高管工作能否人性化

　　- 莫克编译

　　一些CEO声称：一旦有高职位缺人，就会有大批愿意每周工作7天、每天工作24小时的人前来应征。

　　然而事实是这样吗？

　　一项对财富500强企业男性高级经理的调查显示：84%的人渴望拥有更多时间做工作之外的事；55%的人表示愿意牺牲自己的薪酬以换取额外的时间；有73%的人认为重新构建管理职位工作是可行的，这样能增加生产力，使他们可以享受更多的业余时间；87%的人相信此举将使公司更加具备吸引人才的优势。越年轻的男性经理，这样的渴望越强烈。

　　英国作家Madeleine Bunting在自己的书《加班文化如何统治我们的生活》中认为，以前人们关于如何工作、如何显示自己的职业忠诚、如何取得职业发展的观念都过时了。收入越高的高级经理，越希望通过降低收入来换取自由的时间，希望自己的工作能够体现人性化特征。

　　纽约卡森巴旗合伙咨询公司(Katzenbach Partners LLC，简称KPL)高级合伙人乔·卡特森巴赫(Jon Katzenbach)强烈建议财富

　　在如何实现高管工作人性化的时候，卡特森巴赫建议公司更多使用团队的力量，而不是个人。另外允许管理层自己选择获得提升的速度，比如培养一个副总可能需要5年时间，但为了少一点时间出差，让他们有更多时间可以和孩子们一起，公司可以给候选人10年的成长时间。最后，公司可以让管理层自己选择所谓的成功标准是什么，然后据此决定自己在工作上投入多少时间。如果公司真的能够做到这些的话，那么到达高层的人员分布不再是个金字塔形状。

　　总体来说，让高层管理人员的工作变得人性化就是把他们完整的生活还给他们。CEO在此方面需要做4件事。第一，消除只有女性渴望选择性地工作的观念，男性也一样；第二，把高管工作人性化当作一种竞争优势，而不是CEO的一次临时性奖赏；第三，认为重组高层职位的工作是可以实现的；第四，在公司内达成“每周工作7天、每天工作24小时是公司的需要，而不是个体需要”的共识。

　　这听起来似乎有些疯狂。但与让高层拼命工作、最后导致他们疲倦离开的情形相比，让精英留住更值得公司的关注。

　　高管工作变得人性化的最大挑战不是如何完成工作，而是如何说服公司领导转变自己的观念。不少CEO还是认为，只有加班才能出成就。比如GE现任CEO伊梅尔特就骄傲地说自己25年来每周工作100小时，也就是每周七天，每天从早上7点到晚上9点。

　　然而来自

　　在印度，很多专家有问题的时候，直接向其它团队专家求助。他们对公司共有的忠诚导致长时间的工作，因为每个人都觉得自己有义务随时帮助自己的同事；中国的工程师从来不和其他工程师沟通，所有的沟通都通过项目经理完成，这样使得所有人都依靠项目经理，所有人时间都要随着项目经理而定；在匈牙利，一个工程师有了问题，他可以向任何一个闲着的同事求助。由于很多人能够相互帮助，不需要每个人都呆在办公室。

　　这三个团队都认为自己的工作方式是唯一可以选择的，他们正在遵循全球市场的惯例。但印度团队的工作方式是将人累死，中国团队的工作方式是使所有人受制于老板，只有匈牙利的工作方式才允许私人生活的存在。

　　使高管工作人性化不是人们想象得那么难。一个世纪以前，像周末、最低工资制度这些新概念都能让一个国家陷入混乱，而现在已经成为常态了。相类似地，不久的将来，那些认为只有一周工作7天、一天工作24小时的CEO的想法同样在多数人眼中看起来是荒谬的。