中国企业病的多与少

　　领导很多，能负责的很少；制度很多，执行的很少；层级很多，顺畅指挥很少；机构很多，实际发挥职能的很少；会议很多，解决问题很少；加班很多，工作任务完成很少。

　　计划很多，能持续完成的很少；计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少；口号很多，办法很少；重复的问题很多，真正解决的问题很少。

　　战略很多，战术很少；创意很多，实现很少；进人很多，留下的很少；收入很多，利润很少(奖励更少)。

　　市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少；突发事件很多，能按预案执行的很少；领导指示很多，对应的规则很少；公司想法很多，个人想法很少；遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少。

　　预算很多，但能兑现的很少；投入很多，收入很少；目标很多，实现的很少。

　　(26F6）