郭家学：资本狂人的文化新生

　　他曾是资本狂人，紧握资本魔杖，疯狂扩张，向世界500强挺进，也正是疯狂让他与死神擦肩。如今，他致力于传承传统中医药文化，复兴一家百年老店

　　慈传媒《中国慈善家》记者_白筱  

　　“跳楼吧。”2006年11月5日，一整天，郭家学把自己关在办公室里，挣扎。最后，他决定以死解脱。

　　从1996年开始，作为西安东盛集团有限公司(简称“东盛集团”)董事长，郭家学携东盛集团在中国医药领域疯狂扩张。这位1966年出生的资本狂人紧握资本魔杖，逢山开路、遇水架桥，并购、抵押、再并购⋯⋯1999年，东盛借壳上市，郭家学成为上市公司东盛科技股份有限公司(简称“东盛科技”)董事长。但扩张并未就此停止，巅峰时，他拥有46家药厂，3家上市公司—挺进全球500强—那是他的梦。

　　结果，黄粱梦断。

　　2006年10月31日，《东盛科技股份有限公司对外担保补充公告》《东盛科技股份有限公司股东资金占用及其解决方案的公告》公布，行业震动—东盛被拖垮了。资本大厦倾倒，一木难支，神仙束手。

　　面对那些数额庞大的债务、上海证券交易所[微博]的公开指责和媒体报道，折断魔杖的资本狂人彻底崩溃。“公告”发布第六天，周日，40岁的郭家学决定一死了之。

　　8年之后，东盛集团还在，东盛科技也已更名为广誉远中药股份有限公司(简称“广誉远”)。北京前门地区的一处四合院内，郭家学接受了慈传媒《中国慈善家》的专访。即便他的酒局凌晨才散，只睡了几个小时，但他脸上的疲惫之色转瞬难寻，看上去颇为从容自信。自始至终，话题没有离开“广誉远”和“中国传统中医药文化传承”，这是他新的人生方向，他已经重新出发。

　　世界500强？“这事我不再考虑了，我要做一家‘精而美’、能够千秋万代传承的企业。”郭家学说。

　　疯狂扩张

　　2003年，东盛集团完成两笔重要收购。6月，收购湖北潜江制药股份有限公司29.51%的股权，成为实际控制者；8月，又收购有着400多年历史传承的山西广誉远。后者冥冥中为郭家学的二次创业埋下一粒种子。

　　在郭家学的收购哲学中，没有核心产品或技术的企业他不会碰。2000年，他收购江苏启东盖天力制药股份有限公司80%股份，通过品牌营销，转年，“盖天力”、“白加黑”尽人皆知，此前只有2000万元年销售额的白加黑，被收购后的第一年就达到2.9亿元；2001年8月，东盛集团收购青海制药集团有限公司52.9%的股权，该公司为国家麻醉药基地，产品属国家管制领域，是行业垂涎的垄断型企业。郭家学凭借自己的品牌管理、营销才能，2003年前并购的所有企业，亏损的都在第一年实现了盈利，而原本盈利的企业，利润更是被数倍放大。

　　至于当时并购广誉远，或因为它“奇货可居”。

　　山西广誉远的前身是山西中药厂，属国家商务部首批确定的“中华老字号”企业。明嘉靖二十年，最初由太谷县一行医者开办，名为广盛药铺，是中国最古老的中药企业，比同仁堂还早100多年，与广州陈李济，北京同仁堂，杭州胡庆余堂并称为“清代四大药店”。后经多次改组，数次更名。

　　广誉远主导产品为龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等传统中药，流传久远。并购后，2004年，龟龄集与定坤丹被认证为国家级保密处方。此时，忙着扩张的郭家学还未能将足够的精力投入到广誉远的品牌打造。这一年，他有两件大事要做。

　　郭家学耗资1.7亿元收购丽珠集团3891万股股份，成为丽珠集团名义第一大股东。随后，他参与云药集团的竞购，因东盛缺少云南国资委[微博]要求的国资背景，为此，郭家学出资4.98亿元牵手中国医药集团总公司，共同组建中国医药工业有限公司，获取国资背景后，再和医药工业一起支付9.4亿元收购云药集团50%的股份，在与华润集团、华源集团、复星集团等一批声名显赫的大企业“浴血拼杀”后，郭家学最终突出重围，坐上云南白药控股股东云药集团董事长的头把交椅，将其投资之术演绎到极致。

　　然而，劫难已是咫尺。

　　就在他疯狂扩张的同时，2004年国家开始对经济宏观调控，银根紧缩，形式愈艰。作为东盛科技大股东，极速扩张使得东盛集团资金吃紧，连东盛办公楼都被郭家学抵押做了赌注，不得不占用上市公司的资金。2005年，东盛科技在接受青海省证监局检查时，被查出大股东占用资金1.8亿元，隐瞒对外担保2.22亿元。尽管大股东很快偿还了占用资金，但2005年年报显示，东盛科技仍有1.78亿元对外担保没有解除。

