骚动年代的人生

　　策划/本刊记者 庄文静

　　采写/本刊记者 焦晶 庄文静

　　智慧支持：国家人事部中国人事科学研究院学术咨询中心主任、研究员 甄源泰

　　北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、国际人力资本网总裁 景素奇

　　年终到了。

　　职场忙碌的经理人群又听到了喧哗声——那因心灵的骚动而产生的喧哗，以及喧哗背后的悸动与不安。

　　企业间并购的日渐升温、劳资关系的重大调整、行业格局的迅速更替，以及进而企业战略与人事的频繁变动……一切的一切，裹挟着未知的气息，向职场袭来。这多少冲淡了职场争斗与加薪博弈的老话题，取而代之的，是更为深远而重要的抉择和焦虑——环境在变，我的职场人生是否该变？

　　无论你是初入者，还是资深人士；无论已准备好，或茫然无措，惟一的选择都只是直面现实，并实现自我变革。

　　事实上，职场从来都是一个大舞台，而林林总总的那些职场故事，正犹如一台21世纪的《茶馆》。在岁末之际，《中外管理》奉上的正是这一大剧的职场版。

　　3个月的调查访谈，228份有效调查问卷的回收与分析，汇集而来的结果凝聚为三个清晰的年龄段。在变革的大环境中，30后、40后和50后3个分别处于不同年龄段的职场人物吐露了自己的“典型性”处境与心声，演绎着各不相同的“典型性”职场悲喜。

　　他们(姓名均为化名)虽然不是你，但你可以在他们身上及他们的命运中，或多或少地找到自己的影子，自己的命运……

　　人 物

　　赵毅：32岁，年轻有为。在经历初涉职场的频繁跳槽后，他选择了安定。凭借其工作激情与能力，从领导的眼神里，他可以看到赏识的目光。也因此，猎头的几次诱惑，他都不为所动，“士为知己者死嘛”。但漫长的未来，谁知道呢……

　　孙国平：43岁。企业副总。赵毅的客户，也是赵眼中的职业偶像。拥有20年的业界经验，从没跳过槽。处理工作游刃有余，大气幽默，深得员工的喜爱。也是典型的好父亲。但在变局时代，“成功人士”自有成功的烦恼……

　　陈仲：56岁。孙国平的老同事。已经退休。年轻时性格很有棱角，但并没有发挥自我的机会，到退休时只做到一个小部门的主任。退休之后，不甘寂寞的他企图给自己平淡的人生带来一份波澜与惊喜……

　　时 间

　　就现在，2007年年终。中国经济飞速发展，GDP总量即将超过德国成为世界第三。中国企业面临空前的整合驱力与转型压力。中国经理人群体诞生不足30年，各年龄段精英都在缺少前人经验的情况下，正摸着石头趟过自己的人生之河。

　　地 点

　　中国大陆，某公司和与之有业务往来的某公司，就如同您所在和所接触的公司一样。

　　(焦 晶、杨 光)

　　序 幕

　　你的人生被卡在了哪儿？

　　《中外管理》2007年度职场热点调查

　　文/ 本刊记者 焦 晶

　　职场江湖中充满沟沟坎坎。2007年，都有哪些问题，最令哪些职场人士头疼困惑？

　　常有人将职场称之为“江湖”。一旦进入，往往身不由己。

　　而在这个每个人都无法绕过的“江湖”中充满了沟沟坎坎，一不留神就会被卡住。而且，明确地判断自己究竟卡在了哪儿，却并不容易。

　　又到一年年终。业绩考评、升职、薪酬、职业规划等具有深远影响的“大事”或“变动”，都可能发生在这个阶段。那么在2007年，职场人士最容易被卡住的坎儿是什么？又呈现出怎样的特点？

　　《中外管理》就此总结了职场人士可能遇到的42个职场问题，将其分成了四大类：职场关系、与组织的磨合、个人状态、职业规划，并在全国范围内开展了小样本调查。本次调查共回收有效问卷228份，被调查对象所属企业涉及传统产业、IT业、服务业等多种行业。职务以部门主管居多，占总人数的61.4%。

　　变革时代下的主旋律

　　因为年龄、职务、所处行业的不同，每个人所遭遇的职场问题往往不同。但本次调查结果却显示：所有调查对象所遭遇的问题，都呈现出鲜明的时代特征和年龄特征，并与变革与心态紧密相连。

　　公司策略调整太快，上司变来变去，要不断适应各种管理风格；企业战略不断调整，要求人员品质升级，作为老员工面临能力转型……类似问题成为职场关系问题中，被调查者普遍关注的难点，选择比例分别占31.6%和28.0%。

　　而在与个人状态相关的问题中，业绩压力过大，以及无暇顾及身体健康和家庭关系导致烦躁，也成为公认的难点，被选比例均达1/3强。

　　职业规划也是职场人士最为关心的问题之一。33.3%的人在创业与保持现状间犹豫不定，找不到自己的职业定位，因而苦闷彷徨。

　　其实，仔细分析一下，以上问题都与整个社会大环境的变化息息相关。因为大环境的变革色彩趋浓，给职场带来了不少冲击，无论对职场关系、个人状态还是职业规划都产生了很大影响。此时，认真地分析自己的个人情况，冷静地审视自己所处的行业趋势极为重要——自己所处的产业，究竟属于朝阳产业，还是趋于没落？自己的能力，是否与社会最新需求相符合？当下，是否是自己转换职业人生轨迹的最佳时机……

