富二代黄浦梦想

　　他们的人生道路，在父辈的眼里就像掌心的纹路一样清晰；而黄埔集训能带给他们的，只会是短时间的启迪，人生的提升还需要太多太多的历练来给予……

　　□文·图/本刊记者 樊 力

　　当越来越多的民企开始为接班问题犯难时，一个以“黄埔”命名的训练营悄然挂牌于广州长洲岛。

　　没有固定的校址，游学式的培养方式，教官几乎都是一线的企业家……更令人好奇的是，参训者必须有一张父辈开具的接班证明，并且缴纳高达85万的学费……

　　黄埔军校里的“少东家”

　　2006年圣诞前夕，广州长洲岛，黄埔军校原址。

　　西装革履的李文杰，对自己的这身新装扮还不太适应。几天前，这个20出头的时尚小伙子，不得不剪去自己酷酷的发型，被母亲“扭”到了“黄埔军校——企业接班人训练基地”。

　　台上应邀前来授课的，是浙江正泰集团的南存辉。一天的演讲下来，那位鞋匠出身却把企业做到了行业第一的前辈，让李文杰“第一次有了深深的触动”。而李妈妈静静地坐在教室最后一排，作为山西某民营医院的董事长，她总爱半开玩笑地警告儿子：要是再不成器，就把家产全捐出去。

　　李文杰还有13名“黄埔同学”。这群被教官们唤作少帅的“富二代”，来自大江南北，父辈的企业也都是各个领域的佼佼者。而他们的校长，则是培训界赫赫有名的余世维。

　　随着第一代民营企业家的渐渐老去，这位常年奔波在各大企业的培训大师，如今感触最多的，却是“帮我带带孩子”的请求——

　　“温州有个老板，儿子从英国读完MBA回来，开会时想让他发个言，结果20多岁的小伙子竟急得哭起来。成都有个孩子，大学毕业，父母给他300万让他尝试经营一家企业，他却立马买了辆100多万的奔驰，比他老爸的奔驰还要豪华……”

　　辛辛苦苦打下江山的企业家们，确实遭遇了家业传承的瓶颈。

　　而面对尚不成熟的职业经理人市场，以及“掌柜”与“东家”之间的传统矛盾，企业家们很少考虑将权杖交予外人。于是“民企第二代”这块培训蓝海，应势而起。2006年初，余世维所在的慧泉教育集团，开始筹划“接班人缔造营”。12月，缔造营在广州黄埔军校正式揭牌。

　　之所以选择在黄埔开营，据说是想取其培养了近代数位开国将帅的彩头，而接下来的十几天预训里，多位商界精英的煽情演讲与团体拓展训练，也确实让学员们热血沸腾。

　　李文杰和他的13名同学，正是在这时意识到，自己比同龄人拥有更高的阶梯。

　　“救济富人”

　　事实上，缔造营对学员并非来者不拒。

　　慧泉教育副董事长李秀芳告诉记者，除了年龄20岁以上、有接班意向、家族企业位列行业前100名等硬性规定，参训前，学员们还要经过两天的测评。测评内容包括学员的性格、潜质甚至人生观，如果确实不适合接班，教官会建议企业考虑另外的家族成员。

　　在李秀芳看来，并不是每个人都适合做掌门，学历程度、

　　2006年12月，黄埔第一期尚处在试验阶段，本想只招收10名学员，但报名的有40多人，最后留下了十多人。而按照课程规划，每两月集中10天训练，其余时间则由顾问带领学员到企业实习。修完全部课程，需要两年时间，学费85万。

　　85万元两年，比北大、清华EMBA还贵的学费，真能锻造出一个合格的掌门人？这点或许任何人都不能保证。而李秀芳的回答是，“黄埔”区别于一般培育机构的地方，在于其上课时间只占总课时的30%，其余时间则在优秀企业实训。每名学生配备5名教官，每天针对不同的学生做不同的咨商辅导。

　　“即便你对父辈的企业不感兴趣，将来请职业经理人来帮着种田。如果种田的步骤你都了然于心，那么还怕收不到租吗？”除此之外，“黄埔专家团”在学员毕业之后，仍会关注他们的成长，直到35岁。

　　事实上，黄埔缔造营的出现，确实凸显了高等教育的尴尬。大学的系统教育让学生们懂得了驾驶理论，却从未握过方向盘，掌握了足球规则，却始终不能射门。“黄埔”的优势恰好体现为一对一的因材施教，以及“不仅要知道，更要做到”的目标把控。

