傅盛[微博]认为，上市帮他与过去划清了界限。现在，他开始重新看待世界，试图用移动化和国际化两个战略让猎豹成为一头世界级“紫牛”公司。

　　本刊记者|朱晓培 插画|程老湿

　　 EW：猎豹IPO敲钟时，你戴了谷歌[微博]眼镜，有人觉得很奇怪，你当时是怎么想的？

　　 FS：我觉得那是人生重要的仪式。

　　 我这几年开始觉得，人生有很多东西是在遗失的。所以我们IPO也选在纽交所，而不是纳斯达克[微博]，因为纽交所的仪式感非常强。

　　 作为仪式，肯定希望把它都记录下来，关键是总不能边拿着手机拍照边敲钟，所以我觉得戴谷歌眼镜是一个比较好的方法。

　　 在此前一天，有人说你别戴了，看起来太奇怪了，这个照片还要保存很多年。我说奇怪就奇怪吧，以前我们就是太不奇怪了。

　　 EW：上市对你来说，是一个转折吗？

　　 FS：可以这么说。上市给人以仪式感。可能在一两年前，我内心就认为过去的事就已经过去了。但没有这个仪式，它划不清那条界限。这条界限一旦跨出，别人也会认为这件事差不多算结束了。

　　 上市以后，你会发现，看待世界和事业的心理开始发生一些变化。这个变化不是上市那一天，而是一直持续到现在，都在剧烈地变化。

　　 实际上，上市就意味着你的公司有了一个公开的定价。你会突然发现，以前你很恐惧的东西，开始变得不恐惧了。直白点，财富对你就没什么压力了。其实，上市前我每天都很恐惧，担心以后能不能给他们一个很好的回报。你看过《指环王》吗？第三集的时候，就是打败那些鬼魂，诅咒被解除了。

　　 EW：你现在的目标和之前比，发生变化了吗？

　　 FS：你大概也知道，三年前，可牛和金山安全合并的时候，因为整个互联网安全市场都在下滑，我们每个月的收入都在下跌，人心不稳。而且，企业之间的兼并重组有90%都是失败的。当时整个公司有400多人，其中大概有400人都是以前金山的同事。他们对我也不能说真的认可。所以那个时候的目标就是活下来。

　　 有次，我跟一个朋友感叹，有时候真的是人穷志短，当时就是想怎么做能够让自己在这里真正地生存下去。等到上市，生存应该不是太大的问题了。梦想这个词就变得比生存重要得多。因为我们经过了最困难的时候，所以未来就可以为了自己的兴趣、爱好和梦想去工作。

　　 EW：猎豹移动在海外市场取得了很大的成功。海外市场和国内市场有什么不同？

　　 FS：我们在做全球化的时候，有很多人质疑，因为之前没有哪家中国公司全球化成功过。后来，我们也仔细分析过，以前做全球化面临的是有很多壁垒的区域市场，但Google play和App Store使得全世界变成了统一的大市场。你有机会通过一个简单的产品去占领全球市场。

　　 我们还发现，由于中国的互联网竞争极度自由、开放和激烈，使得中国公司在中国本土磨炼出了一整套的，比如免费、快速开发的商业模式，在全球都是有它的独特性。并且，中国有着非常海量的开发资源。《乔布斯传》[微博]提到过：当时美国总统希望苹果能够回美国生产，乔布斯说，我们如果要招到1000个工程师，在美国至少要6个月，在中国可能只需要两个礼拜。软件开发也是这样的特点。我们在一年之内招收了大概接近1000名工程师。所以，全球化的大市场、独特的免费的商业模式，加上丰富的人力资源，使得中国公司能够在移动互联网时代取得成功。

