熊杰 法国里昂高商博士

　　很多时候人们口中的创新，其实不是创新innovation，而是发明invention。发明是从科学到创造；而创新是从已创造到商业化/扩大使用面。瓦特不是发明蒸汽机的人，但正是因为他的改良才让世人开始大规模使用蒸汽机。索尼发明的walkman随身听，不过是一个员工喜欢听收音机从而别在腰间，激发了随身听的问世。基于现有的发明，做到进一步的组合，创新由此而来。

　　大创新都由具备创新能力的公司所引导。然而，在这一波又一波的浪潮中，创新的推动者，往往只有一两家有勇气和有远见的公司。电脑产业的两次大变革，一是将界面可视化，微软[微博]成为可视化变革后最大的创新者。第二次变革，是将电脑的可视化界面变成可触摸界面，苹果把这个概念在全世界推广，并成功商业化。

　　以上的例子中，几乎没有看到创新的背后那复杂的科技发明的影子。其他的行业也差不多，创新并不神秘。从大风扇到小风扇，一样的产品零件，一样的功能，不过是做小一点而已。这样的创新，改变的是内部的构造。换句话说，是用现有的零部件，进行了不同的重组。创新的种类很多，不仅仅局限于一个横空出世的发明，也不要把目光仅仅锁定在一个新的功能或零部件。

　　对于创新，创新者尤为重要。无论是发明，还是创新，人都起决定作用。很多时候创新和创业被人关联在一起。创新之父，奥地利经济学家熊彼得，认为创业就是抓住机会再组合， 包括对产品，服务，人员，资源，以及工艺流程的再组合。

　　而作为创业学里最为经典的一句话，“我之所以创业，是因为我感受到一种生活中的痛楚，我相信这个世界上有不少人和我一样正在经历着这种痛楚，所以我愿意努力让这种痛楚消除，让这个世界变得更美好”。

　　失败的创业，也许是看不到它如何把世界变得更美好，谈不上是创新。如果突破现有的科技，新创造会对公司现有的业务形成自噬，所以一定程度上，好的创造不能在现有的公司成为创新。这些新创造的发明者，离开母公司而创新，成为创业者。LUSH的问世，就是原Bodyshop的高管的新理念和现有的公司模式不符，所以基于Bodyshop而开创了新的产品和模式，弥补了市场上另类需求的空白，让消费者多了一种生活方式。

　　成功的创业也不是每一个都让世界变得更美好。机关枪发明者帕姆克兰兹的本意是结束战争，可惜事与愿违。对于内资公司，中国管理研究国际管理学会曾调研过多个中国顶级EMBA项目，在调查多达5000名中国各大行业的高管们，问到他们认为目前国内企业最需要的是什么？排第一的的如何建立核心竞争力，排第二的便是如何创新。

　　这样的观点，和西方非常流行的 “不创新，毋宁死”，似乎不谋而合。但这样的说法片面的夸大了创新对于一个公司的作用。创新不过是公司良好表现的一个必要条件。

　　福特公司流水线的诞生，是因为老福特想让每一个公司员工都能买得起汽车，从而想如何大规模生产的同时降低成本，因此创新式的完成了流水线生产。福特的创新，改变了工业生产模式，诞生科学生产。老福特时代，创新极大提高了公司绩效， 但近十年的公司表现，已不是可以用没有创新来解释公司治理上的不足。有意思的是，由于福特家族第三代继承人，小福特的出色治理能力，给这个时代上演了国王归来的传奇。

　　日系电子曾经是何等的辉煌，而如今的日系电子，除了相机产业和手柄游戏产业的部分产品，正在经历着前所未有的挑战。曾被无数顾客追捧的索尼，它那焦点式的索尼销售体验店，已不再是顾客流连忘返的地方。取而代之的是苹果和三星[微博]的体验店。日系电子的没落，不是因为韩系电子的崛起。更多的是因日系电子的巨头们拥有着一大堆专利，却输在市场反应的脱节上。

　　也许日系电子公司没有创新。但在没有被消费者和市场接纳的时候，一个创造不是真正的创新，不过是一个改良的发明。而日本企业最拿手的便是购买专利，再利用人体工学设计生产惊艳的产品。然而日系人体工学设计由于长期没有创新在市场上推广，已经被目前的创新者如苹果三星的用户体验所替代。其他行业的创新者如宜家，也坚信给顾客更好的体验。

　　在大家的目光都集中在如何创新，谁在创新，为何不能创新之时的今天，已经很少人提及伟大的发明家。人们不再问我们为什么不能发明iphone？说得更多的是，我们为什么不能出现伟大的创新者。当乔布斯去世，中国媒体不约而同发问：为什么中国出不了乔布斯？然而乔布斯是创新者而非MAC电脑发明者。

　　真正改变这个世界的，是两次工业革命。它让人类的生产力显著提高，虽然经历了两次世界大战，而战后的复苏，人类社会的供给加快了步伐，开始慢慢满足多种多样的社会需求。由于大量的发明和工业化生产在上世纪不断涌现，人类社会进入一个新的时代， 微量的前进。特别是近20年，大量的技术积累，让人们有了创新的空间和基础，而不是投入大量的社会资源去苦苦追求发明和创造。

　　但是，若创业者固执地认为创新就是要惊天动地，那么这个因果倒置，会耗尽公司的资源。于20世纪90年代后期破产的摩托罗拉[微博]的铱星，把卫星电话带给所需要的人，让人们可以在喜马拉雅山顶和深海的海底进行通话，让世人眼前一亮。但铱星却因为高额的通话费(1分钟6至8美元)，小众的客户群和高额的系统维护，不得不告别历史的舞台。

　　因此，作为公司高管，特别是沉迷于技术的发展中国家，对于创新，眼光应该更加开阔一点。新原材料也好，新功能也好，服务的改进也好，公司商业模式的改动也好，都可以算作是”新“，即创新。然而，并不是每个人都能够成为发明家。发明灯泡的爱迪生(Thomas燗lva Edison)，以及后来基于爱迪生而成立的通用电气公司，却差一点因为发明者而倒闭。

　　所以，能够更好的利用现有的一切，组合成一个新的产品，开发出一套新的服务，解决一个被人忽视的社会问题，都是一个伟大的创新。iphone于2007年问世的时候，是公认的创新，而后的ipad不过是放大一点，也被广泛的认为是创新。孟加拉的BARC(The燘angladesh燗gricultural Research Council)推行给穷人的小额贷款，既解决了妇女的就业问题也给整个孟加拉的脱贫做了贡献，也是创新。与之相反的是，在米兰小额贷款公司专门服务于监狱的犯人，也是创新。在印度的广大不发达地区，人们没有银行账户没有信用卡，却可以通过手机充值卡给家人买保险，难道不是创新吗？在这些创新的公司背后，不少是创业者正想做的事情。

　　我们期待，能够让世界变得更美好的创新者和创业者，放开拘束，拓展眼光，往前再走近一步。