本刊记者 程桔华

　　在“盛景全球创新大奖暨国际创业节2015”的现场，北极光创投创始人兼董事总经理邓锋、汉能投资董事长陈宏、盛景网联集团董事长彭志强、清华控股董事长徐井宏、君联资本董事总经理兼首席投资官陈浩、车库咖啡和YOU+创始人苏菂，以及主持人中文在线董事长兼总裁童之磊七位大咖围绕“创新·资本·国际化”发表了精彩的言论。各位大咖妙语连珠，论坛高潮迭起。

　　15年前800美元

　　15年后150万美元

　　15年前，作为大学生创业者的代表，我创办了“易得方舟”。15年来，我历经了所有创业者所经历的挑战，也享受了创业的无穷乐趣。今年，中文在线将迎来重大突破。

　　俗话说“十年磨一剑”，而我自己这把剑怎么一磨就是15年？之前我一直找不到答案。今天参加了盛景全球创新大奖启动仪式，我终于明白了。当年我获得了清华大学生创业大赛金奖，奖金是5000元人民币，相当于800美金。而今天，盛景的大奖是150万美金，差好多个零呀！如果我当年创业的时候也能有盛景创新大奖，中文在线至少可以节省5年的时间。因为今天的创业环境已经完全不一样了！

　　创业者要低成本凝聚“牛人”

　　童之磊：您当年在美国创办了网络安全公司Netscreen，并成功上市，随后Netscreen以40亿美金被收购。您是一位非常成功的创业者。当年您在创办并带领Netscreen成长的过程中，遇到的最大的困难是什么？又是如何解决的？今天您所创办的北极光创投已成为国内著名的风险投资机构，作为一位著名的投资人，您对今天中国的创业者有何忠告与建议？您认为创业者最重要的核心能力是什么？

　　邓锋：我的体会是，创业公司在最初时处于野蛮生长时期，拼的是“速度”。“速度”很关键。创业就是要冲人使劲。从第一天开始直到上市，最重要的就是人。创意想法再好，不如人重要。企业文化、激励机制、管理体系，都要冲人使劲。

　　创业者要有领导力来凝聚一批“牛人”，因为创业公司资源有限，所以还要以比较低的成本来凝聚这批人。与此同时，创业者又必须能激发团队，让团队成员工作时甘愿付出200%的努力。

　　当年在清华当辅导员，是我创业的“预科班”，创业者学会做人的思想工作很重要。当今创业者要做一个非常用心的学习者。创业者不是全能的，但在今天这样快速变化的时代，创业者必须成为一个快速的学习者。

　　中国创业者比美国有更多机会

　　童之磊：您当年创立的GRIC公司，1999年在纳斯达克[微博]上市。这是第一批由华人留学生创立并在美国上市的公司，甚至比新浪、搜狐等还早。当时，您还在美国华人创业群体华源协会、AAMA亚杰商会担任会长。2003年，您回国创办汉能集团，一直致力于帮助创业企业融资，也成功投资了众多项目。同时，您还是著名的创业导师。去年您又组团深度造访了以色列。您认为硅谷、以色列、中国三地的创业者各自最大的特点是什么？中国创业者可以向硅谷和以色列创业者学习和借鉴什么？

　　陈宏：硅谷、中国和以色列是全球三大核心创业创新区。

　　硅谷的创业环境得天独厚，创业体系、法律体系都相当齐备，与此同时，硅谷背靠全球资本量最为巨大的美国市场，聚集了全球最优秀的人才，所以硅谷的创业企业从一开始就具有全球化的视野和格局。这种优势目前中国还无法复制或替代，中国创业者今天多数还是着眼于中国市场。

　　中国在过去几年发展很快。今天，中国中关村等地的创业环境和优秀创业人才跟美国相比，差距已经不是特别大了，只是我们的关注点还是有明显区别。在美国这样一个成熟的市场，一定要是“极度创新”的才行，因为美国金融市场和传统产业都极度发达，只有革命性创新才有脱颖而出的机会，而中国的各行各业都还存在巨大的机会。

