文 本刊记者 程桔华

　　“互联网以雷霆万钧之势颠覆了几乎所有的传统行业，但医疗健康行业是最后一个堡垒，目前还没有真正经过互联网的洗礼。”儒雅的余中博士谈及医疗健康滔滔不绝，“但是现在，互联网、物联网改造医疗健康行业的机会来了。”

　　余中的判断依据有三：首先，以云计算、大数据、物联网、移动互联为代表的前沿信息科学技术发展起来并开始普及了；其次，无论是在中国还是全球范围之内，各国政府都遇到人口老龄化和糖尿病、高血压、心脑血管等慢性病的挑战。特别是在中国，慢性病患者数量全球第一，对医疗健康服务的需求非常大；再次，中国的医疗资源分布严重失衡，好的三甲医院基本上都集中在北上广几个大城市。致使全国的患者都往这几个大城市挤，压力非常大。

　　“通过互联网和智能医疗健康管理物联网系统，就能把原来单纯的‘院中服务’（疾病诊断与治疗）与‘院后服务’（疾病康复跟踪治疗、慢病管理）和‘院前服务’（疾病早期筛查、预防、预测、健康促进）有机的结合起来，开创21世纪的系统医学服务体系。事实上也等于用高科技的手段把高度集中的医疗资源扩散均匀了，在很大程度上使医疗健康服务跨越了时间和物理空间上的限制。”余中认为，基于互联网、物联网的医疗体系和服务变革，中国势在必行，刻不容缓。这也是他回国创业的主要原因。

　　优异的国外生活

　　1963年余中生于江西九江，1983年从南京邮电学院电子工程专业毕业后，先是在北京邮电科学研究院工作了4年，之后就随着当时出国留学的浪潮，去了美国夏威夷大学留学，获得电子工程硕士学位，之后考入著名的加州理工学院，师从世界著名香农信息论和通信网络专家、美国工程科学院院士、香农勋章获得者、前IEEE Information Society主席Robert McEliece教授，获电子工程博士学位。

　　1996年从加州理工学院毕业后，余中本可以到大学做教授，做学术研究和教书，但恰恰在那个时候，互联网的划时代革命孕育而生。作为举世瞩目的高科技摇篮，美国加州硅谷再一次历史性地成为互联网革命的发源地，领导在随后短短的几年内改变整个世界的全球互联网革命。当时互联网虽然尚处于萌芽阶段，但是一个改变历史的科技革命的浪潮开始形成。余中也按捺不住内心的激动，觉得在这个历史时期，一定不能只是在书斋里埋头做学术研究，而是要进入产业界，进入市场，进入硅谷。

　　这样的思想转变，让余中开始选择适合自己的公司。专业优秀的余中，获得微软[微博]、思科、北方电信、阿尔卡特等众多著名公司的青睐。但是余中又有了和别人不一样的想法，他认为如果选择一家科技公司，最多只能了解这家公司的产品和技术，如果选择一家网络运营商的话，就能通过这个平台接触到行业内各家公司的新技术和新产品。很快，余中就将目标锁定了当时在硅谷的著名电信网络运营商PacBell, 之后PacBell与SBC合并，兼并AT&T成为当时全球最大的电信网络运营商。

　　在AT&T，余中担任过技术总监及网络总体设计师、诸多国际通信技术标准组织的负责人，如MPLS Forum & FR/MPLS Alliance的技术主席、Optical Internetworking Forum (OIF) 的Optical-UNI/G-MPLS标准制定总编、ATM Forum/IETF/ITU 标准制定核心成员。这份工作让他有机会把他所学的通信和信息论理论结合市场需求，用于设计和部署支撑互联网的大规模电信网络和服务，也让他在非常有利的、独特的位置上来评估、指导和应用美国电信行业、互联网行业最优秀的公司的科技产品，对科技产业的发展、互联网的发展、科学技术革命的发展建立了深刻的认识，积累了丰富的经验。

　　经过在电信网络运营商的工作历练，余中随后在硅谷加入了一家高科技创业公司任技术总监，在这家公司被一家著名公司收购后，他被硅谷一家著名的风险投资公司聘为行业专家EIR（Entrepreneur-in-Residence），帮助这家风投进行对电信、互联网行业发展趋势的分析和项目投资指导。之后余中又与朋友在硅谷创建了另一家高科技公司任技术总裁，在这家公司被收购退出后，经过一段时间的市场和行业研究，他的目光投向了用智能高科技手段提供医疗健康服务这个崭新的领域。他深深知道，这将是互联网革命之后全球科技革命的下一个引爆点。

　　攸关的君子之谈

　　对于一个在美国待了20多年，工作和生活都相当优异的留学生来说，回国是一个艰难的抉择。但是2010年，余中还是回来了。这其中发生了什么呢？很大程度上是中关村管委会前副主任夏颖奇博士做通了他的思想工作。

