特许新势力之6：教育培训

　　教育市场火爆的原因很直接：在这凶猛的时代，还有什么能比学习更加紧扣人心？

　　□新势力缘由

　　2006年，新东方的上市成功，让人们看到了教育培训产业的血脉贲张。

　　当前整个教育培训产业市场规模在3000亿以上。受2008年北京奥运会、2010年上海世博会诸多利好因素推动，未来5年内，以英语培训、少儿学前教育、计算机中高端培训为首的三驾马车，必将以特许经营的方式，实现100%的高姿态扩张。

　　培训业无疑踏准了市场节拍：激烈的社会竞争，已经让越来越多的人认识到，只有不断地加大学习筹码，才能拥有高质量的生活。相对其他特许加盟的高门槛，教育培训属于中等投资。从婴儿出生后到职场竞争，有一揽子的培训项目炙手可热。

　　2006年，我国各类培训机构达数百万家，店铺数增长率为26%，平均回报率在20%以上。与此同时，国外众多知名教育品牌也都

抢滩登陆如潮而至。

　　2007年的晨曦，注定成为教育培训业的星火燎原之时。

　　□新势力版图

　　未来5年，英语培训、少儿学前教育、计算机中高端培训，是教育连锁领域的三大主流。

　　纵观整个英语培训市场，群雄并起硝烟弥漫。2006年国内英语培训机构已达到5万余家，除了环球雅思、洋话连篇等一线品牌，以英孚、勤思、弗雷泽为代表的国际大鳄也纷纷抢滩登陆。

　　相形之下，学前教育与计算机中高端培训则平静得多。以东方爱婴、红黄蓝为代表的学前教育一线品牌，正以北方市场为中心，向上海、深圳及华南地区稳步扩张；以吉的堡、北大青鸟为代表的IT名宿，则在计算机中高端培训市场上一骑绝尘。

　　东方爱婴：置身婴

幼儿教育快车道，面对2.3亿儿童，近300亿元的市场空间，东方爱婴反复强化着自己早教行业开拓者的地位。从社区公益活动，到早教电视节目制作，处处塑造品牌形象。2000年，东方爱婴以直营店落地、加盟店跟进的方式加速扩张，2006年更达到6天一家加盟店开张的惊人速度。

　　目前，东方爱婴的152家连锁早教中心，覆盖全国80多个城市，稳居全国早教市场第一位。

　　北京红黄蓝：在“红黄蓝”出现之前，中国父母对亲子园的概念是模糊的。

　　1998年初，第一家红黄蓝亲子园在北京营业，其要求父母全程参与的教育方式，博得一片喝彩。紧接着，红黄蓝针对0~6岁小朋友，设计出亲子体系与幼儿体系两套独特的培训流程，通过特许经营开枝散叶。

　　2006年，红黄蓝成为幼儿教育的旗舰品牌，其100多家亲子园遍布东北、华北、华南地区，为近30万家庭提供了教育服务。

　　未来3年，红黄蓝公司规划发展200家特许连锁园，全方位进军全国市场，势头强劲。

　　环球雅思：1997年，成立于国内英语培训风起之时，历经业内品牌混战，最终通过特许经营在全国43个城市拥有了逾200个校区。环球雅思目前已成国内首屈一指的外语培训品牌。

　　2006年9月，环球雅思获得软银亚洲的2000万美元风险投资，成为紧随

新东方之后的第二大外语培训旗舰。这也是世界顶级风险投资首次选择中国教育培训连锁机构进行投资。

　　其他品牌：除此之外，吉的堡、北大青鸟、英孚、勤思、韦博、弗雷泽、洋话连篇等品牌在各自不同的领域，各领风骚。

　　★成长冠军：东方爱婴

　　“农村里种庄稼都会有一个技术学校，难道城市里却没有一个养婴幼儿的地方？”8年前，贾军创业的理由很朴素：国内幼儿园一般只招3岁以上的孩子，0~3岁成了空当。

　　2000年，在北京市场势如破竹的东方爱婴，开始以特许经营的方式向全国扩张。贾军的理解是，卖特许经营利润并不高，却可以让东方爱婴在全国市场迅速卡位，不给后来者机会。11月，东方爱婴的第一家加盟店在广州开业，紧接着其又以直营店落地、加盟店跟进的方式在全国一线城市跑马圈地。在公司业务上，除了早教中心，其还开展起母婴用品代理，图书、VCD销售等自营业务。

　　2006年，东方爱婴的152家连锁加盟店已遍布全国80多个城市，营业收入近1亿多元，预计2007年底加盟店将突破200家。