走向成功

　　主编寄语

　　我们的时代，生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官，可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人，不如说是一个职业团队，我们姑且称之为“CEO阶层”。

　　拿什么来定义CEO们的成功呢？

　　一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。换言之，要有影响他人行为的能力。

　　而这种影响他人行为的能力，这种解放权力、释放能量的能力，正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力，是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中，则把企业家的这种能力概括为对“人”的凝聚力和对“事”的决策力。

　　权力不是领导力，拥有权力固然能够影响他人，但这种影响只是权力威慑下的服从，而不是心甘情愿的跟随，这种情况下的影响力是有限的，是脆弱的，是不会带来他人思想和行为的主动改变的，而不管一个人拥有多少财富，他同样无法做到这一点。

　　美誉也不是领导力。一个优秀的领导者固然需要有好的品德和美誉，但仅有美誉，如果没有远见卓识，不能用行动征服被领导者，那他的名声与美誉也转化不成领导力。

　　一个具有领导力的企业家展示这样的魅力：他能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，应付环境中的变数、挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道，包括政府官员、法官、顾客、供应商及竞争对手。

　　视野和专业知识，让他们在经济转型的特殊环境中引领变革的方向；实实在在的精神和品格让他们能够影响一批人，共同努力，走向成功；这种影响范围也会不断扩大，从一个公司、一个行业，到国家经济甚至全球经济。

　　所以，《当代经理人》杂志将2006年CEO阶层的盘点和排名命名为“最具领导力的CEO”，我们的评选是对企业未来发展奠定基础的领导力的认可。在他们的身上体现了中国商业领袖的素质和战略视野，他们以真正的领导力重新定义了成功。

　　通过我们的工作，祝愿那些取得初步成功的企业家们和那些“潜在”的企业家得到启发，推进领导力升华，从小的成功走向更大的成功。