通货膨胀下品牌应该怎么做

　　作者：雷永军

　　最近一段时间，有好几家企业都来京探寻品牌管理的服务，其中不乏一些在行业中曾经叱诧风云的大企业。

　　　这些企业都曾经是行业中利用低成本薄利多销的主，它们有一个共同的特点是产品市场占有率高、价格低廉，是名副其实的物美价廉产品。

　　每一个企业的情况不同，可能要采取的竞争手段是千差万别的。但我们可以遵循一个大致的策略思路：

　　一是通过打造副品牌战略提升利润率。这个品牌战略在国内成功例子很多，2004年阜阳奶粉事件之后，三鹿集团就推出三鹿贝贝高档奶粉，并迅速提升销量，每月持续在1000吨左右，这个新的副品牌的提出，直接促成了三鹿当年利润的成长。

　　二是打造多品牌战略。这个例子最典型的就是雷克萨斯(以前叫凌志)汽车，丰田在品牌力量无法支撑高档企业价格的时候，推出了这款品牌，“欺骗”了欧洲很多年，现在世界很多国家已经是和奔驰、

　　三是更换包装，做好形式创新。对那些品牌基础牢固，品牌形象良好的企业，这个思路显然是最好的。通过更换包装和形象，打造品牌提升产品的情感价值，自然可以支撑品牌和利润。

　　四是通过产品创新来赢得市场。在痛恨日本人从垃圾电视到平板