几年前，《第一财经周刊》对照当时最成功的手机生产商苹果和三星[微博]在产业链上的布局去寻找类似的中国厂商时，我们只找到华为—只有它在制造自己的芯片，海思研发的起点可追溯到1990年代初。不过当时，海思芯片功耗大、技术落后，成为外界诟病华为手机的重要论据。

　　李洋

　　吴晓波[微博]上周写了一篇关于日本马桶盖的文章，在朋友圈传得挺火。文章大概从一场嘚瑟的年会写起，透过人们对日货的热情，去看中国制造陷入了何种痛苦之中。其实说的还是那些老问题：缺乏核心技术、工人越来越贵、新事物冲击。

　　我们本期的封面故事带来了一些新希望。前一段时间，技术公司密集发布了新财报，其中有两家公司引人关注。苹果依靠新款iPhone在中国的热销获得了非常漂亮的营收数据，让一众硅谷技术大公司黯然失色。把目光投向中国，华为也迎来了4年来的最佳成绩—营收达到2890亿元，利润与去年持平。

　　在中国高端智能手机市场，华为动了三星的一点奶酪。我们的记者李潮文围绕它那款意外热销的Mate7，来解释这一切是怎么发生的—一家看上去有点土的公司，如何在短短两年内成功树立了品牌形象，迈过了中国公司通常最难跨越的门槛。

　　我们在过去几年就非常关注这个快速变化的市场，尤其对几个迅速崛起的中国制造商进行过预测—华为和小米，分别代表两种不同的模式，它们是当下最成功的中国手机制造商。华为的模式其实与三星很接近，重点依靠全产业链发展和供应链控制与管理。那么三星不行了，为什么华为还行？

　　眼下的华为在规模上还无法与三星相提并论。三星走过的所有的路，未来华为可能都会经历。那些正在抢夺高端手机市场的品牌也是如此，小米推出了Note，联想的Moto又回到市场中，而vivo和OPPO在过去几年也占有了不错的市场份额。低端手机市场已经在各种“互联网思维”的轰炸下变得无利可图，而高端市场目前还在不断扩大。华为在这个市场仅仅是迈出了第一步，未来的竞争将会非常激烈。

　　这种竞争最后还是会回到马桶盖的话题上来，中国制造业那些令人担忧的问题不会凭空消失，不管华为用了什么土办法让Mate7成为一款热销品，它要复制这种成功都必须把握产业的核心竞争力—并非低廉的成本，而是技术和产品实力。

　　移动互联网过去两年的快速发展，受益的不仅是终端，还有移动广告。比如本期炫公司的一篇文章，讲述了超级碗上的移动广告之战。但就像记者牙韩翔在文中总结的：广告主和广告公司都面临一个问题，它们很难继续在30秒内抓住消费者的注意力，并影响他们—哪怕为此付出了大量时间创作，支付了巨额的制作和传播费用，观众对超级碗广告的热情讨论，通常会在赛后两天消失殆尽。

　　在这个被改变的时代，聪明的公司习惯于跟着顾客的需求走，而后再去发掘商业模式。但注意力已经被打散，很难再有公司能凭借一个超级碗的广告获得过去那种大规模的成功了。阿里巴巴[微博]可能面临相同的情况。它与工商总局的意外交手让人们大跌眼镜，但这一切并非是假货问题导致的，重要的还是它趋于平淡的新一季财报让投资人感到失望—当它成功把大量淘宝用户转移到手机端之后，这家公司也面临着一个经典难题：如何在小屏幕上获得大收益。只要华尔街等得起，时间会给出答案。