自由之风劲吹硅谷

　　创新土壤：优秀且适当的制度，以及与时俱进的创新理念，让全球各类人才聚拢在一起，充分发挥他们的能量。

　　未来之光：随着开源、众包和开放的互联网思想在各行各业渗透，创新成本正在大幅降低，更加纯粹的商业边界将进一步延伸。

　　■文/王利杰，天使投资人

　　自从成为天使投资人以来，每年我都会抽空去美国几次，主要是在硅谷(湾区)一带见见当地的朋友。他们主要是VC、创业者、斯坦福和伯克利的学生创业组织负责人、无线科技领域的各种组织机构负责人等。我一直试图逐步了解这个全世界高科技上市公司最密集的地带，究竟有着怎样的特别之处，有哪些是我们可以学习借鉴的，让我们回到“乡下”也可以显得与众不同。同时，还想知道，我们这些“乡巴佬”，有没有机会在这个全世界最聪明的人集中的地区，找到自己的立足点，未来也能投资几个像Google、Facebook那样的伟大公司。

　　全球化的运动

　　去年6月，成立4年的Uber完成融资12亿美元，估值达到187亿美元。大家都惊呆了，所以我们下飞机的第一件事情就是来到Uber享受免费午餐，近距离观察和感受这家公司的“魅力”，思考是什么原因让那些“最精明”的投资人愿意用12亿美元换取Uber不足10%的股份。

　　参观交流后，我有个特别深刻的感悟，P2P真的是互联网上发生的一场惊天动地的革命。全世界海量的司机和临时乘客通过Uber随时随地连接起来，让供需双方即时互动、安全交易。司机越多，用户就越多，用户越多，司机也就会越多，这是一个良性循环。当司机和用户的数量都达到一个阈值的时候，互联网的“量变产生质变”的魅力就会展现，过去简单的司机接送乘客的模式也可能会产生各种衍变，司机可以为用户搬动任何“原子世界”的“物质”，比如冰激凌、鲜花、宠物、西服、咖啡、水果……

　　其实，最具有挑战的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法。最具挑战的是如何把一群天才聚集在一起，为同一个梦想努力。在湾区聚集了全世界最好的一批工程师(产品经理)，但是同时又有无数的公司在争夺这些人才。当你游走在Uber的总部，看着各种肤色的极客时，你会发现，Uber过去做对了什么。

　　总之，他们在人才战中胜出了，而且这一轮的巨额融资又为其人才争夺战增加了无数的“军火弹药”。这些极客们正在全球范围内发动一场交通和物流的革命，这非常重要。Uber已经在37个国家的125个城市提供了服务，未来还会更多，这可以从它们的大屏幕上看到，那些在地图上密密麻麻移动的汽车，就是它们分布于全世界各地的重要“资产”。在过去的工业社会时代，这完全是不可想象的。

　　所以，在硅谷，你的一个小小想法，改变的不只是湾区或者旧金山，甚至不是美国。在这里，你发起的是“全球化的运动”，你真的在改变世界！

　　制度取胜

　　不论是学校、公司，还是城市、社会，其健康发展的根本依靠是什么呢？我认为，依靠“优秀的制度”。制度不是一成不变的，制度也要与时俱进，落后的制度会导致公司和社会的停滞不前甚至倒退；太过超前的制度可能也会导致社会的不稳定和公司的混乱；优秀且适当的制度应该是教育机构、企业和社会发展最需要的。

　　有人会说“人才是根本”。但是继续探究一下，人才的培养需要学校提供优秀的教育制度，人才的吸引需要企业提供优秀的企业制度(奖励、发展、成长、健康等)。所以，没有优秀的制度，何来优秀的人才。

　　除了斯坦福展现给世界的优秀的教育理念和制度，我们去过的每一家硅谷的优秀企业都展现出了很好的企业制度，与时俱进的优秀制度。

　　进入到这些企业，你会发现它们的办公环境特别舒适和健康。很多工程师和我一样喜欢站着办公，所以脱了鞋，脚下有专门的脚垫。当然也有人喜欢躺在沙发上办公，所以Google和Facebook等随处可见舒适的沙发。这里每个人的电脑屏幕都有好几个，而且都很大，每个人都是极客。他们的工作相对都比较散漫，公司管理非常扁平化，考核也是结果导向而不是坐班制，Google官方规定允许员工在公司有20%的时间做自己的事情。

