成功企业家的背后都站着一个智慧的CEO。正是他们的贡献，缔造了企业的传奇。

　　如果没有张小龙创造的微信，那么马化腾的移动互联网之路不会走得如此顺利；如果没有陆兆禧务实执行以及善于在内部协调各种关系，那么马云[微博]的个人时间将完全被碎片化；如果没有方洪波挑起大梁，领导公司完成集团上市和制定新的战略，何享健的美的在新的融资、产业转型上将继续消耗时间。

　　除了张小龙、陆兆禧和方洪波等人，还有像小南国、沪江网这样进取型企业中的康捷和徐华等代表人物。他们在不同的产业、企业中承担着艰巨的使命，并做出了价值贡献。

　　为发现更多优秀的CEO，《经理人》首度发起“2014年度中国最具市场价值CEO”评选活动。我们将目标锁定为企业的执行官们，他们中，既有传统领域的变革者，也有外资企业在华的领航者，更有新创企业的商业才俊。评选的视点是，这些活跃在市场最前沿的CEO，在2014年中带领企业冲破思维定式，打破竞争阻力，不仅创建新战略，同时也强于执行力和充当行业变革先锋。正是这些集管理者和领导者责任一身的CEO，在推动各企业、各产业的发展中，不断激活着增长与转轨的双向动力。

　　项目主办：《经理人》、海豚会 协办与支持：经理人网、经理人数据库、和君咨询、美通社 项目成员：周建华 陈振烨 沈伟民 黎冲森 王月平 王超凡 制榜：沈伟民

　　 新增长，新转轨 —2014年度中国最具市场价值CEO TOP30 当今企业的重大课题是，过去的增长引擎失效，新的增长引擎未见。CEO们必须为此勤勉和负责。在寻找公司新战略方向、挖潜内部动力、探索商业与盈利新模式，以及强化产品研发等四大环节上的成效，都将考验CEO们的能力。如能完成上述四项使命，不仅放大企业影响力，也将提升CEO们的自身价值。 ■ 文 / 本刊编辑部

　　 自“打工皇帝”唐骏[微博]戴着中国最具价值CEO的光环退出舞台后，留下的空白，将由无数新的职业CEO们来重新填写。这些职业CEO们，会用什么样的行为向高薪聘用他们的老板们，证明自己的价值？

　　为挖掘当今中国最具市场价值的CEO，《经理人》首度发起“2014年度中国最具市场价值CEO TOP30（以下简称TOP30）”评选活动。我们将目标人选锁定为企业CEO（含准CEO），他们中，既有传统领域的变革者，也有外资企业在华的领航者，更有新创企业的商业才俊。评选的视点是，这些具有市场价值的CEO在2013~2014年中，带领企业冲破思维定式，打破竞争阻力，不仅创建新战略，同时也强于执行力和充当行业变革先锋。

　　但，到底什么样的CEO具有市场价值？概念有无数种，我们归纳为两种：第一种是以尊重、沟通、勤勉和协调为标签的“艺术型”CEO；第二种是以战略、执行、变革、技术和影响为标签的“实效型”CEO。我们认为，在社会转型和经济下行的当前，后者对于企业是最紧缺的，因此，我们这次评选的核心定位于后者。

　　历时2个月，《经理人》通过目标人选的筛选，再到入围名单的确定、复选，及最后阶段的专家和经理人网站的评议、投票，最终诞生了“2014年度中国最具市场价值CEO TOP30”榜单。从入榜的30位最具市场价值CEO的影响力看，在接下来的3～5年，他们或将改变行业游戏规则，并再创新的商业传奇。

　　给企业“立法”

　　欧洲管理学家弗雷德蒙德?马利克提出：“首席执行官要学会‘立法’，以确定公司战略、目标和使命。”把定战略提升到“立法”高度，说明战略之于CEO职责的重要。一旦“立法”，意味着在很长一段时期内，不能随意改变，必须朝着这个方向前行，但“立法”错了呢？就意味着CEO战略能力将受质疑。

