吴木銮：闽商为何不爱职业经理人

　　吴木銮

　　两年前，也是这个时候，笔者因“如何创造品牌”选题探访了福建柒牌集团有限公司总经理洪肇奕。

　　访谈中三件事印象深刻。一是他把品牌认同为品德，说企业要有“为社会创造价值”、“把爱心奉献给社会”的品德，如果企业只为股东服务，只为员工服务，那是不够的；二是笔者提出日本有一种市场调查的技术，他之后一直盯着笔者问了多次。说明他的学习能力非常强；三是笔者问到职业经理人时，他立即皱起眉头，不愿多谈。

　　这时，在场的一位晋江服装企业老总压低了声音说，“职业经理人会引火烧身的”。福耀玻璃的老板、

福建企业的领军人物曹德旺现在态度更是坚决。此前，公司短短几年时间里，多次更换总经理。2003年9月，曹德旺辞去公司总经理职务，聘请日本丰桥重男出任总经理。8个月后，这个日本人以“语言不通，在中国感到孤独”为由辞职而去。2005年11月,公司聘原通用中国公司的技术管理部总监刘小稚出任总经理。2006年9月，因“不适应福耀”，刘小稚离职。因此，曹德旺对媒体称，公司今后将不再聘请职业经理人担任首席执行总裁的职务。

　　相比来说，在“特步”鞋呆过的王礼雨则显得幸运多了。之前王是一家台资企业的职员。2000年被“特步”鞋生产商挖过来当了副总经理，主要负责营销和品牌策划。在“特步”鞋突击市场顺利的同时，王也为内部的协调而费力。据说他有一次说出要离开的意向时，一位高管拿在手中的水杯一直在抖，于是他暂时打消去意。不过，现在“特步”鞋的知名度不小，王礼雨也已撤出。

　　原来活跃在北京的职业经理人，空降到安踏集团的胡众辉在当地知名度也不小。她自称性格有优势。“我讲话都是直来直去，老总有一些不合适的提议我会明确说不。同时，老板同意实施哪种方案，我还会告诉他们最坏的结果。我认为职业经理人应该有自主决策能力。”胡众辉说，“安踏的高管对我都不错，我也挺感激他们的。安踏总裁丁志忠也是那种善于接纳意见而且很快吸收转化的人。”这是一次访谈时她对笔者说的话。

　　但是，胡众辉2006年还是回到北京的圈子中去了。

　　许多人总是把外国的产业集群的经验搬到中国来，认为一个地域专门从事某种生产的厂家多起来，当地的专门信息就会特别丰富。因此，研发和品牌塑造的水平应该高其它地方一等，也会生产出优秀的职业经理人。在福建泉州，一些新产品的研发是互相保密的，但是营销手段却一直被反复模仿。因此，职业经理人的个人业务能力并不见得会在产业集群地得到快速提升，而且往往是在“光环”下急速下降。当自己能力和精力都在下降时，不仅雇主很着急，职业经理人也会选择离开。闽商雇佣的众多职业经理人辞职几乎都是因为这个原因。就像福耀集团中日本那位总经理所说自己“感到孤独”，其实许多职业经理人即使语言相通，也会感到孤独和无助。

　　企业家一方面对职业经理人期望很高，希望职业经理人的到来可以带来管理或营销方面的变化，但是忽略了“慢工出细活”这个经典陈述。另一方面，工作一段时间后，职业经理人创意不会更多，能力没有明显的变化。而闽商则信奉“三分天注定，七分靠打拼”，“三分本事七分胆”这样一套行事规则。因此，企业家的冒险精神和吃苦精神特别突出。在这种背景下，创业者和职业经理人的精神内核是不同的，当然容易造成实质的劳动关系紧张。

　　在当代互联网发达的情势下，许多知名企业加入网络营销的队伍，但是大部分闽商的职业经理人却没有相应的准备和规划。比如“李宁”牌运动用品公司早已与某门户网站达成了一项3年的战略性合作协议，而泉州的众多运动用品公司还只停留在传统的推广方式上。

　　我们期待着企业家和职业经理人都进入新生代的未来，也许到了那个时候，闽商就离不开职业经理人了。