李洋

　　2014是个无情的年份，你表示同意吗？

　　当你看完本期的年度宏观、年度十大商业新闻和年度创业之后，恐怕也会发出一声唏嘘：这一年，这个世界变化太快了。

　　用崔鹏的话来讲，“那么多教科书上的宏观事件都在这一年里发生了”，而在董晓常帮你梳理的十大商业新闻中，你会看到各种各样的意外，好的和坏的都有—一些总结我们可能留在下一期《失意大公司》来进行。高宇雷和李潮文则以罗永浩创业的曲折故事来解读这一点。

　　无情的判断源于：预测未来这件事基本上失灵了，我们的身边充满了各种意外。就像年度清单中推荐的一本书塔勒布所写的《反脆弱》—它大概能够从理论角度说明这一点—在这个对技术过度依赖的现代世界，各种意外随时可能发生。实际上，就连自然界也不例外，看看近年来重大突发灾难事件的频率有多么密集吧，从这一点来看，我们的祖先可能一辈子也经历不了这么多变化。

　　我们每个人都随时身处脆弱之中。

　　意识到自己的脆弱性和不完美，是一件多么扫兴的事，也让人感觉到无助和痛苦，构成了一个个低潮—当我们把类似的问题试着抛给公司人时，他们的反应出人意料地踊跃，甚至有一些人主动要求接受调查，仿佛有很多槽要吐。其中的一位公司人说：不痛苦就意味着没有改变。

　　这让我们坚定了把Begin again作为关键词的选择，也惊讶地发现：尽管未来无法确定，但大多数接受调查的公司人都没有变得犬儒—在一个不喜欢的环境里默默忍耐，如同温水里的青蛙—而是主动做出了一些改变。

　　遗憾的是，我们真的没办法预测这些主动做出的改变是否一定会发挥作用。就如同年度公司里讲述的万科一样，它一直是个有危机感的公司，这也让它做得比别人更好。而在2014年，它先于其他仍在享受好日子的地产公司做出了颠覆自身的改革—我们尚无法知道故事的准确结局，但在我们看来，这确实是一件非做不可的事。

　　公司人和公司们正努力改善着自己暴露出来的脆弱性。这一点真是令人欣慰。

　　当然，今年我们的年度调查改变了往年的完颜倾向，更强调信息的可靠度和真实性—尽管获取的样本量不如往年，但每一个都是深入采访的，避免了过多的水分和噪音干扰。

　　一位公司人在接受采访时说，“无论如何，人生总还要搏一搏。”当然，搏并不一定意味着跳槽、创业，或者放弃眼前的一切，那些尽力去让自己和自己喜欢的事物变得更好的做法，也可以视做一种再出发，比如《第一财经周刊》现在所做的一切。

　　我们无法忽视市场带来的快速变化，但也决不会自乱阵脚：向读者提供有价值的商业报道一直是我们努力的方向。虽然我们是一群并不完美的人，也面临着来自外界各种各样无情的压力，但这份再出发的勇气和动力在于，没有人比我们更热爱这本杂志。

　　2015年，让我们都变得更好。