东亚实验室的胃口

　　[导读]飞利浦在华的研发体系并不缺乏一流的工程师，但是它现在更需要懂管理的研发型人才

　　文·本刊记者 黄河

　　发令枪响，长跑运动员开始长达数十分钟的竞赛。在运动员跑到第五圈的时候，看台上一位观众的手机收到一条短信，显示在游泳场馆的男子50米自由泳决赛即将开始，这位观众立刻按下显示屏中的播放按键，手机在他手中成了一个掌上电视，直播这场自由泳决赛。在显示屏的右侧，同时出现了一组数据，包括游泳馆的温度、各个运动员的体能指标、历届比赛的最好成绩等等。

　　数分钟后，游泳比赛结束，冠军并不是这位观众喜欢的选手，他立刻关掉了这场直播，因为长跑比赛还在继续，他又在手机上浏览了一些其他比赛的信息，其中有明天比赛的预告、将要出场的明星运动员，当然还有今晚他看完比赛后的最佳回家路线。

　　这是飞利浦东亚实验室的研究员描述2008年

北京奥运会将会出现的一幕，该实验室作为飞利浦在亚太地区的战略研发中心，是公司在北美、欧洲的实验室之外的第三个核心研发基地，其研究领域包括光存储、无线通信、医疗保健和照明领域。对未来手机这种多功能芯片的设计和研发，正是该实验室进行的主要课题之一。

　　但这还不是飞利浦整个研发体系的全部，除了东亚实验室，照明、制造技术、消费电子、

半导体和医疗系统这些业务部门的基础研究和产品开发也在中国各自设立了分支机构，“但我们可以横跨各个产品部门，属于全球层面，能为各个业务部门提供支持”，飞利浦东亚研究实验室执行总裁何达纳(Frans Greid Anus)对《环球企业家》说。

　　事实上，飞利浦的研发部门和其集团在全球的管理结构一样，属于复杂的“矩阵式”结构，一部分属于带有长期性质的基础研究，一部分属于业务单元性质的研究，此外一块属于直接的产品开发。而基础研究部分又有“三分之一”和“三分之二”之说，即自主选题占三分之一，另三分之二属于集团应用层面。

　　成立于2000年的东亚实验室则兼顾应用和研究，在位于上海市天目西路的办公室里面，70多位研究员使用的仪器有不少都是应用性为主，而需要耗费五到十年，甚至时间更长的的前沿研究，除了和各个业务部门一起互动外，东亚实验室也会和北美、欧洲的实验室一起推进。事实上何达纳本人就是做尖端研究出身，他曾是飞利浦研究实验室物理学部、结构分析部和磁学部负责人，对材料和装置的结构及表面分析、离子注入、X光衍射装置和电子显微镜、磁性材料和装置这些前沿领域做了长达八年的研究。

　　东亚实验室在飞利浦全球研发体系发挥越来越大作用——过去三年，飞利浦申请了270多项专利，其中相当多来自东亚实验室——的同时，何达纳也对研发人员提出了更高的要求。以前在招聘国内高校的研发人员并不担心其学术水平，但是管理能力一直是弱项，这意味着进入实验室的中国人才有可能成为顶级的科学家，但是却无法成为高级管理人员，“我希望以后遇到的人才会给我不同的印象”，何达纳说。