父子股权纠纷的鹏鹞范本

　　以个体利益而非品牌利益为核心的管理理念，对企业的长足发展有百害而无一利

　　文/本刊记者 张驰

　　王盘君的孤独非常人能理解，为了索要他应得的公司股权，他几乎把他所有的亲戚朋友都得罪了，因为他索要股权的对象是他的子女。

　　江苏鹏鹞集团(以下称鹏鹞集团)是国内一家从事环保设备研制与开发、生产和工程总承包的环保科技企业。其控股公司——亚洲环保在新加坡主板市场上市，这是中国在国外市场上的第一只环保股份。

　　鹏鹞集团的前身宜兴市高塍建筑环保设备工业公司(以下称工业公司)，熟悉情况的当地老人们都知道那是王盘君创办的企业。

　　王盘君回忆，1983年6月23日，工业公司经宜兴市计经委批准成立，注册资金34.6万元，法定代表人是王盘君，该公司主要经营污水处理产品，到了1988年公司的规模逐渐扩大，经营也走上了正轨，为了扩大业务，当年的3月，王盘君又把广州作为他事业的又一个根据地，工业公司的业务交于他儿子王春林处理。

　　“但我没想到的是1989年12月，王春林把公司的法人代表变更了，变成了他的名字。”本着公司还是自家人的想法，王盘君没有对此提出异议，但也为后来的纷争埋下了隐患。

　　在广州打拼了几年，因为身体和其他方面的原因，王盘君回到了家乡。出于对自身利益的考虑，王盘君向他的儿子王春林提出享有公司股份的想法，但并没有得到王春林的肯定答复。随后王盘君又多次以口头和书面的形式向公司提出享有股份要求，得到的答复是：王盘君所创立的公司早在2000年就不复存在了，他已经没有任何实质意义上的股份，因为没有参加年检，工业公司已被宜兴市工商局吊销了营业执照。

　　王盘君不服，不停地寻找能证明他股份实际存在的材料和依据。

　　他的代理律师江苏无锡阳羡律师事务所律师施国华曾出具了一份法律意见书，该意见书表明，1986年12月，工业公司投资15万元设立宜兴市建筑环保设计研究所。

　　到1989年，工业公司变更法人代表时，资产累积已经达到300万元。1993年，鹏鹞集团是依托工业公司发展壮大起来的，到了1994年鹏鹞集团的注册资金已增至3289万元。

　　施国华认为，鹏鹞集团的发展离不开王盘君创办的工业公司，鹏鹞集团的现有财产中包含了工业公司的全部原始积累，因而王盘君应当在鹏鹞集团享有一定的权益。

　　身为鹏鹞集团高层的子女并没有对意见书做出回应。

　　“到现在，我既没有公司的股份，更没有

　　让王盘君感到伤心的是，他与他的子女已行同陌路，享受天伦之乐只不过是王盘君的一厢情愿。

　　“股权变更引发家庭纠纷，这种事并不常见，但发人深醒。”品牌研究专家东方愚表示。

　　他认为难说清楚“父策略”与“子策略”究竟孰是孰非，但毋庸置疑的是，以个体利益而非品牌利益为核心的管理理念，对企业的长足发展有百害而无一利。其实，在很多时候，中国企业缺的不是客户资源，也不是渠道资源，而是在认识、领悟、实践品牌价值与承诺方面的“心智资源”。

　　“国内的一些民营企业有必要补一补这堂课了。”东方愚说。