死于春天的公司

　　它们本来也有机会崛起，却在“行业春天”到来时倒下了。

　　本刊记者  朱晓培

　　这是最好的时代，也是最坏的时代—狄更斯的这句话适用范围很广，比如今天的互联网创业。当下的确是最好的时代，越来越低的门槛，越来越大的用户群，越来越多的机会窗口，仿佛对于任何一个有志拥抱互联网的创业者，要做的就是看准机会，然后等待市场爆发—也就是行业春天的到来。可惜伴随春天到来的不光有温暖，还有流感。

　　“春天”是创业公司的一劫。

　　前不久，饭统网就这样毫无征兆地突然倒闭。大多数媒体都选择了“倒闭”这个词，实际的情况是其网页无法打开，客服400电话处于无人接听状态，办公楼也人去楼空。

　　在这个旧日订餐业明星谢幕时，餐饮O2O领域资本暗潮汹涌，新兴团队各出奇招，俨然一派春意盎然。

　　实际上，就在半年前，饭统网总裁助理、产品总监臧涛曾经对《财经天下》周刊表示，市场正朝他们走来，“由于‘三公消费禁令’等政策的出现，中高端餐饮企业重新思考他们的定位，也更加能接受网上促销的模式，对于我们这些第三方专业互联网渠道是一个机会。”

　　他说的没错。美团、大众点评、饿了么等与餐饮相关的网站都成了市场的香饽饽。“听说是高层董事们的斗争，我们被殃及也没办法。”原饭统网市场部的一位员工也不明白为什么饭统网会突然倒闭，“我正休着假呢，就发生了。只是听说臧力(原饭统网CEO)与新东家账目不清楚。”

　　悲剧的导火索也许是高层间的斗争，但根本原因是饭统错过了发展的机会，在“春天”到来时，巨额投资更让对手进化成无法抗衡的巨人。当然不幸的原因多种多样，也可能是创始人的注意力早早偏离了主营业务，还可能是投资人目光短浅不愿意继续烧钱。

　　总之，成为春天的幸存者并不容易。

　　早被时代抛在身后

　　时光倒回至2003年，饭统网和大众点评网[微博]都是初生牛犊，同样是中国餐饮业进入互联网时代的象征。11年后的今天，腾讯投资4亿美元只得到大众点评网20%的股份，其创始人张涛正准备将其打造成BAT之后的第四大平台。这是成功者的故事。

　　而在过去11年里，饭统网错过了几次发展良机。最近的一次是近两年兴起的移动互联网。2010年，饭统网尽管早早推出了自己的手机App，但却没有在后续的研发上投入足够的成本。而在随后2011年的团购大战中，饭统网也并未把团购作为自己的主营业务。就此，饭统网失去了资本方面的关注度，渐渐陷入资金流不足的窘境，最终完败于自己的老对手。

　　饭统网的谢幕并非个例。运营模式与饭统网如出一辙的“订餐小秘书”曾是沪上最为热门的订餐网站，如今业务量也正在萎缩，虽然跟随潮流推出了自己的移动客户端，但服务内容也没有太大的创新。

　　没有跟上行业的变化，许多曾经的明星公司都失败于这个原因。2002年11月18日上线的博客中国，曾经被看作是Web2.0时代中国最有发展前景的网站之一，然而2006年末起，新浪等互联网巨头纷纷推出自己的博客服务，“博客时代”的果实落入巨头们手中。而在“微博时代”来临后，博客中国更是被人们彻底忘记。实际上，包括天涯、猫扑等曾经的热门网站，在移动社交大潮来临时，都没能及时推出自己的产品，被潮流抛在了背后。

　　先上市未必是好事

　　1999年7月，中华网登陆纳斯达克[微博]，成为最早在美上市的中国互联网公司。

　　领先上市曾经让中华网无比风光，拥有超过其他三大门户总和还要多的现金储备，其破产虽然让人唏嘘，却也并不意外。

　　中华网创始人叶克勇有着深厚的财务背景，他是美国沃顿学院工商管理硕士，曾在全球四大会计师事务所之一的毕马威任职。

　　叶克勇拥有的超强的资本运作能力让中华网得以率先上市，其灵敏的商业嗅觉，让其能很早地发现一个又一个可能有金矿的新领域。但不幸的是，中华网上市12年来，叶克勇只是不断重复着“收购—包装—分拆上市”这个套路，甚至在主业上一直未能找到清晰的商业模式。

　　2006年，为了运作旗下的软件和游戏业务上市，中华网与对冲基金签订对赌协议，最后因游戏业务未能上市而面临索赔。耗时一年多的索赔官司以中华网败诉告终，后者随即宣布申请破产保护。

