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摩托罗拉刮骨疗毒http://www.sina.com.cn 2008年05月05日 18:40 《中外管理》
文/王斌 当天时地利人和都抛弃摩托罗拉时,分拆已成包袱的手机业务,未尝不是亡羊补牢。 摩托罗拉将分拆成手机部门和宽带部门,这是自2007年年初亏损以来摩托罗拉做的最大动作,备受业界关注。 为复兴做准备? 自从在手机市场被三星从老二的位置赶了下来,摩托罗拉就总是给人萎靡不振的感觉。此次大胆拆分,虽然业内人士争议颇多,摩托罗拉内部也暴出高管层不作为的消息,但纵观整个手机市场,这却更像是摩托罗拉为了重新崛起所作的准备。 诺基亚手机与诺基亚通信设备部门也是分开运作,诺基亚西门子之间的合作就取得了极大成功。摩托罗拉手机需要自己独立运作,这对稳定摩托罗拉股价是大利好,分拆消息一出,股价以10.30美元高开,比前日收盘价大涨5.5%, 此外,由于摩托罗拉两个业务一直处于合并状态,宽带部门的业务比较死板,而手机业务则需要巨大的创新精神,摩托罗拉这家具有80年历史的企业已经够庞大,够臃肿,这也不利于提高工作效率。摩托罗拉公司整体来讲是个通信设备和芯片供应商,自芯片业务分拆后,摩托罗拉的主业务也只剩下手机和宽带设备业务。然而宽带设备主要和运营商打交道,并不是直接针对消费者,这也直接影响了摩托罗拉手机及时获取消费者需求,并从消费者需求出发创新的激情。 新的CEO也一定是摩托罗拉重新崛起的必备因素,因为一个CEO负责宽带和手机两个部门的业务很难集中精力,这也是摩托罗拉溃败的原因之一。分拆之后,重新为手机部找来新的CEO执掌大局,将极大地提升整个企业管理效率。 亏损真相? 新品推出缓慢、消费者感觉乏味,被认为是摩托罗拉失去市场的主要原因。但事实仅仅如此吗? 首先,以技术为核心让摩托罗拉辉煌也让其失败。当年,IBM公司之所以卖掉PC业务,主要是因为IBM发生了战略性的错误,没有及时地采用英特尔386处理器而导致一溃千里,IBM电脑的失败是因为其技术的强势。同样,摩托罗拉这家有着80年历史的企业,其伟大的历史,雄厚的技术实力也是其亏损的根源。摩托罗拉曾经是芯片制造商,是手机的始祖,这成就了摩托罗拉今天的辉煌,也铸就了它的失败。 其次,固守RAZR系列机型是摩托罗拉亏损的导火索。RAZR让摩托罗拉从一个以技术为核心的企业转向了以设计为核心的企业,而时尚设计就好比是“海鲜”一样容易变质,只有新鲜才有人喜欢。然而由于摩托罗拉始终还是家技术公司,无法持续在外观设计上实现突破,固守RAZR结果是“海鲜”变臭。而竞争对手三星却可以持续增长,因为三星是时尚设计起家,靠机海战术不停地吸引消费者眼球。 再次,手机发展趋势的误判。当诺基亚依靠其symbian操作系统垄断智能手机领域的时候,摩托罗拉由于孤军奋战在linux之上,却很难获得第三方客户端软件的支持。随着3G网络的普及,手机逐渐成为互联网终端,各种互联网应用成为带动手机销量的关键。然而摩托罗拉的linux由于缺乏软件开发联盟,很多第三方软件无法加载,比如:手机输入法软件、视频软件等等。当消费者希望DIY自己手机的时候,摩托罗拉让消费者失去了兴趣。而这却是手机行业的未来,诺基亚迅速转型互联网,推出OVI战略应对这个未来的战争,但是摩托罗拉却在为自己的无动于衷而独吞苦果。 摩托罗拉手机已经积重难返,“马太效应”已经在手机行业形成,诺基亚40%的份额形成了绝对的寡头垄断。当天时地利人和都抛弃摩托罗拉的时候,分拆拖累整个品牌的手机业务,刮骨疗毒,也未尝不是亡羊补牢的办法。 责任编辑:纪亮
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