　　可观的薪酬和期权、参与改变世界的一员、结果导向的灵活考核制度、按照兴趣选择工作内容、舒适且妙趣横生的办公空间、免费的吃喝娱乐设施、健康环保的办公环境，甚至可以带宠物上班，这样的公司，有多少人会拒绝呢？

　　我们在Facebook参观的时候看到扎克伯格和一个同事在公司园区散步聊天，应该是在讨论问题。来来回回好几趟，扎克伯格手里拿着一瓶矿泉水，看起来这是他平时工作的一种常见形态，边走边谈，这也是乔布斯当年喜欢的一种讨论问题的形式。对于Facebook员工来讲，并不存在什么等级制度和居高临下的老板，一切都是扁平的、自由的，这也有利于激发这些天才员工基因里的创造力。

　　永恒的人才争夺战

　　人才争夺战，是硅谷永恒的话题。Linkedin的大数据也告诉了我们“优秀人才的流向数据，也反映出了一家公司未来的市值”，所以初创企业融很多钱的一个重要目的，就是告诉硅谷和全世界的顶级工程师与其他优秀人才“我是下一个传奇，快到碗里来”。所以，大量的人才从“昨日黄花”流向“明日帝国”。

　　我很好奇这边创业公司的激励机制，于是问起了Facebook，Uber和Dropbox等的薪酬激励和股份激励问题。拿应届毕业生来举例，首先想要进入这几家公司都很难，要经过严格的笔试和层层考核，但是如果有幸过关，那么待遇是很诱人的。

　　据说，Facebook给应届毕业生的待遇能达到每年10~11万美元。个别优秀毕业生擅长谈判的话，还能拿到好几万美元的“签约奖金”(工作满一年就可以全部发放)。另外还有年终奖和期权，加入Facebook的优秀毕业生都有机会拿到等值于30万美元的期权(分4年给)。

　　Dropbox估值已经达到100亿美元，早期加入的员工都有Option(期权)，现在加入的员工都不要期权了，都要RSU(受限股票单位)。这比期权更实惠，因为期权还需要有一个“行权价格”，而RSU直接就是股票。使用场景是：当你离职的时候，根据你的工作年限，对应给你的RSU就是你的了，等到公司上市还可以赚钱。但是期权就不同了，你离职的时候，需要按照当时指定的价格行权(购买这部分股票)，然后等到公司上市后才能交易，万一公司没上市或者失败了，你的“投资”也就打了水漂。所以，当一个创业公司估值已经很高的时候，员工就不愿意要期权了，因为行权价格太高，买不起。所以，一句话总结，期权是要花钱买的，RSU是白给的。

　　Uber虽然已经估值187亿美元了，但是还是给期权，不给RSU，所以有不少优秀的工程师就因为这个区别，最终没有选择Uber而选择了Dropbox。

　　接待我们的兄弟说，他有个工程师同事从Dropbox辞职了，要去Google，他很纳闷，问为什么，去Google干吗？这位同事回答说，Google给我的offer实在是无法拒绝。他说了一个数，我们大家听了都表示，那就去Google吧。

　　The offer is too good to say no(这个合同好到让人无法拒绝)……可见硅谷的新旧明星之间为了争夺人才，不惜血本。这也再一次告诉所有的创业者：人才是成功的根本。

　　开源与众包

　　去美国的路上，我看过一段视频。主讲人杰•布兰德纳博士的实验室发现了一种可以“让癌细胞忘记自己身份而停止不断复制自己的分子”——JQ1。他的实验室不但没有专利注册JQ1，反而把他们的发现发表了出来，并为其他40所实验室寄出样本以便试验使用，最终取得了更多的反馈和进展。

