诺西合并中的企业政治

　　158亿欧元的大买卖为何由上任仅19天的新总裁主宰，而不是他的前任？

　　文/冷振兴

　　诺基亚与西门子合并通信设备部门的消息，仿佛就像核爆，引得举世哗然—— 给算加法的有：新公司整整158亿欧元，又一个世界500强就这样被缔造了，国际企业界又多了个“巨型航母”！忧国忧民的也有：弄个通吃的巨无霸出来，华为、中兴又有了强大的竞争对手。最多还是给唱赞歌的，尤其是战略学家：这是战略的胜利呀，1＋1> 2的协同效应，减少业务重叠、降低成本，简直就是珠联璧合。

　　这种合并细细看来，跟朗讯和

　　康培凯的“三把火”

　　如果把“诺西合并”这件事情搁在诺基亚的时间坐标上，回顾一年来诺基亚高层的上上下下、发展业务的分分合合，对一个刚刚上任19天的新总裁主宰这样一个“模仿性”并购，更加合理地说，应该是政治手腕在起作用。

　　众所周知，诸葛亮一出茅庐就点了三把火—— 火烧博旺坡、火烧新野、赤壁大战，使关羽、张飞都服服帖帖了。杨元庆也直到收购IBM的PC业务后，才真正搞掂了上下内外。

　　回过头来，再看看康培凯主持下的“诺西合并”。西门子通信自今年初挂牌出卖后，跟诺基亚也暗送过秋波，不过更多消息是西门子跟老对头摩托罗拉卿卿我我，过往甚密。

　　不难想象，康培凯上任19天就搞掂一个158亿欧元的大买卖，应该说诺基亚更主动、更积极，或者更准确地说，是康培凯更主动、更积极。不信，如果摩托罗拉的总裁赫德跟康培凯一样刚上台，结果只能有两个，要么先下手为强，摩托罗拉和西门子合并，要么互相抬价，西门子不要的东西卖个天价。

　　新官“三把火”的意义在于，烧出上上下下的普遍尊重，也烧出自己的地位。这是“三把火”的政治智慧。

　　没有柳传志就没有联想，没有张瑞敏就没有海尔，同样，没有奥利拉就没有诺基亚。6月1日坐上奥利拉宝座后，康培凯面临的就是这么一个局面，前任的影响力无处不在，如果萧规曹随，康培凯势必走不出奥利拉的阴影。

　　就在“诺西合并”消息宣布后几天，诺基亚解除了与三洋在CDMA手机项目上4个多月的露水姻缘。对这个举动，一种常见的解读是战略方向的调整，不过这有点说不通—— 4个多月前，诺基亚和三洋合作CDMA，如果康培凯认为正确，那就不应该有4个月后的翻脸；康培凯如果认为战略方向不对，这种合作协议就别签，毕竟他是奥利拉的接班人。这种矛盾，最有可能的解释是，康培凯在没有被扶正之前，嘴上同意，心里并没有真正认同。

　　“中外通用”的政治潜规则

　　公司政治的形成是公司之所以成为大公司的标志。外企曾一度被认为是制度大于人情、关系简单，事实决非如此。看过“诺西合并”，新官上任的“三把火”之后，应该明白，其实这才是“中外通用”的政治潜规则，绝非你有我无或你无我有这样的泾渭分明。在这种国际歌式的政治规则面前，所谓的企业战略就显得不是那么回事儿了。

　　管理大师亨利·明茨伯格认为，许多重要的变革都是由政治斗争驱动的，而不是管理者的洞察力、专业技能或意识形态的承诺驱动的，更别说规划程序了。诚如斯言！