IPO迷思(2)

　　几个问题

　　让我们来问自己这样几个问题——

　　IPO能推动企业成长？企业的成长是战略与管理能力的有效匹配，企业能否抓住IPO所带来的机会，能否使战略有效落地，很大程度上取决于管理能力。

　　IPO能增加消费者信任度？IPO可以提升企业的品牌影响力和知名度，但知名度并不代表美誉度，也不代表企业产品品质的提升，更不等同于消费者的信任度。

　　IPO后企业的抗风险能力会提高？上市后企业的一切经营活动都暴露在公众的视野之中，也给竞争对手提供了更方便的研究机会，从这个意义讲，企业的抗风险能力反而是下降的。另外，对于资本市场缺乏了解而进行的一些不规范操作，可能给企业带来灾难性的后果。

　　有了资金就能产生效益？由于不知如何使用IPO获得的资金导致的盲目投资，导致企业滑入亏损甚至死亡深渊的例子比比皆是。此外，海外上市中所面临的种种问题，很多企业也并没有预料到，不少企业为此付出了高昂的学费。

　　一剂猛药

　　企业一窝蜂地IPO，充分表明当前企业界过于关注上市的好处，忽视或在一定程度上忽视了上市给企业带来的各种成本。从理性的角度讲，IPO并非是所有企业最终都要选择的必然路径，它只是企业为了实现进一步的成长，在诸多手段中的一种选择，而是否做这种选择，完全取决于企业基于自身的实际情况，认真分析上市利弊后所做出的理性判断。

　　对众多的中小企业来说，它绝不是一剂万能药—— 并不意味着企业所有的问题都能通过它得到解决，也不意味着企业的管理就能借此骤然提升到一个完全不同的层次。它更像是一剂猛药—— 在为企业提供充裕资金的同时，伴生一些管理的难题，而且由于资本的急骤扩张，企业有了将规模迅速做大的可能，如果决策不当、盲目投资，它反而使企业滑向危险的边缘，甚至加速企业迈向死亡的脚步。

　　因此，IPO要有科学的规划和明确的目的，要努力创造与之相匹配的管理和创造价值的能力，绝不可为IPO而IPO！