　　如今，计算机与互联网领域掀起的开源和众包革命，已经影响到了医药和生物技术领域，最先改变思想并采取行动的是学术界。他们的出发点更加纯粹：技术突破、挽救生命、降低成本并使之普及，商业化和利润最大化并不是他们的首要考虑问题。而且，令人振奋的是，开源和众包，不但没有阻碍技术进步引起恶性竞争，反而得到了全世界众多实验室的“进一步成果回馈”，极大地加速了研发进展。

　　在Tesla[微博]参观的时候，我们看到原本挂满专利的“专利墙”已经换上了著名的、带有语法错误的日本游戏《零翼战机》的截图，而那句经典的游戏对白“OEMS: All Our Patent Are Belong To You(我们所有的专利都属于你)。”

　　今年6月12日，马斯克在博客上写道：“Tesla汽车的问世是为了促进可持续交通的到来，如果我们创造出优秀的电动车，却用知识产权来阻挡后来者，这种行为是违背初衷的。对出于善意使用我们技术的任何人，特斯拉[微博]将不会启动专利诉讼。”

　　马斯克是我最尊敬的创业家和技术极客，我相信他的初衷与博客中所说的是完全一致的，这也代表着未来的商业环境将会更加开放和公平。巨头们的专利虽然保护了早期发明创造者的利益和积极性，但是某种程度上又影响了后来者的创新之路，这种模式也应该改变了。随着开源、众包和开放的互联网思想在各行各业的渗透，这一天已经悄然到来。

　　所谓伟大的人，总是引领一个新时代的到来，他们不仅仅是一个企业家、科学家、思想家，他们更加是改造世界的行动家，是真正的领袖！

　　怎样在美国找到好项目

　　近年来，越来越多的国内投资人走向美国乃至全世界，去搜寻潜在的优质公司。那么，一个国内的投资人，如何才能在美国找到好的项目呢？

　　首先，作为天使投资，那么就要找那些还没引起广泛关注的“黑马”。即便是现在几百亿美元市值的公司如Airbnb、Uber等，在早期也并非一定能得到美国当地主流基金或者天使投资人的认可。所以只要我们找到这样的项目，在它们甚至还没有雏形的时候，表达投资意愿，团队一般情况下都不太会拒绝。

　　不过这也是最难的部分，美国的创业文化由来已久，无数的创业者分布在硅谷、洛杉矶、波士顿、纽约等城市，如何挖掘到“黑马”，似乎是美国当地主流天使投资都面临考验的一个难题。在这一点上，华人基金主要的劣势并不是“团队不要华人的钱”，而是可以见到的项目太少。但解决的办法也不难，当初你在国内如何解决这个问题的，在美国重来一次即可。美国有很多孵化器，各种各样的线下活动，10几个国家的实验室，上百所优秀的大学和它们的实验室，其实都是比较开放的，只要努力就能找到，就有机会看到早期的项目。万事开头难，一旦开始了，机会就越来越多。

　　其次，发现好的项目要快速决策。这一点，中美差异不大，但是华人到了美国做投资，要更加注重决策速度，否则还有什么优势可言？天使投资，本质上是一种基于经验和直觉的“决策艺术”。我的经验是，直觉不好的项目，就不要纠结了，直接放弃；直觉感到很棒的，就快速决策！如果你全方位分析一个项目的方方面面，似乎就没有什么项目是可以投的。比如Airbnb，让陌生人付费住在你的客房里，还会有比这个更疯狂的想法吗？还有就是项目在不断发展和演进，跟着市场和时代的节奏，我们很多所谓“理性思考”和“数据决策”的信息源根本就不全面或者不准确，得出来的结论很难说靠谱。

　　最后，不要失信于人。我们是来自中国的天使投资人，能提供的大部分价值主要还是对中国市场的认知、经验和人脉资源。在创始人的规划中，中国是不可或缺的市场部分，也有可能是重要的供应商基地，所以有一个来自中国的勤奋务实、真诚可靠、决策快的天使投资人参与早期投资，也是非常受欢迎的。这个时候，切记不要浮夸，能做到的就说，做不到的就别说。既然我们要给人家来自中国的拥抱，那就不要失信于人。