　　正像管理学大师彼得·杜拉克所说的那样：经营企业需要看到“已经在发生的未来”，经营好自己的职场生涯也同样如此。我们需要尽早准确地判断可为自己赢得调整的先机，并有效地避免陷入到工作压力和职涯陷阱中。

　　部门配合，共同的难点

　　除了带有时代特征的问题，在42个备选问题中，有一个几乎“老少咸宜”，“点击率”遥遥领先——部门沟通不畅、配合不好，互相推卸责任。选择比例高达43.9%！

　　事实上，部门沟通难是个和人类历史一样古老的难题——与之可比的，几乎只有爱情和复仇。是的，在同一部门之内，因为彼此对对方的工作相对熟悉，同事之间也比较了解，配合相对容易，而一旦跨出了门坎，工作范畴不同，人员互不熟悉，以及失去权力制衡，普遍会面临的一个结果就是：能推就推，无限制拖延。而这种结果，通常又会造成恶性循环，当别人在你这里遭受了冷遇后，往往会认定你人品不过关，一旦日后你伸出求援之手，最可能得到的，会是同样的待遇。

　　对于部门配合难，很多时候我们会“高屋建瓴”地归罪于企业的制度、流程、文化等等。但究其根源，往往是因为微观上沟通不畅。因而，每个职场人都必须锻炼自己的“公关”才能，不仅对外，更首先对内。在涉及跨部门合作时，详细清晰地向你的合作伙伴讲清楚你的需要，以及紧迫性，求得他人的理解，是第一步。尽管都是为公事，但不要认为因此对方就必须无条件执行。友好的态度是完成部门配合任务的基础。此后，积极地督促事情的进展，主动为合作伙伴提供相关的支持，包括争取双方领导的重视和支持，都是促成任务及早完成的窍门。

　　另外还需要切记：一旦部门配合出了问题，千万别向上司告状。实践已经证明，这是最愚蠢的选择。这样只会加深双方的误解，最为关键的是：类似的问题不可能永远由上司出面解决。

　　不同的年龄，不同的心事

　　物以类聚，人以群分。

　　尽管职场中的不少问题都超越了行业、职务界限，但不同年龄的职场问题，却往往是不同的。在本次调查中，处于同一年龄段的被调查者显示出了高度的一致；而不同年龄段职场人士的选择，则呈现出鲜明的差异性。

　　35岁以下

　　作为初涉职场的群体，35岁以下的被调查者所认为的职场烦心事，多集中于与组织的磨合中。这些年轻的职场人士中，有25.0%的人为个人价值观与组织价值观不符而苦恼，而且找不到有效的调试方法；更有28.0%的人认为自己的工作价值得不到承认，而感到伤心。需要格外注意的是，这部分最青春、最有朝气的群体，竟然也都自感职业倦怠，没有激情。

　　年轻往往气傲，也更容易坚持自我，而一旦遭遇挫折便深感命运不公、士气大跌，也许是所有年轻人的通病。在这一年龄阶段，沉稳与耐性是格外需要的，公正地评价他人和自己，并对工作保持“适当的激情”，或许是年轻的职场人士们需要格外注意的。

　　35—50岁

　　与35岁以下的年轻人不同，人到中年时少了许多浮躁。按传统标准判断，多数人的事业也应该在此时达到高峰期。但同时，因为能力和思维都相对固化，而职业生涯还远未结束，中年职场人士所感受的压力往往更大。

　　跟随时代转型，就是中年经理人一个最大的挑战。在本次调查中，52.9%的中年人，即35—50岁的人认为：企业战略调整导致面临能力转型，是个很大的难点。而随着企业间收购的盛行，刚爬上坡、拥有一定职位及经验的中年人一旦遭遇企业被收购或企业战略调整，未来何去何从，是走是留，也往往成为两难选择。

　　50岁以上

　　如果说，年轻人和中年人都还任重道远，那么50岁以上的职场人士似乎理应倍感轻松——职业生涯即将结束，无须太多烦恼。但事实却并非如此。调查显示：这些职场中的老兵面临的普遍问题是，是否还需要换一种活法？其中最为有趣的，莫过于该不该夕阳创业。

　　到了50岁，即使依然留在职场，通常变动也会很少，未来几乎是可预见的。此时，许多人回顾自己的前半生，也许会突然希望尝试一种全新的生活方式，创业就是一个最常见的选择。但是，因为处于这个年龄，子女多数根基未稳，做父母的还常常不能完全自由选择，因此，不少人就陷入到徘徊中——希望创业，又感觉前途未卜，年终时往往一次次地将创业提上议程。但无论如何，对于这个群体来讲，辛苦了大半生，争取随心所愿是值得鼓励的，前提是，控制好风险，稳步开始，为自己的职场终点画上完美的句号。

