■ 文/张华光，清华大学商业模式研究工作室执行主任

　　找到进化空间，感知潜在危机，保持核心竞争力的新陈代谢，

　　是企业家引领员工、引领企业，有机会跨越时代的“进化力”。

　　马云[微博]说：“一个优秀的CE0和领导者，在给员工展示未来美好前景的时候，一定要给他们展示未来的灾难是什么。想清楚未来的灾难，你才能渡过未来的灾难；没想清楚，天天想好的，一般就会再度关门。”

　　那么，危机到底来自哪里呢？

　　来自环境变化——技术更替、经济起伏、社会政治与文化的变迁。细小到市场信用环境、产业成熟度的变化和差异所带来的用户需求和资源、能力、价值的变化。

　　今天，互联网、移动互联网所带来的变化，就如同当年蒸汽机发明带来的钢铁、化工、电力行业的发展。移动互联网也是如此，在数据化、智能化、信息化方面，移动互联网的效率远远超过纸笔甚至电波和模拟通讯时代的效率，也使得很多数据的获取、分析和管理得以实现。

　　除了技术，中国今天还第一次严肃地面对真正的经济周期，过去30年的补课式高速增长让赚钱变得容易，今天的经济转型却不会再是朝夕之事。

　　这种初体验要求， 企业的发展，必须是对资源和能力水平的不断提升，而不是对规模和财务数字的无选择渴求。

　　企业的进化，就是不断获得新的资源和能力优势，构筑更强大的竞争藩篱，将这些资源和能力用更有效的商业模式创造商业价值、创造优秀的现金流，同时也要淘汰那些耗费资源（资金、时间、精力）的、过时的、旧有的、错误的资源和能力，减少无效的现金流支出，这才是健康的新陈代谢和持续的进化。

　　柯达固守着即将过时的传统相机利润假象，没有将耗费巨资的研发所创造的价值付诸实践；诺基亚[微博]虽然没能抓住智能手机的浪潮，好歹还懂得将过时的资源和无用的臃肿，及时移交给尚对残余价值有需求的下家（微软[微博]），自己得以清爽地转变为轻资产的专利公司，寻找新生；IBM[微博]能够在每个潮头初露端倪的时候，都尽早发现危机，及时转型升级，才有大象跳舞的神话。

　　这三种新陈代谢的策略与时机的把握，便直接产生了不同的企业进化（或者是谋生）效果。

　　企业的发展过程，无时无刻不充满了试错与调整，健康的肌体充满了不断的变化与新陈代谢，这才是活力的来源。成功的企业，必须学会如何分解自己的核心竞争力——资源和能力组合的细节内涵，根据时代变化不断重估其价值，并且选择最有效的处理方式，是继续加强投入，还是尽快出售或换取其他资源，甚至是立刻终止、止血求生。没有这种自我反省和自我革命的决心，大企业就会不断变得臃肿、老化，最成功那一点也就可能成为沉入湖底的绝命石头。

　　还有没有更好的策略？

　　有，造就一个生态系统，带领生态系统共同进化。

　　看看从乔布斯回归开始，着力打造的电脑、智能手机、平板电脑等产品共同组成、共生共荣的内部生态体系。其实，其成功背后，也是依托于强大的外部生态体系：近200家覆盖全球的供应商体系；超过250亿首歌曲的世界第一数字音乐商店；覆盖全球的音乐内容提供商；苹果应用商店超过120万个软件应用的900万个注册开发者……

　　为了扶持这个生态系统，苹果曾经出资垄断重要部件，出资帮助康宁研发屏幕玻璃技术，出资帮助合作伙伴在中国建立电镀铝板材料工厂，在软件应用商店发展初期进行造星运动，扶持“愤怒的小鸟”等热门应用……

　　中国的互联网公司其实也在营造生态系统，也学会了在商业竞争中“打群架”。阿里巴巴[微博]和腾讯半年超过750亿元的投资和并购，就是在打造强大的生态系统。如果说阿里巴巴的一系列投资缺乏有效整合，更像是上市前的实用主义炒作，腾讯从投资搜狗之后学会的非控股投资，则更容易依托于微信的超级入口快速推动生态系统融合。

　　成为森林之王，组成一个兽群，也许是比吃掉这些小动物，变成一个臃肿的庞然大物更加正确的选择，冰川时代来临时，是兽群的迁徙还是恐龙的生存更容易呢？