　　战略制定的对错与否，对CEO而言，是其任期内最核心的考试。在《经理人》的“TOP30”评选中，有5人在这个第一指标上获得高分，他们是美的电器股份公司董事局主席兼总裁方洪波、创维集团有限公司总裁兼创维数码控股有限公司CEO/执行董事杨东文、兴业银行股份有限公司董事长高建平、青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波、北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司总裁李骏。

　　方洪波，作为美的创始人何享健钦点的接班人，从内刊编辑做到公司一把手，缔造了中国职业经理人的传奇。接班之后，他提出“深化转型、勇于改变、重新增长”新战略。不仅成功带领公司集团整体化上市，而且推出股权激励改革、业绩考核改革，更重要的是，还亲自设计和执行公司向智能、互联网化的重大转型。

　　杨东文，1998年加入创维，他不仅促成创维数码成功在港上市，且在2000年创始人入监的困境期间，带领公司妥善处理一系列危机。在最近家电大转型中，他不仅领导公司完成技术升级，获得“4K之父”称号，而且在行业内率先启动互联网战略，以内容供应商身份无缝切入互联网领域。

　　高建平，作为股份制银行—兴业银行的掌舵者，尽管为人一直低调，但其领导的兴业银行却一直蝉联行业每股净收益第一的桂冠。如今，他正引领这家传统银行向“轻型互联网+投行化发展模式”进行战略变革。

　　孙明波，在并购对象所剩无几、外资品牌渠道下沉的竞争压力下，领导青岛啤酒[微博]推出了“提升结构、突破中高端市场，及‘1+1+N（青岛啤酒+崂山啤酒+汉斯和其他区域品牌）’”的新战略。在该战略驱动下，青岛啤酒本年销量1000万吨的目标完成已提前锁定。

　　李骏，作为四季沐歌的掌舵者，提出了“无边界整合创新战略”，该战略创举就是，打破企业边界，将外部资源打包进来，进行整合，并彼此分享利益。这一思维的重大价值，在于影响中国各业的经营思维。

　　管到每个毛孔

　　迈克尔?戴尔[微博]说过，“除了执行力，戴尔一无所有。”那么什么是执行力？戴尔前全球采购副总裁，现任1号店董事长的于刚，对此解释就是：管控到执行中的每个毛孔。

　　在《经理人》的“TOP30”评选中，有7人在这个第二指标中获得高分，他们是阿里巴巴[微博]集团CEO陆兆禧、青岛海尔股份有限公司董事长兼总经理梁海山、浙江英特集团股份公司总经理姜巨舫、宁波杉杉股份有限公司董事长兼总经理庄巍、浙江华策影视股份有限公司总经理赵依芳、上海家化联合股份有限公司总经理谢文坚、宗申产业集团有限公司常务副总裁李耀。

　　作为新一任中国“打工皇帝”的陆兆禧，其执行做得如何？老板马云的评价最清楚：“陆兆禧对新事物的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里10多年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业、消费者的忠诚和感恩。”作为马云意志的执行者，陆兆禧完成了公司今年重头大戏—IPO，这一执行结果拉开了阿里巴巴进入美国资本和商业市场的序幕。

　　和马云将陆兆禧推向前台一样，张瑞敏同样将其培养的梁海山放到旗下上市公司的一把手岗位上。梁海山从普通科员做起，一路做到青岛海尔股份的董事长兼总经理。他的执行力主要表现在贯彻公司战略上。按照张瑞敏提出的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”战略，梁海山领导公司深度变革组织体系与运营机制，围绕创造用户全流程最佳体验的目标，积极探索在网络化资源、网络化组织、网络化用户三个体系的创新，推进了海尔向互联网平台型企业的转型。

