在去年年底的CCTV中国年度经济人物颁奖大会上，雷军[微博]和我打了10亿的赌局，称五年内小米销售额将超过格力。对于这个赌注，我首先要说的是，空调不是一个传统产业。一个企业要有创新力和技术突破，才会有竞争力。我认为格力跟小米之间，并不是互联网跟传统产业之间的较量。格力是按照百年企业的思路去做的，而不是强调每年能够赚多少钱。我觉得坚持走自主创新之路，这就是格力的竞争力。格力的很多先进技术都是“80后”的研发成果，我认为他们就是竞争力，这也是格力跟很多企业不同的地方。

　　格力今年的目标是1400亿元，外界猜测要完成1400亿，格力很可能要打价格战。别人怎么说不重要，关键是我们自己怎么做。

　　我认为，在行业里面只要不断地创新，保持技术领先，给消费者带来生活的改变，我们就没有天花板。如果有天花板，那就是自己不敢挑战自己。格力提出的五年规划要做2000亿，我非常有信心。因为去年12月，格力“光伏直驱变频离心机系统”获得国际领先认定，该系统是将太阳能光伏技术与大型直流变频离心机组相结合，能制造出“不用电费的中央空调”。目前，格力已可生产供家庭使用的不用电费的空调。

　　如果现在我们的空调全部不要电费了，哪个消费者还不买我的产品？我可以把空调发的电卖到城市电网去，可以收钱回来。如果我的空调做大一点，我就可以不上班了，因为我可以发电了。

　　格力现在每年有200亿元增长，规模不断变大。随着规模变大，我认为单台空调的利润应该减少。我们追求的是规模效应，不需要以单台的利润来考量，让利给市场是正常的。我们有能力、有理由让市场来共同分享格力的成果，这也很有必要。另外，我们希望通过这样的价格变化来促进消费者了解什么是真正的好空调，希望促进中国尽快进入变频时代，推动行业进步。我们不应该高高在上，因为技术比别人好，价格就比别人高。我们完全能够做到，以更低的价格来为消费者送去更高品质的产品。

　　从零售终端来看，我们实现了翻倍的增长。但这并不是我唯一的目的，我不认为实现量的变化是成功，成功的目的是通过这样的举动让老百姓认识到什么是变频空调，什么是好空调，这才是最有意义的事情。

　　最近网上都在讲，“家电下乡”政策取消以后，很多家电企业生存就很艰难。我觉得这些企业以前是因为靠政府的扶持才活下来的，而并不是靠自己的产品质量活下来达到。要想不被淘汰，就要靠强壮自己的身体，而不是靠别人给你打针。强壮自己唯一的办法就是要坚持自己锻炼。我觉得企业需要的不是政策，而是环境。企业要把自己和国家的命运结合起来，这是企业的责任。

　　格力在家电领域算是领军企业，同时格力也是国有控股的企业，现在国企改革备受关注，我觉得体制对企业的可持续发展有一定的影响。但是短期内企业搞得好或不好，和国企、民企的属性没有关系。企业经营者的思想起决定作用，而非体制决定。经营者有多大的心胸就能做多大的事业。

　　现在，我只关心我的企业能不能发展，企业发展有没有瓶颈，企业未来的思路在哪里。这是我最关心的，别人说什么不重要。格力现在一线工人也逐步实现一人一居室，格力要对消费者负责，也要对员工负责。我们更多是给他平台，给他机会，培养他成为一个对社会有用的人，这是我们的企业文化，也是我们的社会责任。