毕业时未能如愿进入大公司，选择创业公司起步的夏吉吉却在6年后成为同学中第一个当上技术总监的人。

　　文｜CBN记者 吴洋洋

　　图｜darcy

　　夏吉吉职业生涯的开始不太顺利，校招期间他没能进入理想的大公司，最后他选择进入创业型公司Kijiji（“百姓网”的前身）担任程序员，不过6年后，他却成为同学中第一个在互联网公司做到技术总监级别的人。

　　“从工作第一天起，我的目标就很明确，要做主管。”夏吉吉刚进入Kijiji时，这家公司还隶属于eBay[微博]。入职之前，同他一起竞争的有9个候选人，但经过半个月的培训考核之后，他成了仅剩的3人之一。白天上课，晚上考试，第二天公布分数，接着再讲课、考试……这种连轴转的训练方式让一些原本比夏吉吉更有学历和学校背景优势的候选人中途放弃，但有了目标的夏吉吉在这个过程中却很投入，因为他清楚课程中包含的网站开发、运营维护、职场技能等都是学校学不到的实用信息。

　　Kijiji的CTO是夏吉吉的职场导师，在这个几十人的公司中，职场新人都直接跟CTO汇报工作。他让夏吉吉第一次了解到“1万小时理论”—要想成为专家，必须有1万小时的训练。“其他行业，职位的高低可能是论资排辈，但技术行业比的就是专业，你只有比其他人强，才能被信服。”夏吉吉认为眼下最重要的是先成为技术上的专家。

　　小公司“一人多用”的特点给了夏吉吉很多实践机会，从服务器架设到网站功能开发，再到产品设计，夏吉吉都有机会参与其中。两年时间里，他做了运营维护、数据库管理、开发、产品、架构师等多个职位的工作。

　　“我想要去看一下大公司是怎么运作的。”2011年已经成为Kijiji技术核心的夏吉吉有了跳槽的念头。当时团购很热，腾讯也在上海成立了团购工作团队，夏吉吉争取到了进入腾讯的机会。

　　腾讯的基层主管都由内部提拔，即使新业务也要求主管有腾讯工作背景，所以刚入公司的夏吉吉只能从一线程序员做起，但他以为在Kijiji的积累应该能让自己很快升职。

　　可期望中的晋升并没有实现。尽管在腾讯工作的一年半时间里，夏吉吉已经带领团队完成了几个大项目，也获得了老板的肯定，并成为团队的技术核心，但这些都没能为他换回主管的位置。他决定和老板谈谈。

　　“您觉得我要做主管的话，还需要做些什么？”夏吉吉直接把疑问抛给了老板，也因此获得了对“主管”的新认识。“能成为主管的人，技术只是冰山一角，最重要的是主人意识（Ownership）。”在老板眼里，夏吉吉是那种很清楚自己的职责并能很好完成的人，但对于团队工作中的灰色地带，例如“公用的程序开发环境坏了”的时候，大多人都不会主动修理，夏吉吉也属于这大多数。

　　经过这次提醒，夏吉吉开始有意培养自己在团队中的主人意识，拿出时间来做这些“分外事”。半年后，他终于被提升为主管。

　　互联网行业的前6年为夏吉吉打好了基础，6年之后，他认为有必要锁定一个领域深入发展。他选择了电商，并加入飞牛网—大润发的电商平台，成为CTO之外的第一个员工。

　　目前夏吉吉正在用之前学到的研发流程和质量管控标准来构建一个全新的技术团队—在克服项目管理和自我管理的问题之后，这是夏吉吉面临的新挑战。

　　个人档案

　　姓名：夏吉吉

　　星座：双鱼座

　　学历：上海师范大学

　　计算机科学与技术 本科

　　职位：飞牛网技术开发部总监

　　Q&A

　　C=CBNweekly

　　X=Xia Jiji

　　C:第一份工作没能进入大公司你是否觉得遗憾？

　　X:如果毕业时不能进入大公司，选择小型而前卫的创业型公司其实也不错，它能让你经历在大公司得不到的体验，技术上不一定落伍。大公司最有价值的地方，是你可以看它是怎么运作的。

　　C:工作有没有改变你的个性？

　　X:觉得自己脾气收敛了很多。以前跟同事吵翻过，后来再合作，他就不配合，但这样不行，我的目标是要把事情做成，所以后来就尽量克制自己，为了把事情做成。

　　C:你现在的职业理想是什么？

　　X:成为大中型互联网公司的技术管理者，希望未来能掌控整个公司的技术。我现在只是负责消费端的网站这一块，要往电商方向发展的话，还有后端的仓储系统、物流系统，这些领域是一定要了解的。