在印度开店

　　《经济学人》 The Economist

　　2006年11月

　　印度零售业的革命开始了。到目前为止,至少有97%的零售商品的销售是由150万个仅有46平方米的小商店完成的。印度最大的企业——Reliance,5年之内将投资55亿美元开设大型商场,还将在印度南部城市Hyderabad开设11家便利店。同时,外资公司也将进驻印度。虽然印度政府禁止他们直接把东西卖给个人,但是,他们从批发和采购方面找到了途径。就在今年10月,澳大利亚的Woolworths公司已经与印度第二大公司——Tata集团联手。来自英国的Tesco、沃尔玛及法国的家乐福都期望能够通过这个途径进入印度市场。

　　对于寻求发展本土市场的海外公司,印度

　　零售业是印度海外直接投资(FDI)开放后的最后几大部分之一。早在上世纪90年代初,商人和本土的零售商已开始反对政府不开放FDI的政策。“我们需要一个模式,它不会因为海外投资的进入而取代现有的零售商。”印度商务和产业主席Kamal Nath说。在现有的政策下,Reebok、Cartier和Marks & Spencer开设了本土化的特许经营店,这些店由本土商店经营管理,而外国投资者负责它的采购和批发。Starbucks随后也将在印度开设类似的特许店。在今年年初,随着特许经营店政策的开放,国外公司只需要售卖它的品牌即可,并可以持有51%的股份。

　　Technopak主席Arvind Singhal说，也只有少数开在富裕地区的小型家族商店会幸免于难。他们把自己的店面租给诸如Nike和Reebok等著名消费品牌,从而可以收取租金。