袁伟已经做了10年工程师，目前是一名工程经理，他越来越理解这份职业，并从这份看似枯燥的工作中找到了乐趣。

　　文｜CBN记者 李嘉文

　　图｜darcy

　　“我想先做5年工程，然后再看看市场以及销售方面的机会。”这是袁伟在大学毕业参加泰科电子面试时给出的关于职业规划的答案，在当时他所看到的学长学姐的经历中，工程转销售是个很普遍的做法，也容易出成绩。不过如今10年过去，袁伟却依然在做工程，并且乐在其中。

　　袁伟所在的第一个团队做的是商用车产品开发。作为工程师，他需要了解自己产品的具体应用环境，有哪些局限条件，另外，他还要去和客户交流，了解他们的具体需求。不过由于当时商用车刚开始电子化，很多客户对于商用车上面需要什么零部件不是很清楚，袁伟自己也对此知之甚少。“当时我就意识到沟通的重要性，由于公司的美国及德国团队在这方面的研发能力比较强，工程师之间也很开放，愿意和你分享他们的经验以及想法，所以我有什么问题就及时向他们请教。”与国外团队的沟通不仅使袁伟掌握了商用车电子化的技术知识，也帮助他做出更符合客户需求的产品。

　　每个项目都会遇到这样那样的问题，袁伟通过一个个项目，为自己积累了不少工程经验，并从一个学习工程的理科生逐渐成长为一个成熟的工程师。提起自己前几年工程经验中最大的体会，袁伟认为是懂得在过程中平衡。和学校的工程研究不同，公司项目要求工程师要在有限的经费和时间里完成任务，因此对于工程师来说，不但要做出让客户满意的产品，更要懂得在这个过程中，梳理重点，做出取舍。

　　工作7年后，袁伟被提升为工程经理，与此同时，他也面临了一个工程转市场的机会—这是他当初进公司时的打算。

　　在袁伟的概念里，市场和工程都是在为客户解决问题，市场更侧重于规划与产品策略，工程师则更关注用户的需求。“国外的客户跟国内客户不同，国外客户会把他们的需求很明确地表达出来，但国内客户的需求则要我们去解读，然后将设计带入到具体产品里，这个过程对我来说有很大的乐趣。”自己能为客户解决一个切实的问题，这种成就感对袁伟有很大的吸引力。思考再三，袁伟认为留在技术岗位能有更大的发挥。

　　成为工程经理意味着袁伟要带着30多人一起做项目，从团队成员到管理者的角色转变，他花了一些时间去适应。最开始的任务是集中做线束业务，袁伟的亲力亲为使得下属一有问题就来找他帮忙，时间久了他发现这样不但会让自己疲累，下属也得不到成长。于是他逐步调整自己的领导方式，帮助自己的工程师们独立解决问题，一起成长。

　　另一方面，袁伟也注意到团队思维开放的重要性。他们的团队曾经遇到一个很复杂的项目，整个生产工艺需要项目经理、产品工程师以及生产工艺工程师共同合作完成，这个时候就需要工程师们从自身的职能跳出来，从整个工艺流程来考虑问题，才能保证整条产品线的完成。

　　两年前，袁伟再次晋升为二级工程经理，团队也增长至50人。面对逐渐扩大的队伍规模，他眼前的任务是帮助团队提升业务能力及做事效率，通过一个个项目来建立一个高质高效的工程团队。

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　　个人档案

　　姓名：袁伟

　　星座：金牛座

　　学历：上海大学 机械学院机电一体化 本科

　　职位：工程经理

　　Q&A

　　C=CBNweekly

　　Y=Yuan Wei

　　C:作为两个孩子的父亲，你怎么平衡好自己的工作以及孩子的家庭教育？

　　Y:尽量做到不把工作上面的压力带回家，晚上回到家后我会花两三个小时陪孩子玩游戏、讲故事。

　　C:对于那些想成为优秀工程师的大学毕业生以及职场新人有什么样的建议？

　　Y:最重要的是踏实。如果你想成为一名合格的工程师，至少需要3到5年的时间，之后你或许能有一些职业上的变化。不过这5年的基础其实非常有必要，因为各类工程涉及的面非常广，各方面的知识都要知道。所以建议大家多做一些跟实验、模拟分析有关的事情，各种跟自己设计有关的都应该去尝试，这对未来的职业发展是非常重要的。

　　另外就是要有开放的思想，工程是开放的，做汽车类的工程不能够仅仅知道汽车，要知道工业在做什么，消费类的产品在做什么，所有工业体系里面的东西都要知道。这就要求你保持阅读行业报告、订阅相关媒体信息的习惯，以及跟其他工程师保持交流状态等。