文/本刊记者 陈捷

　　摄影/张斌

　　无论潮流如何变化，总有一些基本的商业文明规则不会改变。纵观世界，任何持续成功的企业都是治理规范、高效的公司，组织内部的科学治理为技术创新，乃至更高层面的制度创新提供了稳固的基础。十年来，上市公司和《董事会》杂志一道，借助“金圆桌”等平台，共同探寻符合中国国情的治理之道。

　　新常态下，究竟如何充分发掘公司治理的价值力量？又有哪些上市公司，善治达远、基业长青，成为治理的典范？11月6日，南京，国际会议大酒店会议厅，第十届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨“金圆桌奖”颁奖盛典盛大举行。“金圆桌”现场，数百位上市公司高管和公司治理领域的权威专家、官员，汇聚智慧，激荡思想，启发思维，共商有中国特色、符合市场规律的公司治理新路径。　

　　圆桌“论剑”

　　当下的中国上市公司，无疑处于一个特殊的环境中。国内正处在一个从高速发展向中高速发展的换档期，结构调整的震荡期；国际上，政治经济环境多变、复杂；企业自身在转变发展方式的同时，还需要审慎处理内部复杂的问题。总之，过去那种依靠简单、粗放经营就能轻轻松松过得很好的时代已经一去不复返。《董事会》杂志主管单位、凤凰出版传媒股份有限公司总经理吴小平论坛致辞时表示，上市公司如何提升自身的竞争力，是企业共同的任务。同时，上市公司是市场经济的中坚力量，积极推动治理、变革、创新模式，是促进企业健康持续发展最重要的保障。

　　针对本届“金圆桌论坛”的“新常态、新治理、新机遇”的主题，吴小平指出，这是一个非常具有现实意义的主题。作为凤凰集团重点打造的专业期刊，创刊十年来，董事会杂志报道了一批上市公司治理完善的典型，在国内外产生了广泛的影响。集团将继续支持《董事会》杂志成为企业家的朋友，成为中国经济界一个响当当的品牌。

　　“金圆桌论坛”得到指导单位、中国上市公司协会的大力支持。中国上市公司协会党委委员、纪委书记、副监事长杨琳在致辞中指出，新常态对企业意味着更加严峻的挑战，同时意味着健康的竞争环境到来，公司发展战略和金融策略也要随之变化。面对新常态、新治理、新机遇，上市公司要勇于担当，关键是董事会要有所研究、有所准备、有所应对、有所选择，董事会有没有武装好自己？这也考验董事会的核心价值。

　　混合所有制好比一杯茶水，国有企业相当于水，民营企业相当于茶。大家混合在一起，实现了国民共济，优势互补，是要素的能力的一场混合。作为国内混合所有制改革“第一人”，中国建材集团董事长宋志平在主旨演讲时指出，金圆桌奖活动办得很好，可以给上市公司提供一个良好的沟通机会。

　　东软集团董事长刘积仁认为，未来的董事会肯定不是今天的董事会，只有不停地创新才能推动企业的持续增长。

　　论坛上，上海证券交易所[微博]首席经济学家胡汝银的“新常态下中国上市公司治理2.0版”演讲，同样让人印象深刻。他将公司治理知识的普及和大众化称之为公司治理1.0版，而2.0版公司治理的背景是整个中国经济的市场化、法制化、全球化。他提出，2.0上市公司治理能力建设的三大支柱分别是制度建设、文化建设、组织和实践能力建设。上市公司要建立起善治的机制，保证企业的“四公”（公正、公平、公开、公信），“四化”（制度化、专业化、市场化、合理化）和“三民”（民本、民享，民主）。在公司内外部建立基于公司善治的共享的核心价值观、行为模式、团队准则、办事原则、工作目标、作业流程、绩效评估机制、风险控制机制和组织资本。

　　伟大企业之所以伟大，是因为它们带给世界的不仅仅是卓越的产品与服务价值，还有为世人所认同的善治理念、行为模式、游戏规则、现代文明和商业文化。胡汝银引用GE卓越CEO杰克?韦尔奇的话说，企业成功的根本或企业最重要的是战略，而战略的本质就是企业文化。因为企业文化是不朽的，企业领导人生命是有限的。注重诚信，注重业绩，坚持变革，坚持客户至上，让优秀人才脱颖而出，这就是我们未来的新常态，上市公司必须适应这样的转变。

　　中国内地家族企业正经历大规模传承的“关键世代”。股权架构、家族治理与公司治理如何理顺？家族接班人如何化解有形财富，以及声誉、人脉等无形资产的传承障碍，突破“富不过三代”的魔咒？来自中国工商银行私人银行部的吴轶先生，和与会者分享了家族企业治理与私人银行服务的好的做法。

　　论坛举行期间，企业高管们进行了频繁的交流。大家一致的感觉是，“金圆桌”提供了一个独一无二的探讨公司治理的平台，给企业很多启发。并且，公司治理是一场没有终点的赛跑，眼下正是一个新的开始。

　　治理典范

　　中国上市公司董事会“金圆桌奖”迄今已成功举办了九届，有力推动了中国董事会制度建设的健康前行。第十届“金圆桌奖”，评委会专家组结合中国公司治理实际情况，以详实的数据，客观公正的标准，评选出中国上市公司董事会“金圆桌奖”各大奖项。