　　姜巨舫、庄巍、李耀等三人分别在各自的公司以执行力著称。姜巨舫的专项是致力于企业业绩、市场份额的提升和创新经营，他兑现了对股东和董事会的承诺，将公司的营业收入突破百亿，并位列中国医药流通企业前10强。曾任职北大[微博]方正集团副总裁的庄巍，在如今担任杉杉股份董事长期间，强于集团化管控与推动新能源事业的发展，在其领导下，这家老牌上市公司2014年上半年经营稳健向上，报告期内实现营业收入18.7亿元，同比上升5.95%；实现归属于上市公司股东的净利润1.2亿元，同比上升28.46%。在中国小型动力机械第1位的宗申产业集团中担任常务副总裁的李耀，成功主导了“宗申动力”和“宗申派姆”2家上市公司的买壳、反向收购、重大资产重组、定向增发、公司债发行等工作，同时牵头对集团的发展战略、战略管控进行深入研究，初步搭建起投控型集团管控模式。

　　作为国内电视剧行业中首家市场占有率超过10%的公司—华策影视的总经理赵依芳，将公司定位于内容的生产经营大平台，并进行自内而外的变革。在她的带领下，华策全产业链初步成型：上游整合了邹静之等金牌编剧和郭敬明旗下青春写手，下游的影院终端有金球影业，并衍生出杭州掌动科技等产业。

　　和前6位执行官相比，谢文坚的上榜争议颇大，源于他曾和前明星总经理葛文耀[微博]权力斗争的非议。但作为大股东意志的代表人，评估其价值的标准在于通过业绩给股东是否带来满意。接管上海家化之后，谢文坚通过期权激励改革、组织变革，以及对产品架构的重新设计，交出了优秀业绩：今年前三季业绩实现稳健增长，公司营业收入同比增长16.47%，净利润同比增长16.90%。

　　冲破模式藩篱

　　从金融危机到现在，谈企业创新已历7年，也许谈得太多，使得我们现在听到“商业创新”这四个字变得很麻木。到底什么才是真正的“商业创新”？彼得?德鲁克说得明白：衡量创新的唯一标准是，是否创造价值。

　　按照该标准，在《经理人》的“TOP30”评选中，有高达10人在这一核心指标上获得高分，他们是佳沃集团有限公司总裁陈绍鹏、永辉超市股份有限公司总裁李建波、小南国餐饮集团股份有限公司总裁康捷、北京车之家信息技术有限公司总裁李想、广东智通人才连锁集团总裁苏琳、网信金融集团CEO盛佳、百事（中国）有限公司大中华区CMO/康师傅饮品CMO李自强、宜信卓越财富投资管理（北京）有限公司高级副总裁赵若冰、沪江网（上海互加文化传播有限公司）副总裁徐华、汇付天下有限公司高级副总裁穆海洁。

　　陈绍鹏和李建波，分别在传统的农业、零售领域，引入“互联网思维”模式，改变了企业的传统打法，给企业带来了新的发展机遇。

　　以前贝尔斯登中国董事总经理身份，加盟小南国餐饮并担任总裁的康捷，其价值在于，打破了本土餐饮行业长期无标准化经营的藩篱，他通过组织变革、引入现代管理制度，将小南国塑造成了中国餐饮正餐的标准化标杆，并带领团队自创“南小馆”和“小小南国”等子品牌，构建了小南国品牌的新商业架构。

　　作为车之家原创始人的李想，不仅是80后创业者的典型代表，更是老板转型职业经理人的标杆，其企业被并购后，他依然留在企业内，尤其是，他主导了公司从汽车咨询平台向汽车电商的转型，将公司盈利模式从单一广告收费模式，变成了如今的“广告+汽车订购”的整合模式。

　　苏琳，她的价值是，不仅将公司打造成中国人力资源综合服务商第一股，更首创“招聘会+招聘报+招聘网”三维一体整合招聘服务模式，形成一套业界领先的人力资源服务体系、信息管理系统和庞大的人才数据库。

　　由于在营销思维和模式上锐意创新，百事（中国）有限公司担任大中华区CMO的李自强，今年又被授命接管本土康师傅饮品CMO的工作。他的价值是，将中国武学理论运用到营销实战，创立了一套“无极七武器”体系，同时，借用互联网思维提出“公司/产品，即媒体”的概念，给中国企业商战和新营销理论，带来新意。

