对于微信来说，能力越大，责任越大，但盈利模式？还要再等等！

　　文｜CBN记者 郑浩榕

　　或许就连腾讯高级副总裁、“微信之父”张小龙本人，当初也想象不到，这个最初从QQ邮箱团队中分出10人组成的团队，3年多之后，会成为腾讯最受瞩目的部门，甚至承载着建立“移动端上的腾讯”的重任。

　　5月6日晚，腾讯公司发布公告，在原有6个事业群的基础上，增加一个微信事业群（WXG），由张小龙担任事业群总裁。这也是腾讯在两年前进行的重大架构重组后一次新的调整。

　　张小龙在随后一封给下属的内部邮件中写到：“这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系。”

　　微信在中国已成为使用率最高的手机应用，目前有超过7亿用户。而此次架构调整，也让这款明星产品及其开发团队，在公司内部终于获得了相匹配的地位。

　　腾讯表示，微信事业群将负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品的开发和运营（这两个团队位于广州）。从腾讯内部的通讯系统上看，该事业群的人数已经超过1000人。

　　微信和QQ邮箱在两年前的那次重组中，被归入由集团总裁刘炽平负责的企业发展事业群（CDG）。归属于腾讯各事业群的产品，大都需要先通过内部竞争来争取集团资源，而单独为微信开辟一个事业群，也意味着微信今后的发展，能有一个相对宽松的环境。

　　此前，作为归属于某个事业群中的应用，日益成为关键入口的微信还需考虑如何平衡与其他事业群之间的利益。成为独立事业群后，不仅摆脱了这个问题，也更符合张小龙对微信的规划：专注于基于连接能力的平台、和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。

　　当然，地位升级后的微信很可能需要承担更多盈利任务。“公司会给微信更多资源，令其发展为国际化的产品，为其他业务带来更多收入。”一位腾讯QQ团队的内部人士对《第一财经周刊》说。

　　腾讯2013年财报显示，微信在全球的月活跃用户数已达3.55亿，同比增长了121%。然而与此对应的是，中国市场的增长空间已不大。“公司内部很重视微信的国际化，也很着急。”腾讯技术工程事业群（TEG）的一名内部员工对《第一财经周刊》说。

　　微信正式的商业化之路始于2013年8月的5.0版，但收入依靠的还是腾讯在PC时代就很成熟的表情和游戏。去年第四季度，微信平台和手机QQ联合推出的手机游戏，为腾讯带来超过6亿元的收入。

　　未来可以预见的是，微信将在电商方面发力，尤其是O2O（线上到线下）业务。新架构的另一项重要调整是撤销了腾讯电商控股公司，将其中的O2O业务全部并入微信事业群中。腾讯电商很早就希望借助和微信的内部合作，在O2O上有所作为，但效果并不好。

　　不过，微信对于企业的吸引力在提高。今年4月底，微信在北京举办了一场面对企业的培训公开课，现场仅设500个座位，却有8000人报名。“微信升级，对我们来说也是一件好事。”针对微信公众账号提供营销推广服务的第三方平台微俱聚的创始人吴卫军对《第一财经周刊》说。张小龙曾在之前的内部沟通中承诺，接下来，微信会对第三方更加开放和平等。

　　随着腾讯与京东合作，将实体电商转给后者，以及微信支付逐渐成熟、支付接口的开放，微信恐怕更倾向于先成为一个聚合各种服务的开放平台，再来谈盈利模式。

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