李洋

　　这是一个人人都想挤到风口处，等着把自己吹上天的时代。似乎没有人考虑这样的问题：风消失了，怎么办？

　　今年以来，这一感触尤为深刻—有那么一群人和公司，似乎总是处于寻找机会的状态，试图让自己适时追上一个热门的行业。

　　这当然是一种最省时省力的做法。机会对于任何人而言都是重要的。本期的职场栏目提到了一组数据：2014年互联网行业公司人的跳槽频率比传统行业高了整整1倍，5年以下工作经验的人差不多1年半就要跳一次。关键在于，频繁的机会选择中，他们究竟获得了什么样的成长？相比之下，愿意踏踏实实做些事情的人可能收获更多。

　　我们经常谈到黄金时代，在杰弗里·摩尔的理论中，它大概代表着一个行业从早期市场跨越了鸿沟，进入了一个好赚钱的时期。在过去10年，中国似乎遍地都是类似的机会。房地产是其中最大的一个。

　　在本期封面故事中，记者沈从乐从几家外资建筑设计事务所的角度，描绘了中国商业地产市场，尤其是购物中心的快速膨胀。外国建筑师初到这个市场时，除了偶尔靠“卖脸”揽活，很多时候都要像传道士一样普及商业项目决策技巧—尽管那并不是他们最擅长的事。一个采访对象总结说，“从2004年到现在的10年，是中国商业地产最好的黄金时代。”

　　在“以前有块地不管干什么都能挣钱”的时候，地产商可能连专业顾问都不会请，而随着购物中心越建越多，竞争变得异常激烈，它们都开始有针对性地去邀请优秀的建筑设计师，研究动线设计与运营的关系，也开始寻找项目的差异化。这意味着在未来，外资公司不可能再怀着“这个市场好赚钱”的心理做事，因为客户都已经学会很多，而且变得更务实。

　　但其实这并不是一个坏消息—游戏因此而变得更加有趣了，不是吗？

　　一个依靠好市场和热门行业生存的公司，就像一个依赖别人照顾的孩子一样，永远长不大。假如对一些公司进行深入研究，你会发现：是否选对一个热门行业，在驱动一家公司成长和盈利的过程中，所起的作用并没有想象中的那么大，另一些能力，诸如战略、竞争地位、再投资和执行能力等因素反而更重要。正因如此，那些最成功的持续增长型公司往往都处于发展较慢的行业中。恰恰是其所处市场环境中的困境，驱使这些公司去追求卓越的业务创新，因而从核心业务中获得成长。

　　你在本期的大公司栏目里也可以看到类似的故事。经济型酒店在经历了圈地时代后，利润率在2010年之后就持续下滑了，现在维持在15%左右，只有鼎盛时期的一半。但我们可以看到，它们对新业务形态充满斗志，都在想办法开拓中端市场，为顾客提供更好的服务体验—从这个角度而言，整个产业都向前进化了。

　　曾作为全球经济引擎的中国正在慢下来，这个季度，中国GDP同比增速仅为7.3%，创下了6年内的最低纪录。这一切似乎也成为了一种提升自己的新契机—黄金时代过去后，那些留在艰难境地和缓慢行业，随时要跟对手搏上一搏的公司中，也有可能诞生真正的明星。