刘晓钢：愿意一直给国企打工

　　任绍敏

　　10月18日，刘晓钢风尘仆仆从欧洲归来，时差还没倒过来，就在办公室接受了《第一财经日报》的专访。“这次去签订了明年取向硅钢的订货合同，上千万元的利润锁定了。”言辞间，刘晓钢不无自豪。

　　10月28日，中国浦发机械工业股份有限公司(下称“中国浦发”)将迎来它的十五周年华诞。刘晓钢的办公室外就是黄浦江，对面是欣欣向荣的浦东陆家嘴。“下一步，中国浦发还是会以机械工业服务业作为主要业务，不离本行，立足上海来发展，今后的重点是关注机械工业新技术的研发和推广。”刘晓钢对中国浦发未来充满信心。

　　精简为三大主业

　　1992年10月，中国浦发在上海呱呱坠地，原国家机械电子工业部响应中央开发浦东的号召，组织全国一批大型机械工业企业，联合工商、交通等

商业银行共同组建这家新型股份制企业。“注册资本2.06亿元，当时在上海注册资金上亿元的公司很少。”曾在四川省仪器仪表总公司担任总经理的刘晓钢，对机械行业的这件大事也很关注。

　　中国浦发成立的目的很明确，就是为浦东招商引资，圈定浦东金桥1平方公里土地，引进国际上500强中有影响的机电企业。

　　1998年，中国浦发组建新一任领导班子，由曾担任过温州市副市长的黄卫峰出任总经理。刘晓钢被调来任副总经理。“那时的中国浦发已经相当困难了，扩张过快。有40多家分支机构，大多数颗粒无收”。

　　在1998年、1999年间，新班子果断关掉了30多家分支机构。刘晓钢认为，作为一家落地上海的企业，就应该老老实实地先将上海的事情做好。

　　精简之后的中国浦发保留了工业园区开发、房地产开发、国际国内贸易三大主业，这些年来均围绕这三大主业发展。刘晓钢说：“从工业园区开发到房地产业、国际国内贸易主业的拓展过程是顺势而为，不是我们听说哪个项目好，就去投资。没有离开我们的本行，我们一直在熟悉的领域间耕耘。”

　　得益于这份执着的耕耘，浦发金桥工业城先后引进了拜耳(中国)有限公司总部和拜耳聚合物(亚太)研发中心，联合汽车电子有限公司，欧姆龙(上海)有限公司和上海松下

等离子显示器有限公司等知名企业，在1平方公里的土地上建成了一个项目总投资16亿美元、工业总产值超过120亿元人民币的工业园区。

　　要有合适的人来做

　　中国浦发在熟悉的土壤上精耕细作。刘晓钢他们打定主意，做一件事，要有合适的人来做，否则就是机会在手，也宁可放弃。

　　中国浦发经营耐磨钢板在国内小有名气，就是因为从外资企业引进了一个员工，才开始这一项目。如今，这一业务保持良好发展势头。而在硅钢贸易方面，也是因为引进了一个曾在美国某公司工作过的“海归”，中国浦发顺利成为该公司在国内的代理商。

　　中国浦发除了从外企引进精兵强将，每年还引进大学生，加以培养，给他们创造发展的条件，分配到合适的部门，激发出潜能，然后放手用这些年轻人。

　　四年前，李小刚从江西财经大学本科毕业，进入中国浦发工作，四年后，28岁的他已经成为中国浦发旗下上海中浦供销有限公司的总经理。这么快的成长，是他自己始料未及的。

　　清华大学毕业的薄丹青14年前进入浦发。三年前他仅仅33岁，就已被中国浦发董事会任命为主管贸易的副总裁。

　　引进人才之后，还要考虑机制上能留住他们。中国浦发采取了有效的分配激励制度，从1998年到现在，分配制度十年不变。

　　“其实这个制度非常简单，就是将产生的最后部门利润的20%作为奖金。我们从事的是个完全市场化的领域，包括汽车零部件、钢材、船舶等的贸易，不存在任何垄断。对于销售和经营人员来说，必须让他们清楚自己的所得。9年前，公司优秀业务员的收入开始超过总裁。到今天，我在中国浦发的收入也不是最高的。”刘晓钢说。