　　责任编辑：庄文静

　　第一幕：惑

　　30后，价值观偏差

　　文/本刊记者 庄文静

　　经常被忽略的价值观磨合，恰恰成为不少年轻精英的绊脚石。

　　［故事里的事］

　　赵毅的少壮烦恼

　　赵毅实在没想到，在为所在的企业效力4年之后，与企业的价值观磨合居然还会成为一个问题，而且，还极其严重。

　　“该选择继续忍耐，还是干脆离开？”他一遍遍地问自己。

　　事情起源于一个客户。

　　因为凡事总能比客户更早一点想到，而且彬彬有礼，赵毅一向不乏客户青睐，这个客户也一样。老总姓丁，因为极其看重赵毅的才华，还多次表达了邀请他加盟的意思。但赵毅总是婉拒。“如果总这么不专心，到现在还不知道已经跳槽多少次了。”他心里暗想。

　　就在上周，丁总又找到了他。因为一批新项目集中上马，他非常需要人手，条件开的极其优厚：若正式加盟，年薪比现在翻两翻。也可以兼职。

　　赵毅确实有些心动了，但想想领导信任的眼神，对自己也还不错，他逼迫自己下了决心：“都已经做了这么久了，继续做，专注才是最好的，也许还会慢慢升迁。”

　　为继续维护和丁总的关系，并使企业受益，赵毅想出了一个好办法：把项目拿到企业里来做。一来，企业的资源更加充分，有利于整个项目的开展；二来，企业现在也在努力开展其他的服务项目，包括承接外面的产品和项目。而丁总的项目，不就等于是一个很好的外包项目吗？

　　尽管丁总本没有这样的意愿，但经过赵毅的反复沟通和劝说，终于同意，前提是：赵毅必须做项目的负责人。

　　“绝对没问题！”自以为一举两得的赵毅欣喜地将这件事汇报给了老板，还很周到地准备了详细的计划书。但他希望得到的肯定和支持并没有如期到来。

　　“很好啊！”看得出来，老板很高兴，“就让陈浩然来负责这个项目吧。”

　　赵毅略感吃惊：“陈总，我对那边比较熟悉，而且丁总也希望我来负责这个项目。”

　　“还有更多的重要事情要你做呢，这件事就别费心了。”陈总说。

　　赵毅感觉内心里一股火气腾地窜起，他稳了稳，不知道该说什么：凭什么要给陈浩然，就因为他的项目和业务太少、收入比我低吗？公司搞平均主义的风气，已经不是一天两天了。其实他对这个企业太了解了，文化上总在鼓励一团和气，而不是充分竞争，一旦员工的业绩稍微拉大些，老板总是会格外关照弱者，似乎从来不考虑这样做是否会打击能干者的干劲。他知道老板的想法，那是为了避免有人心理不平衡。

　　离开了陈总办公室，赵毅心里空荡荡的。类似的事情已经多次发生了。因为考虑到同事情谊，通常他都选择退步。他总安慰自己，自己拿的已经比别人多了。在企业里的这些年，企业也的确给了自己很多机会。但每个人都是凭自己的能力吃饭，这些收获又何尝不是建立在自己的心血和努力上？死心塌地地为企业寻找新的利润增长点，全心全力地对待工作，为什么就一定要在被限制中发展？

　　看看身边的朋友吧，那些才华横溢、总能为企业带来价值的人，他们也在拼命工作，但也同时受到老板的认可，而且收入丰厚，精神物质双丰收。

　　比如：因为客户关系而结识的朋友孙国平，在赵毅眼里，他简直可以作为自己的职业偶像。在一个企业干了十多年，总能给自己找到新的职业平台，也是十足的中产阶级。

　　也许应该找时间，去跟孙国平取取经？

　　［故事外的事］

　　厦门名汇广场台湾高管突然集体辞职

　　今年11月初，厦门名汇广场的5位台湾高管突然集体辞职。他们是今年7月才刚接手名汇广场的第二批管理团队。短短半年就换了三拨人马，名汇广场的经营问题到底出在哪里？

　　一位高管透露：今年7月，以黄稚凯为总经理的台湾管理团队，全面接管了名汇广场的商管工作。3个月来，他们对名汇广场进行了深入的调研，对原本一盘散沙的商户进行了结构调整，并着手准备引进不少有品质的外国品牌店。可名汇广场的困难实在超出了他们的预想，包括铜锣湾百货在内，整个广场的商铺已经关闭了一大半，商家和消费者的信心受挫，短期内很难马上恢复“元气”。

　　“我们的团队拥有几十年的商场管理经验，但许多想法老板却不一定支持。”这位高层说，“如果老板能够看得更远些，多给我们点时间，相信名汇广场这么个好地方，没有理由做不好。”

　　这不禁令人想起三月份接手名汇广场的第一批管理团队，包括钱华总经理在内的四名核心骨干集体跳槽的情景。当初，一位经理人就表示：当初，我们之所以离开，主要原因就是“开发商与我们的价值观、理念不合”。

　　由于名汇广场的老板一开始就急功近利，招商以租金高低为导向，没有“放水养鱼”，没有依据商场定位、商店结构，引进一些符合条件、有竞争力的商家进驻。尽管请来陈鲁豫主持开业仪式，改造了步行街和旧城等一系列动作等，但最终的结果是，热闹过后，广场的状态是日渐萧条，甚至商家抗租之类的事态逐步升级，以致管理老板频频换帅重振旗鼓。然而，企业又由于急于摆脱这种局面，又再次陷入了急功近利的陷阱。

