2014地产MBA教例

　　前言

　　《东地产财经周刊》年终策划

　　时间的公信力无与伦比。

　　五年之前，本刊以“启发”为年度主题的地产MBA教例中，区域战略定位失误的一家大牌房企，今年仍在区域布局上陷入泥沼；

　　四年之前，“变革”主题下的案例中，三家大牌开发商如今仍走在拓新前列；

　　三年之前，“进退”案例中，冠军相的龙头房企，如今仍在演绎规模加速度……

　　一年之前，以“价值”为主题的地产MBA教例，预示了今年的收成。投资价值榜单中，入围案例的上市企业今年录得20%至100%不等的股价涨幅。根据《东地产财经周刊》地产MBA教例布局的投资者今年收益丰厚。

　　2014年，以什么样的主题展现这一年的跌宕起伏，我们反复思索。

　　2014，杯葛之年。

　　宏观经济的“三期叠加”效应，政策风向的意外逆转，市场表现的加剧分化，凡此种种宏观、中观、微观的形势，凸显社会转型期的焦虑与不安。

　　2014，变局之年。

　　传统经济模式尚未终结，新经济气息扑面而来，以移动互联网对传统经济模式的颠覆为背景，处于变化格局的房地产业，2014年进入混沌的白银时代。

　　2014，拓新之年。

　　在躁动与不安的氛围中，那些有远见的优秀企业，坚定迈开转型升级步伐。行业由此发生潜滋暗长的蜕变：有跨界经营的多元战略，有行业上下游的垂直整合，有加速海外布局的国际化征程，也有合纵连横的企业站队……

　　2014，注定将以“拓新”为关键词，载入中国房地产编年史。

　　《东地产财经周刊》编辑部