黄金规则

　　“我掌握了黄金规则”

　　口述|彼得·列文/采访整理|本刊记者 刘建辉

　　彼得·列文曾经担任伦敦“金丝雀码头”主席兼首席执行官、德意志银行的副主席，更早之前则担任过信孚银行国际主席以及摩根斯坦利的高级顾问。除担任劳合社主席之外，他目前兼任通用动力(英国)有限公司主席，并兼任道达尔石油、中国建设银行和Haymarket集团董事。彼得·列文曾担任伦敦金融城市长并于1989年授封爵士，后于1997年授封“终身贵族爵位”，目前为英国国会上议院中立人士。但最传奇的则是他为英国政府工作的那段经历。

　　我曾经是个商人，做了21年。后来政府给了我一个很有意思的职位，让我担任英国国防部采购署署长常任秘书，我决定接受。我太太说，你真是疯了，为什么要去政府做事呢？我说，我感到厌倦了，想换个环境。

　　我到国防部工作时，当时每年的采购额约200亿美元。但是大部分的项目都会延迟，甚至呆坏死，这是因为一些供应商收了钱后不供货。我问为什么？一位同事告诉我，合同规定我们必须按期付款。我说，合同也写了他们要按时供货啊。我告诉他，从现在开始，货到再付款。

　　其实，这对于一个私营企业来说再正常不过了，但是对于政府机构来说，不啻为一场革命。有些人央求我不能这么对他们，有些甚至威胁要向首相申诉。你们应该明白什么是黄金规则(Golden rule)吧？我问他们，他们不懂，我说，就是谁掌握黄金，谁制定游戏规则。而我们有黄金。(大笑)

　　我在国防部工作了6年，帮他们省下了很多钱。我刚到国防部时，几乎所有的人包括我都认为国防部是非常容易打交道的部门，但是我离开时，他们说国防部已经成为最难打交道的政府部门了。

　　1992年至1997年我担任主管效率与效益的首相顾问。主要工作就是找出各个政府部门可以提高效率的地方，帮助他们提高效率，其实主要就是把私营企业的做法引入政府部门。

　　我对一些政府部门的项目做了预算，问他们是否可以做到，如果做不到，我可以找外面的公司来做。开始时，很多人不相信我会这么做，他们认为我对他们的要求太苛刻了，外面的公司也不会接受的。后来我们召开了一次会议，把一些有意竞标的公司都找来。我们的会议中心能容纳250人，结果一下子来了500多。

　　我是首相的直接顾问，遇到抵制时，我就说，那好，我下午去和首相说明情况，你知道这么做好，但你不愿意做。他就会马上做出让步。这样，我就有了权威。当时的首相是梅杰，我对他说，你这么忙，我不能总是来打扰你。他说，我相信你，你可以用我的名义，对于那些不听话的人，你就说已经得到了首相的同意就行。结果很奏效，有很多事情，即使首相没参与，但是其他人认为首相参与其中了，就可以了。

　　在政府部门做了11年，我决定重新回到私营企业。政客很受限制，需要很多妥协，在企业就不一样了，可以放手实践自己的想法。

　　我的政府工作经历对劳合社的业务也有帮助。我担任伦敦金融城市长时，每当有外国元首访问英国时，第一个晚上通常都会参加女王的招待晚宴，第二天晚上，就会参加金融城市长的招待晚宴。因此，我有得天独厚的优势接触各国的国家领导人。

　　从企业到政府，你可以带去很多知识；而从政府再回到私营企业，你就会比别人更能了解政府的工作方式。在世界任何国家都一样，如果你在政府部门之外，你以为你了解政府的工作方法，实际上你根本不了解。即使到今天，当我的同事收到政府的信函时，他们还来征求我的看法，然后我就“翻译”给他们听，告诉他们字里行间的真正含义。