　　(旁白)即使是成熟老道的高级经理人，尚且会与企业产生价值观摩擦，更何况热血冲动的职场年轻精英？因此，对这一问题更应加强重视。

　　［人生中的事］

　　让梦想照进现实

　　无论是摩托罗拉还是阿里巴巴，当被问到如何选择人才时，其人力资源总监都首先给出一个共同的答案：价值观与企业趋同。后者甚至将价值观问题列入了考核中，且占据50%比例。

　　正像企业所认识到的那样，一个员工是否认同企业的价值观，几乎决定了他是否能够真正融入企业并长久为之服务。尤其对于30岁左右的年轻人来说，价值观磨合不畅显然已经是造成个人职场困境的主要原因之一。

　　因为生活和教育背景的不同，人的价值观也必然呈现出多元化。但事实上，理想与现实的差距，有时如同碧海与蓝天间那样遥远；但是如果换个角度，也可以如同海天一色般接近。

　　那么，当自己的价值观与企业的价值观看似冲突的时候，该怎么看待？又该怎么应对？

　　第一，该闭眼时就闭眼

　　闭上眼睛想一想，能否清晰地界定你所坚持的价值观？你目前最看重的是什么？是否工作得快乐？是否愿意为现在的事业全力以赴？

　　从某种意义上说，无论企业的价值观还是个人的价值观都很难清晰地界定是好还是坏，最重要的是，明确你所坚持的，以及企业的诉求是否违背了你的底线。

　　无须追求完美。找到自己最看重的一点或几点，其他的就睁一只眼、闭一只眼吧。

　　第二，不要刻意掩饰自己

　　请记住：在职场里流露真情实感，通常对你有好处。要学会适时地表达自己的真实想法和情绪。因为，只有沟通才能了解，了解才能理解，理解才能支持。只有让上司了解了你的需求，才有可能重视你的需求。否则，企业自然会按经验办事，没有为你搞个性化、人性化管理的理由。“会哭的孩子有奶吃”，这是有一定道理的。

　　如果感觉自己的价值观与企业完全不可融合，径直走人是明智选择；但如果不是，自己信奉的价值观不需要掩饰，上司掌握了你的想法，同时也会获得安全感，才会给你最大限度的支持。

　　第三，学会适当的自我推销

　　接下来，你还要学会自我推销的艺术。你的上司未必能主动或及时赞扬你的表现，也许很多时候并非是他没看见或不认同，而是太忙了。何不自己做个快乐的员工呢？不妨记下自己优秀的表现，在周总结或者月总结里，礼貌地告诉你的上司你所做出的成果，而不是等待被注意到。要记得学会自我推销，这包括你的思想、你的建议、你的价值观、你从工作中得到的快乐，甚至你的个人爱好，你的一切一切。现在已经不是少说多做，就可以引起他人重视的时代了。要让上司对你有印象，才有展现你个人价值的机会。当然，这种价值体现也一定是为企业价值服务的。

　　第四，拿出换位思考之心

　　个人的价值观与企业的价值观难免有矛盾之处，这是必然。比如：每个员工都希望自己成为组织不可替代的对象，以此使自己的价值升值；而企业的想法则正好相反：就是要把每个人都变成可以替代的，就像在成熟的企业里，即使换总经理都没有问题。

　　磨合永远是互相的。感到委屈和不忿的时候，不妨让自己当回领导，想像自己是领导，会怎样做？从现在就开始培养自己的大局观吧，别轻易说什么价值观偏差，也别轻易说什么不能融入，这其实也是考验你个人情商的难题。别忘了，智商只能决定你30%的成功，成功的70%则要靠情商。

　　第五，别因追求价值而丧失价值

　　不可否认，30岁的青年人，正是生存压力最大的时候。由于事业还处于上升期，而个人基础还不十分牢固，但是结婚、买房、生育的生活压力，却又接踵而来。

　　此时，就难免会生出急功近利的想法和行为。比如：跳槽到薪水更高的企业，而没有考虑该企业的规模和自我的成长空间；或者被更高的职位所吸引，而没有考虑到该行业的生命周期；再或者疲于应对工作，而失去了深造和提升的机会。总之，是一叶障目，忘记了长远。

　　结果，这种盲目跳槽就导致了越跳越不理想，越跳越心凉，越跳越找不到归属感，更别提什么自我实现了。于是，有这么一批青年人，就在所谓寻求自我价值观的路上，却渐渐丧失了自我的价值。

　　第六，永远为自己多想一步

　　一位人力资源专家说：老年人的经验对青年人来说，几乎是没用的。因为，人需要体验认知，只有真正的体验过，才能真正的认同。但是，如果聪明的人听进去了，那么他就一定能少走许多弯路。不要忘记，为自己现在决策，再多想出一步。年轻人雄心勃勃，充满梦想，要去拼命地争取各种各样的机会，因此与企业的冲突往往比较尖锐。但不要轻易地否定自己，也不要轻易地否定所在的企业。