　　以色列创业者大多是技术型的，在美国上市的以色列公司，比欧洲公司加起来还多。在以色列有大量非常优秀的工程师和创造者，以色列公司的科技实力非常强。

　　对中国的创业者和大型企业来讲，除了在中国投资以外，美国和以色列的优势我们都要拥抱，尤其是“以色列技术＋中国市场”的组合，有着巨大的想象空间。

　　盛景全球创新大奖和国际创业节，本身就是一个很创新的想法，证明中国企业走向世界的时机成熟了，机会也到来了。

　　创业者的心胸、坚韧和学习力最重要

　　童之磊：君联资本今年可谓是“丰收年”，10个上市退出，10个并购退出，连续四年跻身《福布斯》中国最佳创投机构10强，您本人也入选“中国创投50人”。其实做VC、做投资本身就是“创业”。您当年在君联资本创立和成长过程中遇到的最大的挑战和烦恼是什么？又是如何克服的？能不能给我们讲一个您印象最深的最有感触的小故事？君联资本在选择投资项目时，最看重创业者的什么特质？

　　陈浩：君联资本的核心团队都是从联想集团[微博]的经营者、管理者转型为投资人的。君联资本的创立本身也是一次创业的过程。

　　君联资本草创时期，作为没有投资经验的基金合伙人，也叫GP，“角色转换”是最大的挑战。当时我们都没有太多GP的经验，只能在摸索中前行。最早的时候，我们的投资也很稚嫩，其实投资人也是在一次次投资过程中学习和成长起来的。

　　比如君联现在的明星项目科大讯飞，在投资最初的一两年，业绩一直不达标，我们和另外一家投了科大讯飞的机构都很着急，急得都想自己亲自去操盘。另一家投资机构在反复衡量后选择了退出，而我们经过慎重思考，没有卖掉股份，还把另外一个股东的股份也接了过来。不确定性会带来更多的风险，但是面对不确定性的勇气和坚持也会带来回报。现在，科大讯飞带给君联的收益高达50倍。

　　我们在评判一个创业者时，最看重三点：心胸、坚韧和学习能力。

　　心胸既包括对企业发展目标的设定，也包括对身边这些创业团队和员工在利益上、分享上的胸怀，这是最重要的；其次是坚韧，能不能在困难和压力下坚持住，为自己的梦想不断奋斗；最后是学习能力，对企业管理和学习经验的积累，不能光从技术创新的角度思考，最重要的是解决经营管理中的问题，而经营管理问题中最难的是人的问题。

　　早期投资越来越精益化

　　中后期投资越来越规模化

　　童之磊：我们知道盛景嘉成母基金的全球化投资进展很快，已经投资了以色列领先的创投JVP和CPI，近期也将投资以色列母基金Vintage，而在美国硅谷也已经投资了DFJ Dragon和F50基金。不久前，又在硅谷接触了超过30家一线基金，在硅谷的投资也即将加速。您认为全球创业创新领域会有何最新趋势？

　　彭志强：盛景母基金2014年对外投资了将近20亿，2015年我们计划投40亿，2016年我们计划投60—80亿。我们完全用互联网思维来推动盛景母基金的快速发展。

　　我们几乎走访了美国所有排名靠前的VC和PE，包括天使机构和孵化器。所以，我们对全球创新、创业以及投资的未来趋势，确实有很多感悟。我们发现，在全球创新创业领域有着一个非常明显的趋势，那就是精益创业、精益创新。

　　大家过去都认为，创新是需要烧钱的，创新是没有海量资金根本别想玩儿的事情。但是随着移动互联网时代、云服务时代的来临，现在美国的精益创新已大行其道。

　　精益说通俗一点就是“消除浪费”。在美国，现在只要有10万美金就可以创业了，而过去这个数字是200万美金。与“精益创业”相匹配，在美国早期投资领域已形成了“精益投资”等新型商业模式。

　　每个投资项目在早期投资的时候，可能只投10万美金，但一年可能会投上100个项目，这是在美国越来越显性化的发展趋势。早期投资精益化、天使投资机构化，从如YC、500Starups这样著名孵化器的迅速崛起中便可见一斑。