　　比如在“企业人才的选、育、用、留”课程中，相较传统的课堂教学，来自诺基亚的人力资源部长干脆将课程设计成一场招聘会。如何用最短的时间在万千面试者中发现人才？——“要多询问应聘者的过去，而少听其滔滔不绝的未来打算。”

　　耳目一新的培训方式，确实把学员吸引住了。据说一期招生时，还有许多家长面对高昂的学费将信将疑，学校于是承诺，学员可先付25万元，如不满意5天内退还20万元。结果预训结束，并无学员要求退学。

　　李文杰的母亲也告诉记者，经过第一阶段的学习和实习，儿子从衣着到思维各方面都有了变化，更重要的是，对家族企业的参与意识明显增强了……

　　黄埔的各类培训之道(一)

　　生活教育

　　2007年3月16日，上海碧空万里。“黄埔”的第二次集训地点，从广州长洲岛换到了上海市郊的国家会计学院。

　　学校里小桥流水，处处可见木凳长椅，而相比开阔的校园环境，这里的学生寝室却相当狭小。可就是这种设计，在48岁的苏建诚看来却是恰到好处：避免学生们相互串门，大家在阳光下交流，从而拒绝了中国式的小圈子。

　　苏建诚是“黄埔军校——企业接班人训练基地”的副校长。

　　鹅黄色的西服，灰色小领结，这位被学生称为“苏老爹”的副校长，时刻注意着自己的形象。而在此之前，他是亚洲知名陶瓷企业亚细亚集团的执行董事。

　　对那些前来黄埔的学生，苏建诚豪不谦虚地视自己为他们学习的标杆。理由是他同样出生于台湾的显赫家族，但18岁后就再没有用过家里一分钱。“富不过三代的怪圈，在我这里戛然消歇。”

　　而作为副校长，苏建诚坦言黄埔学生的最大优势，在于每天能同国内顶尖的商人和培训师生活在一起，生活细节的耳濡目染，“想不成器也难”。

　　苏建诚实践着他的生活教育法。比如到食堂吃自助餐，他会在第一时间扫过服务生胸前的名牌，然后主动叫出他们的名字，几次搭讪彼此熟悉，服务生开始额外地为他准备起新鲜的西瓜——这些都被视为资源整合的案例。苏建诚告诉学生：一个英明的领导人，无论何时何地，都可以马上建立起自己的工作团队。在他的眼中，即便再平凡不过的服务生，也是可以带来效益的资源。

　　课堂培训之外，苏建诚会带着自己的学生吃西餐，参加形形色色的鸡尾酒会和派对。他告诉学生，西方人参加酒会前，都会先吃点东西并提早到现场，在他们眼里那是积累人脉的机会。而在华人社会，大家对这些场合却显得相当拘谨，不但会迟到，甚至还刻意与朋友凑起小圈子，以避免碰到陌生人。于是许多商业机会，就这样白白地流失了。

　　而作为一个在商海遨游了二十多年的人，苏建诚更愿把自己的新事业视为“救济富人”。据说其在台湾有一次看见僧人拿着白米去救济穷人，联想到如今相当多的民企后继无人，进而产生了救济富人的念头。2006年，苏建诚在一位上海朋友的介绍下，见到了同样来自台湾的余世维，两人一拍即合，于是黄埔缔造营诞生了。

　　在苏建诚的眼中，老祖先孔子的教育方式——带着学生四处游学，在生活中因材施教，才是最适合培养人才的。于是，黄埔学生的集训往往没有固定的城市和地点，比如今年五月的第三次集训，便选在了广西桂林的一家

　　之所以选择去高尔夫球场，据说是想培养学生们的“贵气”。虽然学生中不乏高尔夫的好手，但在苏建诚看来，他们还缺乏对运动的理解：经营企业只是一项技能，懂得经营自己的人生才是乐趣。

　　生活的本质是体会快乐，教会学生懂得生活懂得礼仪，才是“黄埔”存在的意义。

　　黄埔的各类培训之道(二)