　　剧评忠告：

　　碰到困难和挫折的时候，就是你长能耐的时候，不要放弃。——甄源泰

　　你的心中活跃着一座狂傲＋狂妄的火山，不要愚蠢地喷发，正确认知自己和他人，舍得吃亏和付出。只有沉心、用心、专、精、阳光地去做事，才会大业有成。——景素奇

　　责任编辑：焦 晶

　　第二幕：惶

　　40后，爬坡的彷徨

　　文/本刊记者 庄文静

　　对中年职场人来说，“惶者生存”有着更深的含义。

　　［故事里的事］

　　孙国平的两种结局

　　一向风度翩翩、神采奕奕的孙国平，最近少有地“蔫”。下班时，看着手下的员工依然谈笑风生，因不知情而一如既往地平和从容，他心里难以形容地难过。高层们已经开会通气，公司马上就要被竞争对手并购了。

　　从大局看来，这样的结果不能说不好，合并后的新公司显然规模更大，而且可以实现资源互补，实力更强，在同行业内会成为“巨无霸”，拥有更强的竞争优势。新公司还筹划在明年于香港上市。

　　但老练的孙国平当然知道自己随后的命运——已经被无数前辈的实践证明过的。被同业企业并购，作为被并购方的高层，结局只有两种：进入新公司，降级；彻底离开另谋出路。而他手下的中层及基层员工，是否能留下则完全取决于新公司的人力资源需求。

　　果然，两周之后，正式消息来了。

　　早晨刚上班，孙国平就被公司总经理——白总请到了办公室。“已经决定了，明天会正式向全体员工宣布。新公司并不只做制造业，有延伸到房地产领域的打算，对人员的要求也可能和以前不同，你也要做好思想准备”。

　　尽管内心焦灼不安，表面上却也只能佯装平静。孙国平明白：作为高层，首要的任务是先把员工安顿好，即使选择离开，高层也要最后撤。

　　尽管如此，孙国平也知道，有部分高层在刚得知公司被并购消息时已经开始物色新东家，和猎头接触，只要善后工作一结束，他们立刻就可以出现在另外一家公司的高层办公室里。显然，多数人并不希望和那些曾经的“敌人”共事，更何况，还要成为“敌人”的“喽罗”。

　　事实上，作为已经在业界奋斗了20年的资深人士，即使现在立刻失业，孙国平都似乎不该为新工作而担忧。但，也许这只是理论上的。在这样一个变革的时代，许多行业的格局都在重新洗牌，通过不断并购、合资形成少数龙头企业，这也同时意味着，如果想留在原行业，除了这少数几个龙头企业外，别无选择。若不想屈尊，只能改行。

　　这正是孙国平眼下的困境。已经43岁了，从毕业起，就没有在别的行业做过，现在改行至少看上去是愚蠢之极。

　　抛开面子，索性留下呢？那需要面对的无疑是对新企业文化的适应，以及对新战略的适应。孙国平对房地产简直一窍不通，从现在的状况下，他所能选择的，或者是不期望成为新公司的主流人员，或者恶补房地产知识，从头开始，寄希望于慢慢突破局面。

　　就在这种左右权衡的忧虑中，孙国平有些麻木地处理着被并购后的各种琐碎工作。半年后，这项工作基本结束，才迎来对于高层人员调整的方案。不出意外，孙国平被任命为新公司的投资评估中心主任，领导格外强调了，这个职位需要经常出差。他曾经的老大——白总，职位也只是北京分公司总经理。

　　忙碌了一天，半夜回到家，家人已经睡着了，只有女儿房间里还亮着灯——她正读初三，聪明努力又懂事，孙国平和妻子早就决定过两年就送她出国读书。

　　孙国平想了想，没像以往那样进去和女儿小聊一会儿，而是径直走进了卧室。他觉得有点心虚。作为父亲和丈夫，他还远没到完成任务的时候，以前一度认为自己做得不错了，甚至有点洋洋得意，但现在却仿佛突然一脚踩空，未来，只是一片迷茫。望着妻子熟睡的脸庞，看着玻璃上略微显现的灯光。他的这一夜，又注定在失眠中度过。

　　［故事外的事］

　　大中电器高层面临抉择

　　尽管目前尚无公开披露，但据知情人士透露：苏宁并购大中一事，已经板上钉钉。只是因为苏宁是上市公司，若合并事项有进展，公司必须严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》、公司《章程》及《重大投资与财务决策制度》等文件的规定，及时、准确地履行相关审批程序及信息披露义务，而这个过程还需要一段时间。

　　其实，早在大局未定之时，大中电器的一些管理层，已经开始感觉到危机。并已有其他公司及猎头向他们递出了橄榄枝，而有些高层也在主动与新企业和猎头公司接触。

　　毕竟，被并购之后，谁也不知道自己将何去何从。也许会面临屈尊的状况，与其如此，不如早做打算。更巧合的是，曾经一位苏宁的经理人，刚刚进入大中电器不到一年，苏宁就又将大中收购了，而自己等于又回到了老东家，着实具有戏剧性。

　　(旁白)整个产业、行业、企业间的重新排列组合，注定了经理人要经受动荡与变革的考验。在这场现实的战争中，谁也不能幸免。

　　［人生中的事］

　　你敢于舍弃吗？

　　40岁，真的像四季中的秋天，只需要愉快地等待收获吗？至少现在很难。当变革成为这个时代的主旋律，当世界越来越趋平，40岁或许只是职场一段旅程的结束，还需要有新的起点。