　　《董事会》杂志总编辑佴永松先生在颁奖盛典致辞表示，金圆桌奖的设立是为了传播权利均衡、民主决策的董事会文化，褒奖规范公司治理、提高董事会运作效率的高效董事会。“中国经济的新常态，呼唤公司治理的持续完善和治理水平的提高。中国经济的新常态是社会综合发展环境净化及优化的自然结果，其本质是让经济发展重新回归市场发展规律的轨道中，再度激活市场的价值发现功能和价值放大功能，对上市公司群体而言，优秀公司的价值更容易凸显。”

　　颁奖典礼上，最佳董事会奖项无疑备受全场关注。沪深两市有2600多家上市公司，能够获此殊荣的则是极少数。据悉，万科、宝钢股份、民生银行、东软集团、中联重科、兴业银行、京东方、潍柴动力、青岛海尔、复星医药获得该项殊荣。兴业银行董事、董秘唐斌作为获奖代表发表感言时说，“伟大的企业需要有伟大的董事会，这样的董事会要有责任感和创新精神，践行社会责任，推动环境保护。董事会杂志授予的不仅仅是一个最佳董事会，而是一个以信贷推动环境保护的标杆。”

　　颁发董事会秘书奖项时，荣获最具创新力董秘奖的中国中铁董秘于腾群的一席话让人动容。他说，“首先祝贺董事会杂志创刊十周年，这个奖项对我来说非常重要，我们长期战斗在公司治理一线的董秘们得到了大家的关注和认可。祝愿董事会杂志在新常态下有新的作为，在新常态下取得新的成就！”

　　此次金圆桌奖首次设立了杰出董秘奖，以表彰上市公司董秘履职中的示范者、引领者。兴业银行唐斌、福田汽车龚敏、海通证券金晓斌、赣粤高速熊长水，荣获该项殊荣。他们已连续5年获得最具创新力董秘奖。福田汽车董秘龚敏发表感言时说，董事会杂志最大的特点是专业，作为一个董事会建设的追随者，祝愿董事会杂志在新常态下成为一个业界标杆。

　　“取得重要进步，但还在路上。”这是中国上市公司独立董事制度实施至今的客观写照。独立董事，这个不足6000人的精英群体，十多年来在坚持合规底线、调和股东利益、创造公司价值等方面，秉持公心，专业履职，发挥了重要的监督和促进作用。本届金圆桌奖，遴选出4位最具影响力独立董事获奖者，他们分别是：永辉超市毛嘉农、中环股份张俊民、中材国际梁春、中联重科王志乐。永辉超市毛嘉农认为，有人说独立董事是弱势群体，其实不是。独董最可能实现的价值，就是董事会在做重大决策时能够督导董事会按照规范程序规避风险，有建设性地提出解决问题的方法。依据自己的经验帮助董事会预见性的规避一些风险，少付学费。这也是独董的责任。

　　“天下有义则治”，“先义而后利者荣”。没有商业活动的正义，就难有社会的正义。从古至今，追求经济效益与社会效益的统一，追求个人价值与社会价值的统一，正义思想始终是中国社会商业伦理的价值诉求，规制着企业社会责任的履行。今天，越来越多的优秀上市公司和其卓越领导者，跳出利义之辨的困境，以利他为道德约束，以利益相关者价值最大化为目标，在积极践行社会责任、推动社会和谐的同时，也实现了自身的价值。据悉，本届“最具社会责任董事长”奖项，花落东软集团董事长刘积仁、津劝业董事长回金普和日照港董事长杜传志。

　　企业未来的发展方向和变化程度，越来越难以把握。然而，中国上市公司中的卓越领导者，在应对企业生存环境的不确定性、复杂性以及不可预测性的过程中，以高度的战略远见和决策智慧，洞悉先机，伐谋智胜，推动企业持续成长，实现了战略管控的科学性与艺术性的完美统一。当佴永松揭开获奖红信封念出名字时，全场掌声响起，祝贺“最具战略眼光董事长”的获得者。

　　现场，著名主持人徐浩然问复星医药董事长陈启宇，未来越来越看不明白了，董事会战略决策最大的挑战是什么，如何应对？陈启宇回答说，董事会要更加专注于公司战略的制定和研究，洞察产业环境和市场的变化，此外就是人才体系的建设，董事会的学习能力建设是第一位的。“我们要不断地用最优秀的人才去快速的适应这个市场的变化。使公司在围绕核心主业的同时，不断创新，寻找发展的脉络，公司要有一个好的机制，使大家不畏惧创新，不畏惧市场的变化，敢于迎接市场变化的挑战。”

　　杰出的商业领袖、中国建材董事长宋志平则表示，“作为董事长，我们是被绑在桅杆上的为企业眺望远方的人，尽管发展过程会有一些曲折，但规律就是我们的未来总会越来越好。怎样把握好机遇，怎样解决好问题？关键是怎么做好。运用创新理念，运用现代制度，运用非凡的管理机制。我相信每个行业都会做出一流的伟大的公司。”

　　热烈的掌声瞬间响起，这是与会者对公司治理标杆和典范的高度认同，对公司治理变革先行者的崇高敬意。

　　百舸争流千帆竞，乘风破浪著华章。可以预见，在新的历史机遇期，秉持“圆桌精神”的董事会将有更为宽广的时代舞台；中国上市公司在打造公司治理升级版的同时，必将实现治理能力的新跨越！