　　余中还非常清晰地记得当年跟夏主任见面交谈的情形。

　　“余博士，你在美国，特别是在硅谷待了这么长时间，应该说对硅谷各方面的情况有比较深的了解。”

　　“是的，硅谷表面上看上去风平浪静，但其实下面蕴藏着巨大的能量，无论是创新思想、人才聚集，还是服务体系、产业链、资金，在这个地区都有非常良性的循环和深厚的积累。”

　　“你觉得中关村和硅谷比起来，中关村能赶得上硅谷吗？”

　　“我对中关村的了解不多”。

　　于是，夏颖奇给余中介绍了中关村在过去20多年的发展盛况，造就了巨大的产业集群，巨大的总产值。

　　“中关村这些年的发展的确非常了不起，不仅在中国，甚至在世界上也可以称得上是一个奇迹。您问我中关村到底能不能追得上硅谷，我无法回答。但是我可以根据我个人的见解，给您一个指标作为参照系，那就是，在硅谷每隔两三年，都会凭空出现一个世界级的企业，而且这种现象是一个常态。”

　　余中随即解释，所谓的“凭空”就是说不用经过很长时间的努力和积累，而是用短短的几年时间发展起来的创新型公司；“世界级”不仅是指这家公司商业上非常成功，更重要的是它提出一个新的思路并开创了一个前所未有的、全新的细分行业，不论是它的技术还是商业模式，立刻成为世界典范，全球各地都来追随和“山寨”它；“常态”是指这种现象不是偶尔才出现，而是每隔两三年就会必然出现。

　　“余博士，这个问题其实我问过很多留学生，你的回答很深刻，我会记住，中关村就要按照这样的思路和标准来要求自己。余博士，你应该回来。”

　　“虽然从情感上来说，我是非常关心祖国的发展的，但是平心而论，回国具体做什么，我还没有特别的打算，况且这边的工作也特别忙。”

　　面对余中的婉言谢绝，夏颖奇开始琢磨该怎么说服他。

　　思忖片刻，夏颖奇说出了这番话：“中国改革开放的前20年，你基本上都没有参与，第一你没有了解，第二你也没机会做出什么贡献。现在进入改革开放的新阶段，创新科技为主导核心，我觉得你应该回来。无论是你的专业知识、学问，还是你的经历、阅历，回国都能得到很好的发挥和应用。”

　　“我从来没这么想过”。

　　“你想想看，你做了这么多事，学了这么多东西，如果继续留在国外，发展可能是线性的增长，但是如果回来，发展有可能就是指数级的增长。同时也有机会让你为国家做更好的贡献。”

　　夏颖奇的这番话让余中陷入沉思：的确，自己在国外工作了这么多年，没有为祖国做过什么，如果再不回去，中国的改革开放就真的没自己什么事了。

　　这样的思考让余中很快下定决心回来：不管做大做小，都给自己一个机会。

　　余中是从加州理工学院毕业的，那里也是“两弹一星”元勋钱学森老先生曾经呆过的地方。“钱老毕生追求科学改造社会的精神和思想，是我们在加州理工学院学习的中国留学生的前辈学长和楷模。我也非常希望能秉承这样的思想，不仅把硅谷的技术、产品更重要的是思想理念带回国，用科学的方式解决社会上一些非常重要的难题。”

　　别样的经纶世纪

　　2010年余中博士和同样留美20多年的许静静博士（北京大学国际政治/国际关系本科，美国加州大学国际政治博士）回到中关村，共同创办了经纶世纪医疗网络技术（北京）有限公司并担任CEO，致力于研发移动健康、物联网、大数据智能健康服务系统，目标是通过高科技智能化的手段为老百姓“看病贵、看病难”的问题提供解决方案。

　　和很多公司的定位不太一样，经纶世纪前4年都在潜心做技术研发。“我们是从核心层面入手，实际上就是通过机器智能的方式做智能医疗健康服务系统，最终把针对慢性病（四大慢病及九大癌症）的‘院前/院后’医疗健康服务临床路径管理都智能化的一一实现。这就需要将PhD和MD结合起来，也就是要将计算机科学家和IT专家与医生紧密结合起来，共同研究和开发，否则做出来的就只是一个IT系统，而非智能医疗系统。”对医疗行业的了解，其实不太容易，尤其是中国的医疗行业，跟国际上有很大的差别。余中本身不是学医的，在国外又工作生活了20多年，刚回国的时候，的确遭遇了水土不服，“我花了将近一年的时间去研究中国医疗行业的结构、服务体系、以及它的痛点，相当于把整个市场重新研究了一遍。”