　　或许，你会发现自己居然如同刚步入职场时那般迷茫和艰难，甚至还不如那些初生牛犊——他们至少是天不怕地不怕的，还有的是机会。而已经拼搏多年的你，担负各种压力，却依然需要再次面对逆水行船的局面。此时，该怎么办？

　　第一，敢于否定自己

　　有这样一个真实的故事：老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的寿命最长可以达到70岁。但是，要想活得这么久，在他40岁时必须做出一个困难却又十分重要的决定。因为40岁时，老鹰锋利的爪子开始老化，无法有效地捕抓猎物；它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，不再像昔日那般灵活；它的翅膀开始变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使它的飞翔十分吃力。它不得不面临两种选择：一种是等死，另一种是经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的“修炼”。它必须拼尽全力飞到一座绝高山顶，筑巢于悬崖之上，停留在那里，不得飞翔，从此开始过苦行僧般的生活。

　　老鹰首先要用自己的喙用力击打岩石，直至它的喙完全脱落。然后，它要静静地等候新的喙长出来，之后，再用新长出的喙把脚趾甲一根根地拔出来。当新的脚趾甲长出后，再用喙和脚趾配合着，把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉。这个自我煎熬的过程无疑是十分痛苦的，反复流血，要持续5个月。但一旦熬过去，新的羽毛长出来，老鹰就赢得了自己一生中的“重生”，此后它的寿命还有30年，又可以重新无比轻松地飞翔于天空中。

　　这个过程其实也非常适合人类。

　　许多人在40岁时彷徨无措、压力重重，其实也有一个原因是没有勇气否定自己，没有毅力寻求重生，总期望能绕道而行。然而，变革的过程都是一次考验，无论你怎么绕道，都要穿过这个出口。

　　于是，有时我们真的需要笨一点、傻一点，撑一下，或者重新选择一次就过去了。同时，我们要学会忘记，忘记曾经的辉煌、光环、成功、财富……只有舍弃，才能重新获得。

　　第二，让自己保持新鲜

　　无论是精神状态，还是生活状态，乃至思想状态，要时刻与时代俱进，保持着新鲜的活力。中年人，无疑在经验和阅历上是丰富的，然而在学识上，却是有待更新的。还记得你上次参加培训是什么时候吗？还记得你上次读的书是哪一本吗？与年轻人相比，你是不是有明显不如他们学识上的短板呢？别以为经验就没有保质期，它不会像技能那样，越用越升值，而只会贬值。

　　因此，只有通过不断学习，不断地自我提升才能有更强的适应变革的能力。那么，从此时此刻开始，你就要每天至少抽出一个小时来进行学习。同时，不要以为只有看书、参加培训、读MBA之类的才算是学习，学习的关键在于形成一种习惯和意识。即使你在看电影，也是一种学习；即使你出去打球，也可以学到东西。

　　第三，不要在忍无可忍时决策

　　在求稳的年龄段，对于组织的变革，或者是职业生涯面临被迫切换，人往往会产生强烈的不适感。“一脚踩空”、“骤然下坠”的心情，可以理解，但绝不能支持。此时，无论是立刻做出决定，还是先沉住气，态度都决定着结果。

　　李·艾柯卡在事业如日中天时，由于功高震主突然被福特汽车解雇。一时间，他没有了朋友，也没有了事业，此时该怎么办呢？而艾柯卡的办法非常简单：“艰难的日子一旦来临，我们除了深呼吸、咬紧牙关外，别无选择。”

　　通常情况下，在这个时刻，不要仓促决策，否则你很有可能在人生的关键点铸成大错。同时，被虚荣心驱使而做出的决策也通常得不偿失。

　　此时，先用冷处理的办法，再合适不过。放得下，是为了再次拿得起。不妨先为自己重新开始做些准备，无论是在心理上，还是技能上，而不是盲目地重新去定方向。

　　第四，给自己减压

　　压力，除了外界环境所致，还有很重要一方面是自己给自己的。当压力来临时，人们常常会扯出更多令人伤脑筋的事情，把它们放在同一个时间段里承担，那岂不是火上浇油？

　　永远不要将压力堆积起来，而是要把它们平铺开来，对于一件一件压力所产生的影响，按照轻重缓急去解决。

　　“当你知道处理某件事的方式时，那么，为了保护你的快乐与健康，就切勿拖延，就要像撕开创可贴一样——快、狠、准。”同样，当你一时找不到方法解决时，就要将坏情绪当成创可贴一样，迅速地撕掉。

　　第五，换个角度，换个心情

　　一位心理学家曾经说过：“变革就像粪肥一样，虽然闻起来臭，但它能让植物茁壮成长。”这不仅对企业如此，对个人也是同样的道理。试想，通过一次变革，你积累了更丰富的经验、能力和心理承受力，不是获得了更多的成长吗？在没有发生前，你又怎么知道，这不是一件好事呢？你怎么知道现在的生活不能让你更快乐呢？不妨把挑战困难本身，也当作一种人生的经历。只要有新的经历，就总能从中找到前所未有的、新的追求和快乐。

