你是未来的企业吗？

　　世界仍然是崎岖不平的

　　决定历史变迁的

　　仍然是海面下的激流

　　文 ／ 朱 磬

　　我们如果每天夜里能够注意收看CCTV二套“今日观察”节目，就总能看到评论员何帆直截了当的一些评论。他在翻译《世界是平的》(湖南科技出版社)一书时，后记里却恰恰要讲：世界仍然是崎岖不平的。理由是，历史的演变是缓慢的，尽管技术的进步可以呈现指数型增长，但是决定历史变迁的仍然是海面下的激流。我们与其赞叹技术进步给我们带来的无限机会，不如探讨事件急剧变化给不同人群、不同国家所带来的冲击、困惑和挑战。

　　在机械工业出版社最新出版的未来管理系列丛书中，何帆与人合著的《下一代企业》，就是由上述观点出发，提出了：世界变平了，中国怎么办？并从三个角度向读者展示了思考的轨迹：未来的产业、未来的企业、未来的消费者。从企业层面看，有十大因素左右企业未来，而未来企业的架构也会出现三个新特点，这是我们应当特别关注的。

　　十大因素左右企业未来

　　对于未来企业的管理，书中认为将会受到十种因素影响：1. 越来越快的全球化。2. 消费者的YOU时代。在这里，消费者与企业之间的信息不对称被彻底打破，网络社会里，他们越来越能获得“权威”性的民主权利。3. 技术进步和IT与企业管理密不可分。4. 把一切都链接起来的互联网。5. 不断整合的行业演变。6. 日益复杂和脆弱的经营环境，企业更易遭到经营失败与安全风险的袭击。7. 不断缩小的利润率。8. 无法回避的社会责任，这已经成为企业的底线。9. 决定企业生产的生活方式。10. 多元化人的行为与价值体系。

　　未来企业架构三个特点

　　第一，全球化组织。这是说，未来企业的架构一定是一个能够应对全球化发展的架构。无论企业的核心职能，如制造、供应链管理、销售、市场，还是非核心职能，如财务、会计、人力资源，还是IT支持系统，都需要全球整合并达成标准化和保持灵活性。通过这样的流程改造，企业管理能够得以实现规模效益、加强管控能力、合理分配成本并提高对全球用户的服务水平。

　　第二，无边界组织。企业打破了传统企业组织结构的界限和层次，一般既没有办公中心，也没有组织图，不存在层级和纵向一体化。一些具有不同资源及优势的独立企业为了共同的利益或目标组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。一家企业出于某种战略考虑，以不同方式与众多企业同时建立特定关系，形成“你中有我，我中有你”的网络。

　　第三，技术型组织。现在所有的企业架构变革已经不可能离开技术的支持，而且技术正在引领企业变革的方向。信息技术的发展会促使企业组织重新设计、企业工作重新分工和企业职权重新划分，从而进一步提高企业的管理水平。信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。

　　李志起(北京CBCT品牌营销机构董事长)

　　《滚雪球》

　　本书是唯一一本巴菲特本人授权的“官方”传记。第一次揭开了巴菲特的真实人生，为我们描述了一个和普通人一样遭遇过挫折和失败的巴菲特，如何在投资和商业中获得了巨大成功和财富。同时，本书全面解读了巴菲特的投资理念和商业思想，让这位我们这个时代硕果仅存的商业领袖的精神财富，得以传承后世。

　　《我的成功可以复制》

　　他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞，实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合。他的人生经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制。中国第一职业经理人唐骏为您倾情讲述人生、职场奋斗史。他可以成功，你为什么不可以？

　　《工业品营销：赢在信任》

　　本书创新地提出了基于信任的工业品营销理论，AT法则、四轮驱动策略、第三渠道模式、工业品营销经脉图等构成了工业品营销的理论框架。从根源上揭示了工业品营销的误区、特点、方法和对策，对中国工业品营销具有较强的现实指导意义。本书对第1版的内容进行了全面的修订，更加侧重于工业品营销管理体系的具体操作，每一种工具都配备了演练示范。

　　秦晔(北京成长基石管理咨询有限公司总经理)

　　《纸变钱的游戏》

　　本书对企业家关于金融形势的研判将有帮助，围绕美国不断飙升的国债和财政赤字展开，结合对巴菲特、格林斯潘、沃尔克(奥巴马“总统经济复苏委员会”主席、美联储前主席)、鲁宾(美国前财政部长)、奥尼尔(美国前财政部长)等顶级大师的访谈，揭开了美国金融政策的神秘面纱，指出美国现有的赤字财政是不可能持续的，而一场比次贷更大的危机已经若隐若现了……

　　《冬天的作为》

　　如何避免倒闭的灭顶之灾？陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长经历，总结出可以供企业参考的模式，并有大量的案例来佐证。虽然在危局面前没有一蹴而就的解决方案，但本书对关注增长的经营管理者和经理人，如何结合企业自身特点来应对金融危机无疑起到启发的作用。

　　《21世纪的隐形冠军》

　　被誉为“隐形冠军之父”的赫尔曼·西蒙为您解析中小企业成为国际市场领袖的成功之道。西蒙提出：在可口可乐、微软、宝洁、GE等知名大企业外，全球最优秀的企业更大量地是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业。

　　窦化仑(西安润基投资公司项目运营总监)

　　《21世纪的隐形冠军》

　　欧洲最负盛名的管理大师之一赫尔曼·西蒙将在本书中告诉读者，在许许多多不知名的行业中，隐形冠军企业在全球范围或某一区域市场占领了其所属市场50%的份额甚至更多，它们无论是经营水准、产品技术还是创新能力丝毫不弱于世界500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜。那么，它们是怎样运营，而21世纪哪些方面将出现更多隐形冠军企业呢？

　　《我的成功可以复制》

　　如果唐骏可以成功，其他管理者为什么不可以？成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。唐骏给出的成功秘诀是：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。

　　《滚雪球》

　　许多年来，穿着旧毛衣，古灵精怪而又令人顶礼膜拜的巴菲特从未花这么多时间回答任何记者或作者的问题，为了支持这本书的创作，他破例花费了2000小时与作者施洛德进行长谈，回顾他的儿时，他过去的点点滴滴，畅谈自己的家庭和人生经历，分享他几十年投资生涯中的宝贵经验。这些，就是本书的价值所在。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。