　　找到蓝海的门

　　2007年3月，依旧是上海国家会计学院，一位台湾商人应邀前来演讲。

　　与在座的黄埔学生一样，他同样也是从父辈手中接过的企业金手杖，只不过当初这根金手杖看上去却并不光鲜，原因是父亲的企业是生产自行车打气筒的。在上世纪九十年代的台湾，自行车打气筒俨然已是夕阳产业的代名词。

　　可是，十多年过去了，这名台湾商人非但没把家族企业带向衰败，相反还成了声名显赫的青年企业家。他仍旧做着打气筒生意，可他却发现了属于自己的新蓝海——众所周知，一般

　　于是，这个台湾人将打气筒进行改造，然后与汽车厂家联系。从此，一个没有充气的备胎加上一个打气筒，成为了世界跑车新时尚。如今，小伙子已是法拉利、雪佛兰等国际汽车品牌的特约供货商。

　　之所以要请朋友来做这次演讲，苏建诚告诉记者，是因为他看到了许多“富二代”不愿接班的根结——家族企业身陷“红海”，经营着传统得不能再传统的产业。比如，在浙江近36万家民营企业中，占60%的中小民营企业多少都面临着接班难题，原因竟是现在的年轻人对父辈的打火机、皮鞋等工厂，丝毫提不起兴趣。

　　然而，每个传统行业都有它的蓝海，问题是大家千篇一律地强调蓝海的美妙，却没人指出如何找到进入的门。针对高达85万的学费，苏建诚说，“黄埔”强调花钱与赚钱相结合，训练必须花钱，但参训者不能只花不赚，最低标准——挣回所花的学费。怎么挣？寻找各自企业的新蓝海。

　　事实上，这十几名学生绝大多数来自传统行业，诸如医疗、建筑、汽车快修甚至还有电器制造和水产。如何让学员把日常所学转化为企业发展的新空气，这是苏建诚和他的团队努力的方向。在每次集训的课程设计里，都会有一个“向标杆企业学习”的环节，包括正泰集团掌门人南存辉、波司登董事长高德康、分众传媒CEO江南春、多普达中国区总裁李绍唐等都先后被邀请来演讲。

　　而在每晚的咨商辅导课上，学生们被分成不同的小组，相互探讨企业发展的新空间。轻松的氛围中不乏经典段子诞生，比如江南春能发现楼宇广告的蓝海，得益于写诗的经历。诗歌讲究词汇的跳跃组合，比如把“燃烧”和“红唇”两个不搭边的词汇一嫁接，便成了一句经典爱情诗。按这种逻辑，把“楼宇广告”和“显示屏”一嫁接，于是“分众”的出现就顺理成章了……

　　苏建诚希望每名学生都能拥有充满活力的思维，未来一年，黄埔的智囊团甚至准备和学生们一对一地探讨企业发展的新蓝海，“帮助他们寻找新的利润空间，就像把打气筒嫁接到跑车领域一样。”这也是苏建诚对高昂学费来由的又一回答。

　　年轻的力量

　　人生就像一杯沙漏，从上往下看，你身边的东西每刻都在一点一点地减少，直到什么都没有剩下；但只要换一个角度，那些看起来已经消失了的东西，其实正在以另一种方式慢慢聚积……

　　有的时候，这就是成长。

　　“我的目标是一直都非常快乐。除了管理企业，我还要去爬山、游泳，有时间陪女朋友到乞力马扎罗山去看雪。当然，约几个朋友到欧洲观看一场顶级的足球赛事，或是利用周末开一个小型的Party，那也是必不可少的。”采访中，一位学员这样描述他理想中的生活。然而，写在他们脸上的从容与快乐，在“中国民企的平均寿命只有2.9年，60%的民企在5年内破产，85%在10年内消亡……”等类似的报道面前，多少有些沉重。

　　事实上，血缘关系让他们从出生起就注定会有一个不平凡的未来。他们的人生道路，在父辈的眼里就像掌心的纹路一样清晰。沿着父辈设计的道路，接手家族生意只是个时间问题……而这同时也意味着，他们的人生，或许会比同龄人承担更多的责任与劳累。

　　黄埔的学习带给他们的，只能是短时间的启迪，人生的提升却需要更多历练来给予。

　　采访临近结束，学校的自助餐厅里，记者又看到了那个当初被“扭”来的李文杰。他正和母亲讨论企业的管理，大意是说，上午教官讲到蒙牛胜在“口感决定一切”，套用在我们医院，应该是“客户的感觉决定一切”……