　　同时，事业只是人生的一部分，而绝对不是全部。过去为了工作，不惜牺牲一切的做法，本身是一种不智之举。很多职场人士，追求事业是为了挣更多的钱，获取更高的权力、地位，然而这一切都得到了以后，又忘记了最初追求事业的意义。正如诗人纪伯伦所说：他们走得太久，以致已经忘记了出发的目的。

　　第六，不要承担过多的责任

　　无论是对家庭还是对孩子，过分的溺爱会让他们没办法成长，没办法抵御任何外来病菌的入侵，没办法失去你的保护，甚至也没办法获得自己的快乐。

　　你需要把自己解脱出来，你也并不永远都强大，你也是一个需要关怀、难逃失败的普通人。

　　剧评忠告：

　　敢于否定自己，敢于丢弃那些本不属于你的东西，比如曾经的光环。——甄源泰

　　面对急剧变革的时代和组织，求静、求稳几乎成了你的奢侈品。惟一能做的是继往开来、持续学习、纳新，积蓄职场新能量，培养职场新能力，开辟职场新天地。——景素奇

　　责任编辑：焦 晶

　　第二幕:悟

　　50后，再获新生？

　　文/本刊记者 庄文静

　　不妨考虑换一种活法。

　　［故事里的事］

　　陈仲的夕阳春

　　陈仲是从报纸上得知公司被并购的消息的。他曾是孙国平的同事和下属，一年前刚刚退休。因为一向很是看好孙国平这个后辈，陈仲现在也很是为他的状况感到担忧。

　　当然，老陈本人的日子颇为滋润，孩子早已经成家，工作也不错，无须太操心。自己和老伴的身体也不错。一年的退休日子里，他每天和邻居老金头一起，去公园打太极、下棋、画画、写书法、养鱼，只等着有孙子的那一天了。

　　只是，日子虽然悠闲，却有点怅然若失。年轻时的陈仲可不是个安分人，也因此一直不受领导喜欢，到退休也才只做到个小头头。但为了让一家人踏实些，他忍了。

　　但前些天，在老同学聚会上，陈仲大大地意外了一回。

　　陈仲印象中一直窝窝囊囊的老同学李强也出席了。之所以让陈仲感到意外，是因为李强如今容光焕发，俨然一副老板的派头。一问，才知道，他并没有像很多的退休老人一样，乖乖回家带孙子，或者只忙着健身养生、休闲娱乐，而是去创业了。

　　“太想不到了，你年轻时，恐怕也没有这个勇气吧？”陈仲揶揄说。

　　“哈哈，此时不折腾，更待何时？年轻时担着一家人的重担呢，可不敢创业，赔不起。现在好容易轻松了，就当换个活法。”李强说。

　　“哦？还真挺新鲜。”陈仲说。

　　“自打退下来，我也玩乐了半年。可是我发现自己这大半辈子下来，也没什么爱好，惟一的爱好还就是喜欢上班。我就和儿子商量，‘你说我能不能也干点事？开个小公司？’我儿子开始还当成笑话呢，‘当然行了，现在70岁都可以拿驾照，1块钱就可以开公司，您就在咱们楼下开个小卖部吧’。”李强兴致勃勃地说，“后来我就开始琢磨，现在房地产项目那么多，工地的活动房需求量肯定也不小，再加上咱们也有点这方面的关系，我就找他们联系了。结果，还真挺有市场，我想干脆就做它了。”

　　李强还说，当时全家人都劝他别冲动，要知道，安度晚年可是所有老年人期望的完美生活。再说，家里又不缺钱。

　　“可这根本不是挣钱不挣钱的事，你说我前半生活在计划经济体制下工作，后半生和市场经济沾上点边，我也想身临其境地体会一下这滋味儿，也体现一回自我价值。”李强大笑着说，“五六十岁创业的，现在也早就不足为奇了，老陈！”

　　是呀，谁说创业只能是年轻人的事情？谁说老年人退休了就一定“从此世界与我无关”？陈仲想，自己为什么不也创一回业，凭着自己这几十年在建筑行业的经验和阅历，做些项目评估、招投标资料、预算、审计什么的，总还是有能力的。还可以通过自己的人际关系网，挂靠到一个公司里，并且应该不成问题。这样，不是机会也更多吗？

　　在回家的路上，陈仲就开始琢磨上了：儿子也在企业里做副总，有经营企业的经验，同时还有老同学李强的帮助，这种种资源的强强联合，更重要的是自己的身体很好，又有这个创业的梦想，创业不正是一个美好的退休生活吗？

　　陈仲自语道：看来，还真该换个活法了。

　　［故事外的事］

　　50岁创业，成就中国速冻品之父

　　美国有个传奇的创业者。他5岁丧父，14岁辍学开始流浪，66岁时拿着几百美元的社会福利金，开着一辆破汽车，向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方，88岁时才获得成功。这个人就是肯德基的创始人山德士上校。

　　而在中国也有这样一个传奇的创业者：郑州三全食品公司掌门人——陈泽民。正是在50岁时，陈泽民辞去省会市级医院副院长的职务，开始了创业旅程。

　　1989年，陈泽民和爱人借了1.5万元办起了“三全冷饮部”，专门经营软质冰淇淋。然而到了淡季，冰淇淋就不好卖了。

　　此前在四川的十几年里，陈泽民和爱人向当地人学会了做汤圆、米花糖等特色食品，回到郑州后，逢年过节就做许多汤圆送给亲戚、朋友尝鲜，大家无不交口称赞。

　　又一次，他出差去东北时，见当地人包饺子一次包很多，吃不完就放到户外冻着。于是他突发奇想：饺子能冻，汤圆也应该能冻，自己家做的汤圆冷冻起来拿到市场上卖，肯定会受欢迎，而且冷冻可以解决长时间保鲜的难题。

