文 本刊特约记者 水淼

　　国内互联网界从来不缺乏充满娱乐精神和战斗气势的场面。

　　掌管公司8年来，UC优视董事长兼CEO俞永福[微博]急于给公司贴上一个全新的标签——“神马”搜索。

　　而百度的急切应战让一场关于移动搜索的战争正式打响。

　　对外，俞永福在不同场合多次明确宣称，神马搜索月活用户已经突破1亿，在国内移动搜索市场用户渗透率突破20%。

　　但让他头疼的是，自4月28日发布神马搜索后，这给团队所带来的抱怨和恐惧接二连三。他向媒体述说委屈，百度利用其垄断业务打击神马搜索。神马搜索被百度风险提示为“未识别搜索引擎”，同时UC浏览器等产品在百度旗下多个应用发行渠道“被消失”，至今未完全恢复。

　　他认为，这是明显利用垄断优势，有选择性的删除竞争对手。

　　俞永福并不讳言神马搜索所遇到的难题，但他并不沮丧。在发布《关于UC浏览器和神马搜索可能被百度系“误操作”的声明》之后，仅仅半个月之后的5月21日，UC再度针对百度发布声明，称百度推荐用户下载UC浏览器（X86版），而该版本并非主流官方版本。

　　“神马让巨头颤抖？百度的疯狂，只能被理解为巨头的脆弱。”在5月5日的全球移动互联网大会上，一向以平和内敛著称的俞永福隔空向百度喊话。而在此前一周UC成立十周年庆典上，他慷慨激昂地向百度致敬，希望百度能同UC继续开放合作，良性互动。

　　“平台着火了”，再不行动起来，可能会被烧死。这可能是神马给百度带来的“过激”反应。数据显示，百度移动搜索流量10%左右来自UC浏览器，而此前该部分流量曾一度达到30%。

　　有目共睹的是，UC十年，行事稳重是它给业界的感受。用俞永福的话说，是没在市场上惹谁或者骂谁，不太愿意，应该说也不太擅长咄咄逼人的进攻路线。当然从水平上，他也认为自己口水战的能力跟别人差好几个量级。

　　但是这一次，他被激怒了。

　　面对百度来势汹涌的挑衅，俞永福在捍卫企业利益方面，显得既急切又激进。

　　“这根本不是一个500亿市值公司宣战的方式。换一种角度，我都得感谢百度让神马尽人皆知，这属于伸出来脸让我打。我还得感谢它。”在5月5日的全球移动互联网大会上俞永福如是说。

　　以App搜索、购物搜索、小说搜索为路径，他的终极目标是让神马搜索成为“全球移动搜索的创新者”，但他显然没有充分预料到途中一定会遇到百度、搜狗、360以及同样有类似梦想的重量级对手出其不意的劫杀。

　　但是，在6月11日上午，UC宣布投入阿里巴巴[微博]怀抱之后，神马显然找到了自己的终极靠山。

　　进场

　　其实，神马搜索并非仓促为之。早在4年前，UC就已经开始研究并实施了向移动搜索的发展战略，移动搜索市场已不再是部分龙头企业的“一亩三分地”。

　　但俞永福的基本习惯是谋定而后动，直到今年才开始宣布UC进军移动搜索。4月10日，公司发布PC浏览器，紧接着4月28日发布神马搜索，并宣布UC优视CTO梁捷出任神马搜索业务总裁。

　　俞永福并没有否认在推出神马之前的外部支持和自身努力：2013年，UC整合了阿里巴巴集团的“一搜”团队和收购了整个全网业务资产和团队。其次，扩大了招聘搜索产品技术人才的力度，聚拢了一批阿里巴巴、百度、Google、雅虎、360等公司的技术专家。在俞永福看来，此项整合消化的还不错。

　　8年前的俞永福刚刚加入UC，那时他并未预定要扮演移动搜索猎食者的角色；在为中国5亿手机用户创造便捷的梦想中，无疑当时尚未包括神马搜索。

　　从单一UC浏览器品牌，到九游游戏品牌，再到神马搜索品牌，这已经形成的三足鼎立战略，会给UC带来什么？

　　原来UC十年发展业务的经验，俞永福就已经秉承了一个基本观点，即每一个品牌和团队尽量要纯粹。“我不会去用腾讯和百度的方式，所有产品就是腾讯什么、百度什么。”在他看来，UC品牌就是浏览器，九游品牌就是游戏，神马的品牌就是搜索。这样最大好处就是，每一个品牌对应一个独立团队。在发展业务之时，不会背负原来的条条框框。

