2013年，这会是一本“逆生长”的杂志。除了核心价值观与激情，一切皆可归零

　　写下标题时，窗外正飘雪，四环路冰冷明亮，车流在摇曳反光中疲惫不堪，如同朦胧幻影。这是玛雅人所预言世界末日的前夜，雪花与空气摩擦出几丝躁动与兴奋。

　　当您读到本期杂志时，末日已成为昨日，不过，对一个媒体人来说，每一天都会得到新的末日启示，建造诺亚方舟的时间则越来越短。银幕中，毁灭世界的方式有N种，现实中，毁灭媒体的方式只有一种，就是出现成本更低、速度更快、互动性更好的媒体。

　　细心的读者会发现，从上一期开始，我们已悄悄改版。当信息重心向比特转换，耗费精力改变印刷形式的价值何在？这次改版不仅是为了让杂志界面更友好，更重要的是变革新闻生产方式。重大选题采用“项目制”；二次传播时进行再加工；强化报道的数据解释能力；工作周期不与出版周期同步，长、中、短线题材使用不同平台交互推动……这些都只是系列变化的一小部分。

　　不得不承认，这些招数没什么新鲜的，作为内容生产者，招式无论怎样变，诚心正意永远是不二法门。《中国企业家》骨子里所秉持的价值观与责任感，有难以替代的独特性，它不仅是企业家阶层的旁观者、记录者，也是中国企业家精神的代言人。如果不能以企业家精神为宗教，不能像杂志所关注的群体一样有顽强生命力与开阔心胸，任何形式上的创新都难以避免让它变得平庸。

　　我实在不愿意再卖弄这本杂志的历史。连续出版了28年，每一期摞起来高度超过姚明，但如果我们躺在一堆杂志上，白头宫女说天宝遗事，丧钟就不用麻烦玛雅人来敲响。昨天用青春和热血印下的所有文字都会被铭记，而岁月奔流不息，除了沉淀的核心价值观与媒体人重塑社会生活的激情（尽管它有时是幻觉），其它一切皆可归零。

　　2013年，这会是一本“逆生长”的杂志，它会更年轻，更具活力，这也是我们报道对象所发生的变化。枭雄时代隐去，英雄时代降临，第一代企业家经历了增魅与退魅的轮回，他们将更加成熟，其中的佼佼者开始思考大船调头，或建立一套程序明确的禅让制度。二、三线创业者，正走在成为一线领袖的路上。既有产业板块发生剧烈地壳运动，公司与公司之间，产业与产业之间，边界越来越模糊，一套全新生态系统正在出现。一个有庞大消费能力，权利觉醒意识，巨大文化需求和参与需求的市民阶层也在形成，这些都会给财经类媒体制造巨大的题材与市场机会。

　　虽然世界会因信息的分割而支离破碎，可我们仍处在一个伟大的时代，处在一个有太多故事值得讲述的时代，只是必须清楚，我们不再是事实垄断者，而是开放话语系统中的一环。八年前我刚刚成为一名记者，充盈于耳的是门户网站如何革传统媒体的命。今天探讨最多是移动互联网如何革门户网站与传统媒体的命。变化的是革命者不断出现，不变的是我们总处于被革命的状态。如果不想被革命，只有自己革自己的命。不用为美国《新闻周刊》告别纸质版而感伤，也不用为《The Daily》的失败而嘲笑默多克，拥抱新技术虽有风险，与继续沿用旧技术的风险相比，几乎可以忽略不计。

　　拖着旧思维驾驭新技术的风险，又比沿用旧技术的风险还要大得多。这并非是一个“媒体如何在多种介质上提供内容”的难题，而是一个“媒体如何重构业务、管理乃至股权结构适应数字化社会要求”的难题。你回答哪一个问题，决定了在未来的生存几率。

　　注：本文详见2013年第1期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。