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尹传高（下马威咨询公司董事长）
作为联想的创始人之一的柳传志而言，在他逐步淡出权力之前，我们有很多的假设，也有很多的感言，我想这是任何一个人都需要的。在他很得意的留给中国一个响当当的联想品牌外，也应该容许别人在其他的方面做出另外的假说，这其中之一是：假如孙宏斌是联想的接班人？而不是现在的杨元庆。
历史不会重演，现在的孙宏斌也算是功成名就，这样也算是对柳当年对他的偏见的一个回击，而且也认证了“真金不怕火炼”的哲理。
为什么当年孙宏斌离开联想，柳传志到底是个什么样的企业家，对现在的联想来说，如果是孙宏斌在位，又会是一个什么样的结果？
这些问题只能用假设，但对于企业管理的研究者来说，是有其本身的意义的。
企业家精神的评价
孙宏斌是个有一定思想的企业家，其把顺驰带向了一个在中国房地产行业另人尊敬的企业，我把其战略思维总结为：1，个人哲学的偏执成了一个企业战略系统的最为深度的东西；2，战略理解为企业自身的现状，并在产业竞争的框架下系统理解；3，战略的选择是一条必由之路，并有十分准确的判断；4，战略必须能够有力的管理和执行。在这些方面孙宏斌表现出了一个具有一定思想的战略思考家，虽然这样的做法并没有柳的“定战略、带班子、管团队”那么有名气，但在专业上讲，孙宏斌比柳要高个档次。
远见战略的评价
我们始终不能忘记肯定会留在中国商业历史上的“柳倪之争”。如果用成功失败来论英雄，柳是成功者，但一想到现在联想充其量只是个没有技术含量的国内公司（戴尔的某高层人士语）来看，想到当年联想错过的大量的可以走技术路线的机会，想到如今的国际化竞争的被动，想到令人安慰的华为的作为，我们对柳本人在权谋上的重视，而缺乏真正的战略远见而可惜。
孙宏斌与杨元庆的评价
杨元庆是个缺乏思想的管理者，我在很多文章都说过这样的一个观点，这是让人担心的。缺乏足够的智慧在面对复杂的国际化品牌竞争中，思想是最有价值的资源，但杨的诸多表现说明他缺乏这个，但相反孙宏斌在这方面超越杨元庆，也超越柳传志，这是联想的不幸，也是我们对中国企业具有忧患意思的思考者的不幸。但历史就是这样的让人泄气。
最近有记者问：联想与戴尔谁会赢得未来？在说了很多之后，听的人在她的刊物上这样写道：戴尔的性价比无人能比，联想只是太了解中国文化。其实，我的意思她说得不全面。
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