中国企业家为何慈善不起来

　　夫正 张辰

　　只有遵循职业化和商业化的规则，慈善事业才能开展起来。

　　2006年，比尔·盖茨、巴菲特、鲍尔森等世界上著名的有钱人都纷纷捐赠出大量财富。于是国人的第一反应是：中国企业家对此会怎么看？如何承担起社会责任？有个数据：1000万中国企业中有捐赠记录的不到百分之一，不过10万家。由此，企业慈善的话题受到社会各界关注。本刊在此引述一些国内外的“多样化”结论。

　　慈善为什么？

　　地产企业家潘石屹就慈善事业动机作了分类：为了出名，为了面子；为了更大的利益，把慈善公益事业做成商业；曾受助于人，乘机报答；为的是活得更安心，死了以后也安心，也为自己的后代谋福。但是，这些动机都没有逃脱物质、精神上的等价交换原则。潘石屹认为而用物质的办法永远无法解决物质的问题。做慈善和公益的事业应该是自身精神的需要，不是为了别人，否则是没有结果的。

　　不错，根本还在于企业的终极责任。

　　什么是企业终极责任？

　　怎样理解企业的终极责任？各界关于“企业公民论”、“企业社会责任论”的讨论此起彼伏。

　　经济学家茅于轼认为：“公民”也好，“企业责任”也好，根本是对人生的意识。人活着到底是为了什么，要想清楚。核心思想应该是：让你周边的人，让大家幸福，你才会有真正的幸福。反之，你的幸福不会持久，甚至难以存在。因此，企业家的心态与企业家的生态是连在一起的。

　　世联地产顾问有限公司董事长陈劲松认为：企业家都希望自己企业获得“持续发展”，其核心就是“有支撑的发展”。支撑有内外两方面：最重要的是来自社会的外部支撑，包括上下游，企业、政府政策大小环境诸多关系上的和谐，大家都有个道德底线，这才是决定性支撑。所谓和谐，“和”是口中有粮，要让大家都有饭吃，“谐”就是心中不慌，就是每人都有话语权。大家都在关爱别人中关爱自己，善莫大焉！

　　从学者茅以轼到企业家陈劲松的言论，都可看出企业的终极责任，也可看出开展慈善公益事业问题之所在，即如何通过政府支撑、社会支撑，实现企业发展、慈善发展的有序化、事业化。

　　慈善为何也需要商业化？

　　慈善事业是不能与商业的原则违背的。在目前的情况下，只有遵循职业化和商业化的规则，慈善事业才能开展起来。这样，先富起来、有善心的企业家们才会对慈善事业放心付出。否则，人们发现自己出的钱被挪用，善款被贪污，

　　比尔·盖茨自己成立慈善基金会就是个好办法。巴菲特只所以把钱捐给了盖茨基金会，是因为盖茨基金会是最有效率的慈善机构。这和他做

　　孟加拉国穆罕默德·尤努斯博士因为创办农村银行，向贫穷农民贷款，而被称为“穷人银行家”，他所倡导的小额信贷业务在全球帮助数百万人口脱贫，可谓在慈善和商业利益之间找到了结合的典范，因而被授予了2006年度的诺贝尔和平奖。

　　2005年，江浙地区的“留本冠名基金”的捐赠方式，即基金的本金仍留在企业运作和管理，企业承诺将基金增值部分全部捐赠给慈善总会。这种种基金形式都推动了慈善行业的发展，也调动了企业捐赠的积极性。

　　(责任编辑：孔 龙)