专访管理学家大前研一：如何提高大脑生产力

　　如何提高大脑生产力

　　——专访日本管理学家大前研一

　　文·本刊记者 仇勇

　　GE：在1990年代，2亿美元的研发投入可以让一家公司在某项产品上的优势领先一年；但到了今天，2亿美元却可能让公司落后一年。这一切都说明，研发的全球化经济原理在发生改变。中国应该怎样去创新？

　　大前研一：在产业发展当中，怎么样发展和竞争有不同的情况。比如有以大规模资金投入来取胜产业，比如液晶面板和半导体。还有一种模式从提高效率、降低成本来赢得市场的产业。第三种是以价值和别人竞争的产业，这就像Google，它的价值创造不是靠投资，靠的是网络出色的人才，以创新征服世界，全球企业都会和它做生意。这种不需要大量投资而是靠优秀人才和优秀经营的企业发展方式，中国应该采纳——从创造价值竞争的角度构建产业基础，有好的商业环境，中国才能征服世界。

　　在这其中，中国大陆应该巧妙用好台湾的资源，台湾在大陆投资了9万多家公司，它们对海峡两岸和世界的情况都比较了解，尤其是在和韩国企业竞争时它们有很多办法，也可以利用他们的资本来联合开发。如果说中国和全球经济在一体化方面还有不少障碍，不如先对台湾作“内包化”合作发展，这或许能使

　　GE：管理学大师德鲁克将创新定义为“赋予资源一种新的能力，使其能够创造财富”，而在今天，您所预言的“无国界世界”和“看不见的新大陆”正在逐渐变成现实。关于创新是否需要重新定义？

　　大前研一：20世纪的创新是对事物或者是服务的创新，而21世纪的创新基于电脑和互联网，是看不见的一种创新。这种创新要通过基于数学模型或者是网络的一些假设的学说，进行复合性创新，由此创造新的经济，推动世界发展。

　　GE：以Google为代表的科技创新型公司的出现，极大地改变了人们对于创新管理的认识，Google的股价已经超过400美元，这是泡沫，还是说它仍然被我们低估了？

　　大前研一：这不是一种泡沫。一个时代结束了。比尔·盖茨现在隐退了，新的时代开始于Google的这种创新，这种新的形式会引导创造一个新的20年、30年，会产生一个新的世界。这一新世界是什么样子呢？不是Windows操作系统时代，而是WEB2.0下的点对点、个人对个人的交易，这就体现了Google的价值。但也有人认为还有别的办法能够超过Google，或者对Google造成威胁，这样的公司出现会带动更大的发展。

　　GE：您曾批评中国企业家不太爱学习，有了资金后不是投入到企业的持续改造和研发中，而是投入

　　大前研一：华为是中国公司里比较好的，它走的是通过创新实现跨国经营的道路。中国确实有一些企业家赚了钱后往房地产行业投，这不是中国企业发展的理想模式。这样会产生泡沫经济，不是全力去竞争而是想赚钱和变得更富有，这种决定胜败的方式是不可取的。华为的国际化道路也印证了我曾预测的无国界经营的局面的出现。我希望有越来越多这样的中国公司从国际竞争的角度去发展，当然这要经历很多艰苦，但不这样做的话，就不能走上全球化发展的道路。