播放渠道在增多，无论对于传统传媒公司或是新兴互联网平台，如何制作出优秀的节目内容才是更为关键的问题。

　　 Pierluigi Gazzolo于2011年起担任集团旗下维亚康姆国际传媒集团（VIMN）首席运营官，主要负责维亚康姆美国以外地区所有的业务运营。维亚康姆集团（Viacom）是全球第四大传媒集团。

　　随着新媒体和移动互联网飞速发展，在社交网络时代和大数据时代，传统的电影电视行业也受到了剧烈冲击。传统传媒公司不断面对新兴互联网企业在渠道和内容上的竞争与挑战。而作为内容资源的掌握者，与其坐以待毙不如积极与网络公司合作，利用自有平台或网络公司平台逐步拓展在线内容的播放和推送业务，并分享版权收益。在维亚康姆国际传媒集团（VIMN）的首席运营官Pierluigi Gazzolo看来，内容依然为王，只要拥有好的内容，你能与任何平台对接，而这需要全球化和开放性思维。

　　C=CBNweekly

　　G=Pierluigi Gazzolo

　　C：传统传媒公司在社交网络时代该如何应对新兴网络公司带来的挑战？

　　G：更多是机遇而不是挑战。还是应该以内容为王。例如我们拥有上万小时的节目内容，儿童的、青少年的、喜剧的、派拉蒙电影等等，眼下就是最好的展现时机。这些平台和渠道的发展是好事，只要拥有足够好的内容、有好的窗口技术，你能与任何平台对接、拥抱各种渠道。发行商、频道、制作方可以共赢，最重要的是还能优化观众的体验。在中国我们跟搜狐、腾讯、百视通等，在国外还和Netflix、亚马逊[微博]、iTunes Shop等合作。同时也要主动转型，积极发展互动式新媒体平台，为手机、平板电脑、PC和智能电视提供内容服务。以后是“TV Everywhere”，要把内容推到观众眼前。在多媒体平台改革中，我们基于市场调查总结了一个“SMART”产品准则，每开发一个新的产品都会把这些因素考虑进去：S代表Social（社交互动），M是Mobile（移动化），A代表Accessible（随时可达内容），R是Relevent（与生活息息相关），T是Tailor（定制化）。同时，在很多市场观众的收视习惯还以电视端为主，我们在慢慢转型，目前主要还是聚焦电视。

　　C：儿童类电视节目的需求空间和前景如何？制作优秀内容的关键是什么？

　　G：中国市场在电视和电影方面都明显有一个大爆发，例如去年有超过30部儿童电影在中国发行，与美国相比中国这块市场发展得更快。带更多内容到中国的同时，下一阶段应该是学习了解中国儿童，并找一些中国的合作伙伴共同制作更多动画内容。结合中国本土化的内容和元素，然后将这些内容带到全球，谁知道下一个海绵宝宝不是出自中国呢？

　　内容方面，我认为要把握两个关键因素：深入理解你的观众，然后要对全球范围内的新观点、新制作者都保持开放。全球各地观众知道忍者神龟、海绵宝宝，成功来自我们了解儿童、从儿童的角度来制作推出产品，比较独特和有趣；且并不以好莱坞为中心工作室，我们的内容生产和制作都是全球化的。在之前的调研中，了解了中国孩子与其他国家儿童的品位和观看习惯的共性，同时又与家庭的关系更加密切。

　　C：其中就动画产业而言，中国的动画产业似乎正在经历一个需求爆发又急功近利的时期。从内容、运营，到下游品牌衍生等方面，中国市场有哪些可以去借鉴的经验？

　　G：好的内容肯定需要花费时间，但也不是绝对，我们也有在YouTube上发现有意思的短剧、联系制作人用1年时间就做完一整季的先例。暂不评论中国的公司是怎么做的，我们在制作经典动画背后大致有一个系统性的过程：首先，调研，了解观众想要什么；第二，在全球寻找优秀的创作者，把新的观点落实为产品，迎合观众口味；第三，脚本试播，对试播内容小组调研；第四，如试播反响比较好，就做一整个系列；第五，在全部频道播放，检测收视率数据，再做相应运营调整。在衍生品方面，一类公司是专注于做消费品，为了做衍生品而做动画片；还有一类是专注于内容，后续可能再做玩具。我更喜欢后者，先专注做孩子喜欢的内容，再有玩具、娱乐休闲场地如主题公园、商店等延伸。总之，如果你有好的内容，可以走如此之多的衍生路线。（采访：唐晚霞）