一个真正彻尾成功的企业家，应该在生前充分为传承危机拆弹

　　【《中国企业家》】2007年龚如心去世，五年多来华懋案一波三折，目前正在进入第二期。

　　华懋慈善基金是王德辉与龚如心于1988年创立，自从王德辉失踪，龚如心去世后，基金董事现由5人担任，分别是龚如心3个弟妹龚中心、龚仁心、龚因心，另外便是集团老臣子梁荣江及陈鉴波。

　　对于此事的前因后果网上相关新闻较多，读者有兴趣可以逐条欣赏这位号称全球女首富的争产案的第二场序幕。

　　现时情况，是香港律政司展开法律行动，厘清谁是受益人。用最平民的说法是，龚如心的钱在身后送给华懋慈善基金了，还是仅给这基金去看管，如果是前者，基金可以自由度用，后者则要依照前人指示，不能逾越，矛头当然是直指龚如心胞弟龚仁心。

　　华懋旗下公司不少，但也没有什么主导性的上市公司，对公众意义不大，再加上现时的所谓慈善基金，一旦法庭判成受益人而非托管人，即是任由龚家为首的董事局按照其意思度用，到时的慈善成分，极可能急剧减少，对公众更加没有意义；反过来就算法庭判令慈善基金是托管人，但无法在董事局内发挥足够力量，即不能提名有独立性、慈善操作能力之士进入董事局，并取得一定的投票权令议案通过，这基金的慈善心仍然可以很低，更进一步可总括为这基金的“社会性”很低。因此此事对社会的直接意义低，但社会教育的意义却非常大，尤其对企业以至经济上启示，更是开华人视界之先河。

　　西方大名鼎鼎的富人都有慈善基金，一般所谓假慈善基金是用来避遗产税以至其它税务，一旦资产慈善化了，由家族成员出任董事，将后人以至各指定受惠人士，编排职务，最常见又最难挑战的就是委后人作执行董事的职务，然后发一份天文数字级的薪金，由于董事局成员的提名、选出、任期等是家家酒式，将资产收益调整到90%向家族成员“行善”，10%向公众“行善”。这10%的行善额比国家税项要低。

　　假设龚家后人有这种思考，自然第一服务对象是龚姓的钱包，华懋业务是次要考虑的，而慈善活动是再次，外姓老臣是慈善活动的代表，自然得不到重视。

　　华懋集团总裁自动辞职，本栏老读者知道笔者惯称总裁CEO为司机，笔者跟这位许荣业碰过数面，理解他在另一上市公司的工作状况，笔者认为若果是处理真正业务，他未必没有一手，但这场是什么游戏，迄今仍未定论。用戏曲观点是外戚争产，因为龚如心毕竟是王德辉的夫人嘛。

　　龚如心一生太铁公鸡，从未真正拥有一上市旗舰，安宁是聪明持股，仅仅不触发全面收购，但若如生前有一上市旗舰，资产有所依归，局面可能不致如此失控，上市公司董事长及CEO亦可相应发挥平衡力，以公众力量带动资产趋向健康化。

　　笔者下期会另文探讨香港其他慈善基金家族化的问题，总而言之，读者不能天真以为有基金、有信托就已解决传承问题。

　　值得留意的是，按英国法律获承认的干儿女，其法律地位与亲儿女无异，特别其干儿子张雁坤，父亲是王德辉御用律师张贯天，将来一旦起兵“驱外戚”其潜力绝不能小觑。

　　由上次雅天妮年轻夫妇再到王德辉、龚如心夫妇，在共同创业情况下，财富应怎样分配呢？这个更加是现代年轻创业家，夫唱妇随，双剑合璧的一个恶梦，尤其男人，在婚姻正常时提出分产协议是难中之难，看来一个真正彻尾成功的企业家，是能在生前充分为传承危机拆弹，拆夫妇弹，拆儿子弹，甚至拆孙子弹，才算一等一高手。