34岁以下的青年游客已经占到了整个出境人数的54%，他们想在传统的旅行社跟团式出境游体验之外寻求更个性化的玩法，此外，他们也是重度网络使用者。

　　李洋

　　一些互联网公司的名字老是挂在头条上—不知道是不是每个新闻从业者都对此感到尴尬和审美疲劳—过去是BAT，现在又多了小米。

　　这是一个赢家通吃、富者愈富的年代—现代化的发展，让塔勒布所说的极端斯坦的比例不断增加，光环效应被进一步放大甚至恶化，这一点导致的结果大概就是黑天鹅会不断出现。

　　小米投资了美的—还没有发布任何战略，很多媒体就已经把董明珠输了列为标题—小米和格力曾经开玩笑似的赌局，变成了一种互联网公司和传统产业对决的符号，现在，显然大多数人都倾向于认为小米赢了，而实际上，什么都还没有发生。

　　互联网加快了信息的传递，而后者有一个讨厌的特性，就是会将失败隐藏起来，让人只看到一些闪光公司身上的闪光点，而没有看到它们的脆弱性；反之，一些正在默默做事的公司，可能才是这个商业世界的主体。

　　很多人都陷入了柏拉图式的预测和新事物狂热症里，大量的噪音掩盖了信号。我们非常乐于看到一些创业公司走向成功，因为这是非常困难的事—大多数的创新会走向失败，这是人们在互联网公司光鲜外表下没有留意的事实，而仅夸大了成功的一面。一个社会需要靠创新去推动，这就意味着要产生大量的失败者和牺牲品。残酷的一点是：鼓励牺牲者变得无畏的办法与让人甘愿绑着炸药包去搞自杀性袭击，在本质上没有任何区别，你要让他们相信自己是英雄。

　　对我而言，这件事真正的意义在于看到了一个事实：在小米眼里，这个传统世界到处都是机会；而在传统世界的眼里，什么都到头了。被喊得耳朵嗡嗡作响的所谓“互联网思维”，说白了不就是以顾客为核心，提供更好的服务吗。传统行业公司为什么不能改进自己的渠道？为什么不能更贴近用户？为什么不去做些尝试？

　　本期的大公司特写提到了平安是怎么尝试的。尽管看上去路子有点野，步子迈得比较大，大到让人产生一些担心，但它在各个方向的尝试看似取得了不错的收效。而本期的炫公司提到了无印良品在成都开设了它的全球最大旗舰店，足有3000多平方米。要知道，在2000年刚上市时，它也曾采取过一系列激进的开店策略，其中一个方法就是开大店。但碍于当时的物业条件，只开出了6家，唯有乐町表现得尽如人意—无印良品在控制发展速度上的确走了一段弯路，但它又振作起来，现在，它和许许多多的品牌都看到了中国市场的潜力并对之下注，我只想知道，这个公司在重启快速扩张策略的同时，是否解决了当初在日本失败的问题—有没有足够的人才和企划能力与巨店规模相匹?配？

　　没什么比一个不断发生变化的市场更有趣的了，大公司和小公司都在适应这种波动。本期的封面故事提到的在线游市场，中介的消除让小公司找到机会，最早的开拓者携程则通过邮轮拓展道路。

　　总之，是时候Calm Down了，看清你的优势。