　　1990年下半年，电视剧《凌汤圆》在中央电视台热播，陈泽民立即将刚刚研制出来的速冻汤圆起名为“凌汤圆”，并在第一时间注册申请了“凌”、“三全凌”、“三全”商标。那时，陈泽民下了班，就蹬着三轮车开始推销产品。他拉着燃气灶和锅碗瓢盆，到市内的副食品商店，现场煮给人家品尝。

　　如今，小小的汤圆已经为陈泽民带来了数以亿计的财富，更为中国开创了上百亿元的速冻食品市场。

　　(旁白)50岁创业，收获的不仅是快乐，也许会让你从此开辟不同的人生。

　　［人生中的事］

　　找到换个活法的快乐

　　老年人，是职场中越来越常见的一群。而且老龄社会的邻近，这一趋势会越发明显。在当今西方社会，老年人做送餐工、做服务员、做出租车司机的大有人在。只要你能适应这项工作的强度，那么任何人都可以做。

　　今天，当你路过北京的皇家大酒店时，你一样会看到身着白色礼服、礼帽的，年逾60的老人在当“门童”；在北京的街道上，也一定会有爷爷级的“交通协管员”、“安全巡逻员”等等。而老知识份子退休后，办杂志、开培训中心、搞企业咨询的也大有人在。

　　比起年轻人来说，老年人的自由度其实更大。一般来说，到了这个年龄段，经济上已经不会有太大的压力，孩子多已成年，不需要再花费巨大精力去照顾。该有的收获通常已经得到了，即使一生“碌碌无为”，也因年龄的原因，“五十而知天命”，心态更平和而不去计较了。

　　也因此，退休前后，“自由”之后究竟过怎样的生活，几乎完全把握在自己手里，完全可以和自己的爱好和追求更接近，更丰富多彩。这，就是一种新的生活态度，换个活法。

　　目前，有一些即将退休者，给自己规划了退休的三个阶段，即：退休前期、退休期和退休后期。前期指的退休的前一年左右，比如：你可将自己的工作更多地授权，更多地辅佐后辈工作，开始更多地关注健康养生，同时还可以捡起自己年轻时的爱好。总之，无论从心态上还是现实上，为自己的退休生活，先做好铺垫，将自己的工作和生活状态调试成为一个半退休状态。

　　其实，也许未必一定要等到彻底退休。只要没有太多生存压力，就不妨根据自己的实际情况，去享受生活了，甚至可以完全换个活法。

　　在专家看来，如果一个人50多岁还想创业，这个人一定活得特别好。因为，这一定是一种快乐，而不是一种艰难。而且，老年人创业的成功率应该很高，因为他很能够清楚究竟该做什么。在马斯洛的需求论中，自我实现是最高需求。但其实更高层的需求是“享受人生”，人活一辈子为了什么？马克思说：是为了寻求幸福感，寻求快乐，寻求人的最大限度的自由发展。如果你觉得通过创业可以获得这样的享受，何不一试？

　　但是，老年人创业因为目的与年轻人不同，不妨先“四省吾身”。

　　一省：你拥有快乐的源泉——健康吗？

　　退休后，你是否定期进行身体检查？是否完全不用担心身体问题？有没有养成良好的健康习惯？如果这个基本问题尚未解决好，那还是先顾健康更重要。

　　二省：因创业，故快乐？

　　创业的想法，是由来以久的内心渴望？还是人云亦云？或是寂寞退休生活的一个排遣而已？创业能使我快乐吗？创业的风险我能承受吗？如果失败的话，我能承受多大的失败？创业是否会影响到目前安稳的生活状态？

　　三省：能让你爱的人和爱你的人安心吗？

　　每个人都不只属于自己，更属于所有你爱的和爱你的人。特别对于老年人来说，子女们最担心就是老人的健康。那么，如果你自己创业，是否依然可以兼顾到健康？是不是会让孩子们过于担心？当然，这里还包括精神层面的健康。尤其是，你是否有足够的心理承受力。

　　四省：我曾经的经验可复制吗？

　　每个职场人士的成功，都不可能是单凭一个人的力量就可以取得的。在很多情况下，都是因为你所处的平台、你的环境等各种要素造就的成功。那么，褪去光环、离开平台后的你，还会是那颗闪耀的明星吗？你曾经的成功经验是否可以帮助今天成功呢？

　　如果这些问题你都想清楚了，同时你也不是抱着发财梦去创业的，那么就可以开始考虑创业。只要你觉得这是一种快乐，而不是一种艰难，否则，还不如辅佐年轻人干。当然，永远别忘记再学习。

　　剧评忠告：

　　老年人创业，注意不要跑得太快，以致于把快乐落在了身后。——甄源泰

　　50岁，到了该知天命的年纪，安享晚年才是合乎自然情理的。换一种活法可以，但不要把创业当成赌注。——景素奇

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