　　被郭家学选中的那个下午，几个东盛股东来到他的办公室，告诉他必须活下去，提醒他必须去收拾那些残砖断瓦，为股东、员工、企业负起责任。

　　求死不能，郭家学嚎啕大哭。

　　在好友的建议下，郭家学重整兵甲，打算进入新能源领域，用后半生创一家世界500强企业。然而，他很快放弃了这个念头。

　　四年一粒药

　　郭家学应该庆幸自己当初收购了广誉远，否则，曾经坠入谷底的他如今或许一无所有，幸运的话，有的也只是钱。

　　迎接成功抑或等待失败，那段难熬的日子里，为还清债务，郭家学将其攻克的城池逐一放弃，以股抵债或以资抵债。同时，为了打造未来的世界500强新能源企业，他要积累行业知识，为此，郭家学报名长江商学院能源班。闲下来，他也在反思，世界500强是否真的对自己那么重要。

　　一次，山西晋城市政府请郭家学等企业家前往考察煤炭能源，考察结束，当地旅游局局长又带一行人参观柳氏庄园。那是柳宗元后裔的宅第，初建于唐末，后历代均有扩展，兴盛于明清两代，声名显赫，长达六百多年。

　　“一进大门就是孔庙，先拜孔庙，然后沿着一个教化式长廊，有各种雕塑，内容都是中国传统德育故事。庄园里唯一一个二层楼是私塾，族中不管男女，从小要接受教育。柳氏庄园没有进入世界500强，也没有进入过世界500名门望族，但是他们的家族传承了几百年，原因何在？就是对文化的重视，家族文化的形成、恪守与传承。”走出柳氏庄园，郭家学猛醒，“几百年！世界500强早不见了。”

　　如今，那些关于广誉远的理念、古训、文化、历史，郭家学可脱口而出。郭家学不再急躁，曾经用10年时间扩张40多家药厂的他，现在“用4年制作1粒药。”

　　广誉远的中药制品至今坚持古法炮制，九蒸九晒，工序繁复。郭家学介绍，生产龟龄集所用的醋需要在阳光房中日晒夜露，经三年多的时间方可入药，浓稠如密；淫羊藿的片状药材，要人工减掉周边绒毛，一个工人一天剪不到一公斤⋯⋯他不急。“修合虽无人见，存心自有天知”是广誉远的古训。在郭家学看来，广誉远能四百余年薪火不断，皆因传承并恪守“炮制虽繁，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢省物力”的行业操守。

　　不仅制药工艺沿用古法，与广誉远并存的传统文化也得以留存。如今广誉远制药有几百道工序，每道都有师傅，皆为师徒传承。新人入门，还要举行严格的拜师程序。“制药讲求天人合一，所以必须要秉持仁义礼智信，敬天地君亲师，一日为师，终生为父。”

　　2008年和2011年，龟龄集与定坤丹分别被国务院评为国家级非物质文化遗产。2012年年底，郭家学还清了所有负债。46家药厂如今剩下2家，未来，他打算只留1家，他要投入所有精力，以广誉远为载体，传承和弘扬中国传统中医药文化。

　　“软慈善”

　　经过商海沉浮，郭家学早已对财富和成功有了更进一步的理解。“挣再多钱，对我来说没有意义，能够让东盛与广誉远的文化千秋万代传承，把这件事做好，这一生就够了。”郭家学说。

　　对于曹德旺、牛根生、马云[微博]等企业家创立慈善基金会，郭家学非常认同。他对慈传媒《中国慈善家》说，“我们祝愿曹德旺活200岁，但人不能违反自然规律，有了慈善基金会，几百年后，曹德旺的生命会在他的慈善基金会得到延续。这是对社会的贡献。”

　　在郭家学看来，慈善就是“成全”，让没有条件读书的人有书读，让饥寒交迫的贫者得温饱。但与震灾扶贫那样的“硬慈善”不同，弘扬传统文化是一种“软慈善”。国家繁荣昌盛、和谐发展，要“软硬兼施”，互为补充。

　　“十八大”之后，国家领导人到孔府视察、会见宗教人士，同时倡导弘扬传统文化，在郭家学看来，这些都是难得且令人鼓舞的信号，他希望这是一个好的开始，希望曾经屡次遭受重创的传统文化，能够借此机会，在这个现代科技飞速发展同时又人人浮躁的时代得以复兴。

　　郭家学携广誉远再出发，他怀拥传统文化的同时，将现代技术充分利用。广誉远及相关产品不但开设了微博、微信服务号、订阅号，还搭建网络微商城，郭家学想要依托新媒体，构建一个立体的文化传播和产品营销矩阵。

　　虽然广誉远的产品定位高端，受众较窄，但郭家学认为文化是大众的，应使其得到更广泛传播。去年，广誉远也被国家文化部评为国家非物质文化遗产示范性生产基地。这一年多以来，中央电视台播出了十几集有关广誉远的传统中医药文化纪录片。“我们国家要走向繁荣昌盛，必须要以文化管理国家，这个文化是西方文化么？不是，没有任何一个国家的强盛是建立在抛弃传统文化的基础上，抛弃了传统文化，就像我们在沙滩上建立大厦，怎能建立起来？”

　　如今，或将投资十几亿的广誉远“百家千店”文化项目正在推进中。未来五年内，广誉远计划在全国建设100家广誉远国医馆，1000家广誉远国药堂，国药堂将挂牌广誉远中国中医药文化博物馆。这一次的扩张看上去仍旧疯狂，但也大为不同，这一次，郭家学手中持握的已不是资本魔杖，而是“文化传承”的锦囊。“今后人们每一次走进一个高端商场，进了广誉远国药堂，其实就是接受了一次传统文化的洗礼，向中国传统中药文化进行一次致敬。”