　　2011年10月，中华网最后一笔股权成交价为0.4374美元，而在2000年时曾高达每股220美元，十年缩水500倍。

　　与此同时，游戏产业的春天早就到来了，除了广告，这是中国互联网行业的另一大金矿。不必再细说2011年那些当红的游戏公司如何风光。

　　总之，当资本运作成为一家公司最核心竞争力的时候，它就很难再将注意力集中于主营业务。

　　过度营销同样是双刃剑

　　创始人过分关注营销，最终成为反面案例，这在中国近30年的商业史中也不罕见，其中PPG最具典型性。PPG成立于2005年10月，是中国最早的服装网路直销公司之一，当时的PPG广告简直可以用铺天盖地来形容。

　　被誉为“服装界戴尔[微博]”的PPG，一时间成为中国新经济领域“轻公司”、“快公司”的代表，这家企业没有生产工厂、没有门店，通过邮寄直接到达消费者、目录销售的方式，以铺天盖地的平面和电视广告营销，经过短短3年的爆炸式增长后，一度号称每天的销售量超过行业龙头雅戈尔。

　　PPG的快速成功也让风险投资人怦然心动，据报道，凯鹏华盈、集富亚洲和三山资本等几方投资者，总共对PPG完成了三轮注资，总融资金额高达8000万美元。

　　但好景不长，从2008年以后，关于PPG公司的负面报道层出不穷，从欠款事件到商标被冻结事件，关于PPG公司的“猛料”层出不穷。舆论哗然之际，之前看上去相互关系稳固的供应商和广告商也开始催债，一夜之间，PPG整个商业链条破裂，之前PPG自得的所谓又国际化又本土化的梦幻团队也土崩瓦解，创始人李亮抛下一个去美国发展的神话就此失踪。

　　巴菲特说，我们都是时间的孩子。在机会面前，保持应该有的冷静和客观十分必要。

　　令人无奈的政策因素

　　在一个高度敏感的市场，政策因素看似无解。但实际上，成功者靠的就是对于政策的准确把握。

　　2007年5月12日，美团网[微博]CEO王兴创建了中国最早的提供微型博客服务的网站“饭否”，并迅速网罗了一批活跃用户，包括“和菜头”、“戴三个表(王小峰)”等网络名人。

　　这是一个马上就要爆发的市场。可惜，幸运之神没有眷顾备受好评的饭否。因为各种敏感原因，2009年6月3-5日，中国互联网维护日，饭否被暂停服务，直到2010年11月25日21:30，被关闭一年多后，饭否才被重新开放。

　　然而此时，微博市场格局已定。实际上，就在饭否被暂时关闭两个月后，2009年8月14日，新浪微博就开始内测，最终成为了中国微博界的老大，并于2014年4月17日在美国纳斯达克正式挂牌上市。

　　在这种“火中取栗”的市场，没有和“有关部门”多年打交道的经验，死于春天是一个不难想象的结局。

　　目光短浅必然没有前途

　　在中国，成功的互联网公司都在下一盘很大的棋，从短期回报角度经营必然没有前途。

　　ChinaRen曾经是中国最大的校友录网站，它本有机会能够成为中国最成功的社交网站。被搜狐收购后，也有机会成为搜狐的QZone。但搜狐高层的短视让他们觉得社交网络挣不了钱，没必要大力发展，结果是挣扎到如今，ChinaRen也没做出过一个成功的社交产品。

　　类似的案例数不胜数。中国短租市场现在正被看好，蚂蚁、小猪、途家等网站都获得了数额不菲的融资，但中国短租鼻祖爱日租网却在2013年7月份正式宣布死亡。查看资料就可以发现，爱日租被一家境外资方控制，投资方希望做出市场份额之后迅速出手套现。

　　用现在的话来说，这都是由于缺乏“互联网思维”。

　　保持一颗如履薄冰的心

　　哀鸿遍野的团购市场上，失败的案例过多。还是看看成功者是如何生存下来的。

　　“美团这个公司永远离破产只有六个月时间。我这么说并不是危言耸听，也不是说美团是个不靠谱的公司，而是这个行业、这个时代、这个世界变化特别快。凡是没有危机意识的公司，不战战兢兢的公司，不管它现在看起来多么强大，都是非常危险的，而且它比那些虽然小但是始终保持非常警惕状态的公司和人更危险。如果一家公司认为它是高枕无忧的话，那么它离死不远。”

　　在赢得了2010年开始的千团大战后，面对新的格局，美团CEO王兴说，他和他的伙伴们始终战战兢兢、如履薄冰。

　　这句话其实适合所有的行业与所有的创业者。你如果不相信，去翻一翻《基业长青》那本书，会发现那些曾经被认为拥有“基业长青”基因的公司，大多都曾经陷入困境。