　　 EW：移动端的发展，对于猎豹来说意味着什么？

　　 FS：猎豹移动在全球的月活跃用户已经超过3亿。这已经是非常大的数据，而我们只用了不到一年的时间就做到了。

　　 移动互联网和国际化这两个大浪潮，让我们在过去一年当中发生了脱胎换骨的变化。我们相信，在未来可见的两三年内，我们这样的增长态势不会放缓。

　　 EW：你最近一直在提做风口上的紫牛？

　　 FS：美国营销专家赛斯·高汀写过一本畅销书《紫牛》，他提出，在满山遍野的奶牛中，如果有一只紫色的牛，哪怕只一眼就会让人印象深刻。这个场景一直在我的脑海当中萦绕。

　　 EW：在你看来，猎豹移动做了哪些像紫牛的产品或者事情？

　　 FS：我们去做美国市场，对于中国所有的企业来说就是一种紫牛行为，是在做一个与众不同的事情。猎豹移动对美国来说也是紫牛。

　　 一年多前，在美国一个非常便宜的小旅馆里，我和几个创业伙伴买了一瓶10美元的红酒，大家喝到半醉半醒之间，我突然拍了拍大腿说，兄弟们我们一定要做国际化，我们一定要从美国市场开始，推出我们在移动上一系列的产品。我想，移动互联网给我们带来的就是这样的一个机会，我们可以在最前沿的领域和他们一决高下。就是在那家小旅馆里，那瓶10美元的红酒，改变了这家公司的命运。

　　 在美国Google Play上，排名靠前的工具类App，基本都不是来自美国的大城市。东欧和中国的很多个人和小开发者的产品在里面排名都很靠前，这意味着市场的集中度还没有起来，没有巨头杀进来。

　　 美国大部分的App开发，尤其是工具App的开发还是用收费的模式在做，我们是免费的。

　　 所以我们就想，我们做的东西，第一就是免费，第二是我们工具的开发，中国的工具开发水平已经是非常高了，就跟中国制造一样。这两点加在一起，很有机会在这里做出一个紫牛的产品。从现在的结果来看，我们在全球Google Play上有1400万个用户评分，平均4.7分，高于几乎所有的过百万App的平均分。

　　 EW：从个人角度，你上市前后有什么变化？

　　 FS：以前我们是省钱经济学。我们所有人去美国这么长途的出行全是经济舱，我每次也都是经济舱。但最近我跟董事会说，如果八小时以上的跨洋飞行，尤其是高管我认为坐经济舱是不划算的。因为你坐经济舱，睡都睡不好，到了当地以后你要花一天的时间去倒时差，这一天你的状态根本没法工作。商务舱，甚至包一架私人飞机，效率就提高太多，你多卖一点点股票，就给公司增值数百万上千万美金，这是一个投入产出比的问题。

　　 也就是说，如果你用同样的时间创造足够的价值，你应该在这方面做更多的投入。包括我们公司也是这样，去年我们说要做很多推广，要零利润，结果去年我们还做了一亿元的利润，推广还是做少了，就是我们是省钱省惯了。

　　 你知道在互联网时代，省钱本质上错过的是机会，我不是主张乱花钱，我主张在想清楚的战略方向上要大规模投入，要做不遗余力的投入，甚至要做浪费型的投入。

　　 EW：你对2014年的表现满意吗？

　　 FS：非常满意。我们提出上市到完成上市，总共只花了不到6个月。这个过程是非常非常快的，其中也遇到了非常多的困难。在上市的前一个月，中概股集体下跌了30%，我们在上市前一天，又下跌了7%。我记得我到纽约的时候，心情也非常忐忑，但是我跟我的团队说，不管有多难，一定要走下去。顶住了所有的压力，我们完成了上市这件事情。我给我们自己的打分是90分。

　　 EW：很多中概股公司的市值集中在10亿-50亿美元之间，你觉得是什么原因？

　　 FS:我觉得，如果他有机会做到100亿美元，他不会只做到50亿美元。哪怕不是为了钱，仅仅为了成就，也会去做。就跟打游戏杀怪一样，你能杀到更大的怪，为什么不去杀一次。我认为本质上还是格局不够，方法论不够先进。

　　 你用原来那种苦干、蛮干，成为风口上的猪，你会飞起来。但你要真正翱翔得更高，你需要一整套方法论。很多人因为做到了上市，他就认为这样就可以一直走下去。但有时候，你必须把老皮蜕掉，换成一层新皮。蜕皮很痛苦的，只不过是你以前不得已蜕了两次皮。等你上市了，你觉得你的确不想要那么痛苦，或者你变成路径依赖者。中国又喜欢拿上市作为一个成功的标志。一旦上市以后，所有光环都来了，可能也就飘飘然了。

　　 我认为，你不把以前的方法论给蜕掉，重新用梦想、用紫牛的方式利用风口这些顺势而为，去重新想的话，你是迈不过下一个台阶的。