　　瞄准技术创新和科研投资

　　总结十五年的发展经验，刘晓钢认为，重视人才是一个方面，另外非常重要的是中国浦发地处上海，享受到非常优良的外部环境。在浦东的经济、管理氛围下，公司充满活力。“回顾浦发十五年的发展历程，一个最大的经验是很幸运我们在上海，在浦东。换了刘晓钢，中国浦发照样会很好。”刘晓钢很谦虚。

　　大股东的支持是企业发展的重要保证条件。国机集团是浦发的最大股东，非常看好上海市场。三年前，国机集团推荐时任国机集团党委书记的潘崇义出任中国浦发董事长，可见对中国浦发的重视。潘崇义曾担任过国家大型企业哈动力集团的董事长，现还担任铁通集团和中房集团独立董事。

　　“潘董事长对企业的帮助非常大。”刘晓钢说。国机集团不仅将自己在上海地区的另外两家企业并入中国浦发，还不断增持中国浦发的股份。

　　贸易方面，中国浦发的服务空间随着

中国经济的增长不断扩大，2010年贸易额希望从目前的24亿元做到40亿元。房地产开发方面，除浦发金桥工业城剩余的60亩地外，在四川内江有市中心的120亩地，在昆山和青岛有650亩地，再加上正在上海宝山区和金山区跟踪的几百亩土地，这些是中国浦发的财富。“我们会用好每一寸土地”。

　　中国浦发接下来的战略定位仍是以机械工业服务业作为主要业务，不离本行，立足上海发展。

　　刘晓钢透露中国浦发正在与上海宝山区合作建设上海国际研发港，宝山区提供780亩土地，已经列入该区规划。上海国际研发港着力于将国内外机械行业的大型公司的研发基地和亚洲总部搬到上海来，一期的189亩土地政府已确定。

　　中国浦发今后发展的重点除了高端科技工业园区开发外，还在此基础上瞄准技术创新和科研投资拓展贸易空间。有两个国外技术项目，中国浦发跟踪了两年。“这些技术都是国内空白但又非常需要的。只要我们突破任何一个项目，获取了国外的先进技术，就会进行实体运作，到那时候，中国浦发的贸易就会有一个突破性的大发展。”刘晓钢对此充满了期待。

　　“给国家打工，有成就感”

　　在机械行业摸爬滚打三十年，刘晓钢见证了机械行业的兴衰。他认为，前几年机械行业过早民营化对一些技术含量较高的国企是一种致命打击。由于经营者为得到工厂，千方百计赎买股权，进行掠夺式开发，很少进行技术更新和技术改造。几年下来，设备陈旧，技术下降，质量难保证，更说不上产品升级换代。还有一些经营者，拿到企业控制权就把设备和土地卖了，很多曾经非常优秀的企业因此失去了宝贵的无形价值，特别是他们所掌握的专有技术和产品知名度。这在最初的企业改制中往往被忽略，刘晓钢感到很可惜。

　　在中国浦发这样的按照现代企业制度经营的“新国企”做经营者，刘晓钢觉得自己是合格的。“给国家打工，有成就感”。

　　在刘晓钢看来，国企的分配制度越来越合理，而严格按照法人治理结构来运作的国企在人才吸引、人才培养、队伍建设、企业健康发展上，比民营企业有更大的优势。国有企业会更公正地看待你的能力和付出，相对而言，个人的好恶占的分量更轻。刘晓钢和国企老总们一起沟通时，发现多数人想法和他相似。

　　“在中国浦发近十年，酸甜苦辣都有，但很兴奋，很有价值，很有意义。以前对国有企业悲观失望，现在看到了国企的优势和特长。”刘晓钢愿意一直给国企打工，直到退休。他要对得起这份工资，对得起这个企业。企业好了，员工收入水涨船高，自己精神上也能得到满足。

　　    刘晓钢

　　●1952年3月出生

　　●1980年1月，成都科技大学机械工程系毕业

　　●1985年1月，四川东华机械厂厂长

　　●1987年2月，四川省机械工业厅企管处副处长

　　●1989年7月，四川省仪器仪表总公司总经理

　　●1998年2月，中国浦发机械工业股份有限公司副总经理

　　●2004年3月，中国浦发机械工业股份有限公司副董事长、总裁

    欢迎订阅《第一财经日报》！
    订阅电话：010-58685866（北京），021-52132511（上海），020-83731031（广州）
    各地邮局订阅电话：11185 邮发代号：3-21
    新浪财经独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。