　　在“互联网+”模式产业中，在线学习和互联网金融两大领域，不仅诞生了很多快速成长型企业，同时催生了一批素质较高的执行官。

　　此前从没有做过经理人的徐华，自2007年加入当时还是小微在线教育公司—沪江网之后，不仅领导了公司组织变革、战略转型，更凭借其独创的“网校模式”，成功令公司戴上中国第一外语网站的桂冠，并创下公司50亿市值的佳绩。

　　赵若冰、穆海洁和盛佳，分别在互联网金融领域的财富管理、普惠金融、风险控制、综合服务等四个领域代表了新的力量。赵若冰的价值是在中国推动了大众富裕阶层财富管理意识的崛起，通过创新模式和良好的风险控制，在经济缓行的环境下，为大众财富带来增值。穆海洁的价值是，给混乱的互联网金融行业降低交易风险和提供支付服务，其领导的团队在产业链支付、个人金融理财支付、B2C支付和移动支付四个领域，通过信用监控、支付产品等服务，有效降低了互联网金融行业和企业的交易风险。盛佳的价值是，在行业内首次打造出一个涵盖实物众筹、股权众筹、P2P理财、征信等业务集群的互联网金融综合服务平台，向融资人和投资人提供不同类型的服务。

　　 技术成就影响

　　“记住，你即将死去！”—这是前苹果创始人史蒂夫?乔布斯给自己一生的做事工具。这句话适用于每一个致力于产品的执行官，迫使他们追求极致。

　　在《经理人》的“TOP30”评选中，有8人在这一关键指标上获得高分，他们是腾讯集团微信事业部总裁张小龙、华为投资控股有限公司董事兼消费者BG CEO余承东[微博]、博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东、欧司朗（中国）照明有限公司首席执行官艾小明、新奥集团首席执行官杨宇、沈阳新松机器人自动化股份有限公司总经理曲道奎、同辉佳视（北京）信息技术股份有限公司总裁戴福昊、北京搜狗科技发展有限公司CEO王小川[微博]。

　　马化腾造就了腾讯帝国，而张小龙通过微信再造了第二个腾讯。张小龙创建的微信IM工具（移动社交），不仅在中国有超过1/3人的用户量，同时也横扫了大部分国际市场。现在，张小龙一方面继续领导团队不断刷新版本，以满足用户需求，一方面正在移动阅读、移动音乐、移动医疗、移动金融、移动电商等新领域探索商用机会。总之，微信还将长期垄断IM市场。

　　被网友戏称为“余大嘴”的华为消费BG CEO余承东，正在代表中国企业狙击三星[微博]和苹果，他领导公司向精品路线战略转移，成功推出了极致产品P7，而凭借这款系列产品，为华为冲击大屏手机的王者之位奠定了后发优势，并重组了国内手机市场的新格局。

　　以技术出身的陈玉东和艾小明，在各自的外资企业内，分别以“一天一小步”和“数字化LED”的技术创新思维，领导了两家公司在中国的技术挖掘，并带动了中国电工行业和LED行业的技术发展。

　　在新能源和机器人等两大未来产业的领域中，杨宇和曲道奎两人，分别在智能能源和机器人研究开发及产业化的技术变革中，领导了两家公司的技术突破。尤其是曲道奎，领导团队接连研发成功工业机器人、洁净（真空）机器人、移动机器人、特种机器人及智能服务机器人五大系列，填补了国内空白。

　　在商用显示和互联网搜索领域，戴福昊和王小川分别在各自的技术领域独树一帜。前者的价值在于，自主研发了多项世界领先的商用显示方案的系统软件，解决了商用屏幕视频播放、文件传送等联动问题；后者的价值在于，以人工智能的新算法，引导用户更快速准确定位自己所关注的内容，这一技术使搜狗引擎成为全球首个第三代互动式中文搜索引擎，打造了搜索技术发展中的重要里程碑。

　　可以看到，“TOP30”的执行官，通过战略变革、强效的执行力，以及模式的创新、技术与产品的革命，都在带动各自企业的发展同时，也给整个行业乃至中国产业经济带来了新意。