年度大型巅峰交流平台 2006年中国营销盛典

　　整合趋势下的可持续营销

　　2006中国营销年会暨“中国企业年度营销创新奖”颁奖典礼

　　2006年12月9-10日　中国·北京

　　仅邀300位精英

　　强大的专家阵容、最具时效性的精辟观点, 2006营销盛典邀您共谋未来之路。

　　营销之惑——规模与利润之惑

　　李东生语:“大不一定强，但不大一定不强” 。2004年, TCL并购汤姆逊, 试图以规模增进规模，以规模促升竞争力，但2006年上半年, TCL集团出现人民币6.18亿元净亏损.规模的扩大带来的是亏损的增加。

　　2005,《蓝海战略》风行一时。 “从今年起，LG电子所有新品都将采用最尖端的技术，确保全球市场平均利润率由9.1%提升至15%，没有收益的家电项目将被逐渐缩减或撤销” 。 2006年初，在描述LG的蓝海战略时，素有“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀这样说道。截至目前，LG的利润率不断攀升。但与此同时，市场占有率却呈下滑态势。

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　　营销之误——营销职能之误

　　德鲁克语，“企业有两项而且只有两项基本职能：营销和创新。只有营销和创新才能产生出经济成果，其余一切都是成本。”企业家精神也只有通过这两项职能才能得以体现和发挥。

　　但有多少中国企业真正理解了德鲁克的话呢?在中国,营销通常被作为企业的执行层面的工作看待,很多企业家言必谈战略,羞于谈营销。营销职能的部门化使企业的整体资源很难有效集中起来为顾客端提供服务.

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　　营销之本

　　“企业只有一个目标, 就是创造顾客，创造顾客需求。”整合广告、渠道、产品、消费者研究等内外价值链满足并创造顾客需求才是营销之本。

　　未来之路

　　整合是趋势，可持续营销是企业追求的目标。TCL、明基们的整合方向没有错，也许我们需要的是找到整合的方式和策略, 即如何通过组织的改进、整体营销观的建立，来实现规模、效益、效率的提升，企业的持续发展.