　　当然，作为北京市引进的海外高层次人才，余中同时也是物联网标准专家组成员，以及中华医学会和卫计委医改专家团的信息化、智能化方面的专家，他有更多机会全面了解中国医疗行业的现状，参加许多调研和实地考察，真真切切地体验了国民看病贵、看病难到底是怎么回事，也全面了解了国民身体健康的分布情况以及问题的症结所在。在此基础上，余中把世界卫生组织倡导的“二十一世纪医学”的“4P”（Preventive，Predictive，Personalized，Participatory）医学模式作为方法论和指导思想以系统化实现的方式带到中国，即用物联网、移动互联网、可穿戴设备、大数据分析、云计算、智能化系统等高科技创新和集成实现以健康为中心的预防性、预测性、个性化和主动参与性，将医疗健康服务的临床路径和个性化有机的结合起来，将传统医疗与高科技智能系统融合，解决中国老龄化、慢性病和医疗资源分布不均的三大医疗难题。

　　基于这样一个伟大的理念，经纶世纪与协和医学院、协和医院的医疗专家开展深度合作，开发一系列的智能化慢病、肿瘤术后康复跟踪治疗服务体系，其系列产品将快速进入市场部署。2014年9月，经纶世纪与协和医院专家在厦门召开的中国抗癌协会、有来自全国3万多名医生参加的年会上介绍了全国首创的甲状腺癌术后康复跟踪治疗智能管理系统，这套智能管理系统能帮助医生有效地管理手术后需要进行康复治疗的癌症患者，开创了一个全新的癌症康复治疗的服务模式。

　　伟大的中国模式

　　以甲状腺癌术后康复跟踪治疗智能管理系统为例，经纶世纪通过潜心开发的智能系统设计了一个全新的癌症术后康复治疗的服务模式。

　　首先，针对医生开发了移动智能管理APP客户端，甲状腺癌患者所有的资料都放在云端的云平台，医生随时可通过APP了解患者的治疗和身体状态信息；其次，针对甲状腺癌患者也开发了APP客户端，癌症术后管理的分型分期临床路径和管理路径全部涵盖其中，患者可以知晓术后未来一到五年之内需要做的所有康复治疗的事项，并在每一个时间节点系统自动提供提醒和指导，包括定期的个性化医疗健康信息推送。而患者在用药效果、复检复查后的数据又会输入到云平台上，通过系统根据临床路径的智能决策分析，下一阶段要做的事情又会被智能化呈现出来，即时发送给患者和医生。同时智能系统为医生和患者提供一个实时互动、咨询指导平台，这样就在医生和患者之间搭建起了一个跨越时空的桥梁。

　　对病人而言，通过智能管理系统这相当于拥有了一个私人医生。而专家通常都非常忙，只在跟踪治疗最关键的节点出现。那么平时由谁来为患者提供康复治疗跟踪服务的工作呢？仔细分析目前医院医疗体系各科室服务架构后，经纶世纪把目光聚焦在医院体检中心。

　　目前医院体检中心主要业务是针对一般客户群体提供一年一次的健康体检、疾病筛查的工作。体检服务经过十几年的发展，今天已经面临白热化竞争，各医院体检中心都在纷纷寻找从单纯体检业务的突破。经纶世纪提供的智能健康服务系统，恰恰可以为医院体检中心提供一个从单纯体检业务到一体化智能健康服务的业务扩展和延伸。

　　“体检中心可通过部署经纶世纪智能健康系统，与门诊部和住院部业务打通，患者离开医院之后就可以由体检中心接管。体检中心的医生就可为他们的患者提供全程的医疗健康跟踪管理服务。”余中说，“我们等于帮医院的体检中心实现一次战略性的转型，重新定位后，体检中心从提供单纯的体检服务变成提供一体化智能医疗健康服务的现代健康管理中心了。”现在，包括协和医院体检中心等一批顶级的三甲医院都在使用和洽谈部署经纶世纪的智能医疗健康服务系统。

　　2015年将是移动医疗市场的决战年。经纶世纪制定了一个清晰的公司发展计划和市场部署战略，建立了一系列的国内、国际的战略合作伙伴，通过现有健康物联网系统开放式、模块化、动态可扩展服务平台的配置，开展提供4P医学指导下的“监测、分析、干预”三位一体的慢病管理及癌症术后康复治疗服务，通过规模化的市场部署，不断升级开发系统智能服务引擎模块，各种慢病管理及癌症术后临床路径管理模块，以及大数据驱动的机器智能疾病分析模型和疾病风险评估模型。最终为打造中国智能健康管理系统和服务的行业标准提供实践依据。

　　这是一个造就伟大企业和事业的时代，在这个大时代变革的海啸浪尖上服务于社会，余中感到非常幸运。“我们今天从事的事业是中国的事业，也是全球的事业。我希望经纶世纪能够帮助中国在智慧医疗、智慧健康方面建立起中国模式，不仅服务中国，也同样能很好地服务其他发达国家以及发展中国家。”

　　正如他的人生格言：“Doing good，doing well”，我们相信，余中的这个理想不会很遥远。