　　但他并不否认它们之间的打通或者支撑关系。“长远来看，一定是品牌垂直化跑的快。”曾经任联想投资副总裁的俞永福深谙柳传志的分拆之道：打造出联想集团[微博]、神州数码[微博]、君联资本、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业似乎成了他再造UC的不二之法。

　　“打通无外乎几件事：技术上尽量共享、流量上互补、管理团队打通。”

　　无疑，对于神马搜索，目前UC浏览器是不错的依靠平台，但神马在浏览器之外的渠道怎么生存显然是更值得关注的问题。

　　俞永福认为，九游是一个成功的例子。它依托于UC浏览器，但并不依赖，而是走出了自己内生性增长的路子，其流量一半来于自身。

　　针对怎么处理和阿里的业务关系问题，俞永福想得也很清楚。他对此总结为八个字，“以我为主，为我所用”。在他眼里，阿里电商很强。“在非电商业务里面，UC作为移动互联网入口服务平台，这是我们的战略定位。”

　　那么，阿里的资源能够为这个搜索带来哪些想象力？在俞永福看来，从广告联盟角度来说，阿里巴巴已经超过了百度联盟。“跟阿里巴巴有近亲关系，我当然得充分利用好了。”

　　不过，俞永福特别强调，广告角度来讲，UC的广告库不可小觑。他自信地认为，在移动市场上，只有三大投放平台：UC、百度、QQ，第四个都难找。毕竟公司在该市场深耕多年。

　　起跑

　　有人说，整个中国互联网现在像动物园了。从4月底，中国互联网这个动物园又多了一名成员——“神马”。

　　而sm.com，是一个俞永福出价300万美元也没有买回来的域名，但这并不影响他做神马搜索的野心。

　　至于为什么付了那么大的代价、抱那么大的决心去做移动搜索，俞永福觉得是因为移动搜索有重新定义品牌的机会。

　　新品牌诞生机会，就是雷军[微博]口中所说的“风口”。360搜索不错，但是很难颠覆PC搜索，因为PC搜索没有风口。为什么小米做手机能够脱颖而出？小米找到了智能机这么一个风口。国产智能手机没有一个No1的品牌，小米就有机会做成一哥。“移动搜索也是一样，没有一哥的品牌。”

　　他笃信移动搜索是一个全新的市场，没有传统的王者，大家基本是站在同一起跑线上的。“到今年底不管是中国还是全球，移动搜索的请求量一定会超过PC搜索。”

　　但他显然忽视了一些事实。易观智库公布的2013年中国移动[微博]搜索市场监测数据显示，百度在2013年Q4中国移动搜索搜索量份额占比达72.1%，

　　如何从移动互联网的行业趋势中找到新机会?如何凭借该商业模式获得投资方的青睐?无疑，神马搜索想要找到自己满意的答案还尚须时日。

　　今年5月，由中国互联网协会、中国互联网络信息中心（CNNIC）联合组织编撰的《中国互联网发展报告(2014)》报告指出，去年中国移动搜索市场规模已达50亿，Q1到Q4分别为10.32亿、11.94亿、13.38亿以及14.71亿，增长稳定，前景看好。

　　李彦宏也曾经预言，2014年底百度无线搜索量会超过PC搜索量，PC搜索量会下降，并且要转移到移动端上面。“我们的PC搜索是0，任何消息对我都是好消息。”俞永福告诉记者。

　　用俞永福的话说，大公司就是直道跑的越快的时候，对于弯道的观察越不清晰。在他看来，庆幸的是自己找到了搜索这个弯道。

　　那么，针对UC的移动搜索业务，俞永福的衡量标准是什么？他说， 2014年年底，神马用户超过2亿，占手机搜索用户的40%就是成功。

　　当神马搜索提出做“全球移动搜索创新者”的时候，显然它的国际化时间表也是值得期待的。俞永福表示，神马搜索目前最重要把国内市场或者产品团队磨合好。两年内肯定不会考虑国际化的问题，但阿里巴巴的背书无疑将加速这一过程。