　　不久前，百度[微博]的投资人Tim Draper先生跟我们交流的时候曾说，现在传统欧美母基金日子大多过得很舒服，但盛景这样进取型和采用互联网思维的创新母基金则令人眼前一亮。不是因为我们多么有钱，也不是因为我们自身实力多么强，而是我们真正用创业者的心态、用创新的互联网思维来做母基金，进而去构筑一个全球化的创新生态系统。在以前，这种模式看起来像天方夜谭，但今天，时代赋予了我们机会。

　　在早期投资越来越靠前，越来越精益化的同时，中后期投资的规模越来越大，越来越靠后，往往能赶上IPO的规模。现在C轮和D轮的融资量越来越大，这也是国际投资的发展趋势。因为这个世界上最好的项目是有限的，看准了完全可以连续投资、长期持有。

　　创业要选择让自己心跳的方向

　　童之磊：您之前创办的“车库咖啡”是非常有名的创业者聚集地。您最近又与人共同创办了“YOU+”国际青年公寓，可谓是颠覆性创新的实践者，就连小米系顺为基金也宣布投资了“YOU+”。作为一个创业者，相信您对创业创新有很多切身感悟。“YOU+”对中国的创业者意味着什么？“YOU+”自身的创业梦想和美好蓝图又是什么？

　　苏菂：做车库咖啡本身就是想在北京或者中国建一个创业者聚集地，我认为思想碰撞才能有创新的体现。车库咖啡到现在已经有四年了，所在地也变成了中关村创业大街，创业者更聚集了，更有意思了。

　　地方上的政府官员以前到北京喜欢跑部委，现在都去车库咖啡参观了。

　　创业要选择让自己心跳的方向。YOU+我第一眼就喜欢，因为它符合我内心的方向。

　　YOU+是在改变年轻人的生活方式，让年轻人生活得更加快乐、更加有归属感，这是没有拿到投资之前我也想干的事情。我想做的事情是具备一定社会意义的，能够体现自己在社会上的存在价值。

　　创业无论成败，它的精神才是最可贵的，创业走过的过程才是最能打动人的。我见过很多创业者，打动我最多的是他们那种精神和感觉。所以，创业绝对不会让人后悔，当我们年老的时候回味这一生，应该会为我们年轻时曾经创业而喝彩。

　　政府开明比政府支持更重要

　　童之磊：徐总，您当年在清华科技园打造了全球最大最成功的大学科技园，并一直致力于构建科技服务产业。随后您成为了清华控股掌舵人，执掌着一家总资产过千亿的大型企业集团，但我们看到您对创新创业者的热爱一如既往。近年来您一直积极参与亚杰商会活动，公益辅导众多年轻创业者成长。那么，在您看来，中国应如何建立创新环境？

　　徐井宏：在十二三年以前的一个论坛上，我发言时曾提到过，中国的创业者是全球最难、最苦的创业者。那时的创业者想要成功，必须是绝对的全才——要有创意、懂技术、懂管理、懂市场营销、懂公关，甚至还要懂“潜规则”。

　　看看今天的中关村，在中国的大地上，已经蓬勃地发展起来一批面向创新和创业的服务机构。一批像盛景网联这样的创业服务机构，都在为创业者提供更多的有价值的服务。当面向创新、创业的服务业高度发展起来之后，创新创业真的有希望了。

　　而且，现在中国政府对创新创业的支持力度越来越大，态度越来越开明，后者我觉得比支持力度大还要更好。

　　金融和投资机构真正起到了像流动的血液一样的作用，把所有元素都激活了，再加上中介服务体系的不断发达，市场更加的公平和完善，传播体系的持续发展，我想中国的创业环境正在完善。

　　这个时代为创新和创业开辟出了前所未有的成功机遇和可以无限想象的发展空间。所以，时代呼唤着创业者，时代呼唤着激情、智慧和创造。但是，创业的征程还是很艰难的，会有许多的山峰需要去攀登、很多的河流需要去穿越，会有许许多多的坎坷和荆棘需要去克服，所以创业者必须要有坚韧不拔的精神。许许多多愿意和创业者一起同行的人们会与各位创业者相伴。所以，我们奋斗着、拼搏着，并且为创业而幸福着！