在此之前数月时间里，PPTV相继传出多次被收购消息，买家包括搜狐、腾讯、百度[微博]，加上两家PE基金以及阿里巴巴[微博]。

　　文|本刊记者 冯海超

　　当视频行业越来越成为一场巨头的游戏后，“绯闻王子”PPTV最终选择了苏宁，一个全力奔向互联网的零售巨头。稍有惊喜，却算不上意外。

　　10月28日，苏宁云商、弘毅投资宣布，以4.2亿美元的公司基准估值联合战略投资PPTV聚力（以下简称PPTV）公司。其中苏宁云商投资2.5亿美元，占PPTV聚力44%的股份，成为第一大股东。原机构大股东日本软银全部退出。PPTV在此轮投资中估值5.68亿美元。

　　在此之前数月时间里，PPTV相继传出多次被收购的消息，辟谣成为PPTV的CEO陶闯[微博]的日常工作之一。包括搜狐、腾讯甚至拿下PPS之前的百度，加上两家PE基金，最近的一次是联合湖南卫视[微博]的阿里巴巴，某VC人士甚至言之凿凿的透露“基本确定”了。

　　消息发布当天见到陶闯时，他看上去精神不错，谈及苏宁联手弘毅的战略入股，陶闯不忘视频主战场，但谈的更多的是未来。

　　他对《英才》记者称：“现在的视频行业远谈不上成熟，我们对视频的理解在不断变化，借力技术创新和模式创新，还有很多可能性。苏宁的资源尤其是独一无二的线下过亿人流数据，有助于PPTV未来品牌，终端和服务的重塑，并开拓一条互联网视频企业发展的新路径。”

　　而对于全力奔向互联网的苏宁来说，拿下PPTV的理由太多了，除了流量、即将打通的电视内置合作，核心仍是布局未来，就像苏宁副董事长孙为民[微博]所说：“（战略投资PPTV）能弥补苏宁在数字内容消费上的短板，这些数字内容未来会出现于在线购物、智能家居系统的屏幕里，打造软硬件的全产链模式。”

　　PPTV 选择独立发展

　　作为最被看好的互联网服务之一，视频行业在走过了野蛮混战期之后，就进入了烧钱黑名单，大批跟不上节奏的视频网站倒闭、转型，好好活下来的基本都有点背景，或者难进主流。

　　这种情况在优酷吞下土豆、爱奇艺[微博]靠“干爹”百度拿下PPS。视频正式成为一场规模跑赢成本的持久战。除了模式独特的乐视网，还对视频行业抱有野心的搜狐、腾讯都开始坐不住了，此外还有布局全生态的阿里巴巴。

　　但市场上合适的标的并不多，客户端模式的PPTV正是最优质的那个。

　　据PPTV创始人兼总裁姚欣向《英才》记者透露，PPTV在全国有300多个数据中心，还铺设了覆盖数百家国外电视网络的直播通道，比如越南、泰国、马来西亚等国家有上百个电视台进入了PPTV。

　　此外，PPTV日均覆盖用户3092万人，日均播放时长1930万小时，在行业内处于前列，并在移动端布局颇深。今年，PPTV又陆续推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件产品，全面进军家庭娱乐视频。

　　所以，PPTV谋求进一步融资的消息一出，搜狐、腾讯等开始坐不住纷纷抛出橄榄枝。不过按照陶闯的想法，他希望PPTV除了能拿到钱，还能获得互补的资源支持。而最动心的是阿里巴巴。

　　今年9月，阿里巴巴正式建立数字业务事业群，视频被认为是重要板块，并挖来了原腾讯视频CEO刘春宁分管。此外，PPTV的业务模式还能与其另一个新成立的家庭智能娱乐事业部完美对接。为此，阿里巴巴请来了一家香港财务调查公司，对PPTV进行了详细的资产评估，此外还“在估值上做了让步”。

　　但PPTV仍然选择了苏宁。为什么？除了资源互补，苏宁副董事长孙为民给出的理由很直接：“未来PPTV一定会独立发展，要说风险，姚总和陶总甩手不干就是我们最大风险。”

　　PPTV显然对独立发展的承诺最感兴趣。

　　在次轮融资之前，PPTV的陶闯、姚欣及现有重要管理团队持有PPTV42.14%的股权，为第一大股东。但在此前的几轮融资中，投资者都没有完全退出管理层。此轮融资后，PPTV管理团队交出控股权，但新董事会席位是对等的。

　　此外，2012年母婴电商红孩子被苏宁收购后直接接管苏宁易购[微博]母婴频道的良好发展态势，也成为一个值得信任的背书。

　　而在这场“风花雪月”的故事里，联想控股旗下的弘毅投资角色最简单：看好转型中的苏宁、看好PPTV，更看好两者融合协同的未来……当然，还有不缺钱。

　　从外到内改变基因

　　对于苏宁来说，拿下PPTV的理由有很多：苏宁易购的电商流量和PPTV的视频流量能够达成的协同互补、伺机进军OTT机顶盒业务领域；看中PPTV 在智能电视机内置模式来整合自身渠道优势抢占互联网电视入口，布局客厅大战……

　　除了这些直接的，收购PPTV还能弥补苏宁在数字内容消费上的短板，这些数字内容“未来会出现于在线购物、智能家居系统的屏幕里，打造软硬件的全产链模式。”

　　孙为民在接受采访时也表示，“实体商品、内容商品、服务商品作为苏宁云商模式转型中的‘三大商品’，其中内容商品则是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频，如果不经营这些东西，苏宁就不是云商的概念。”

　　不过，从苏宁云商此后发布公告的情况来看，今年1-7月，PPTV实现的营收为3.2亿人民币，未经审计的净亏损为6500万元，短期来看止亏仍需时日。对此孙为民强调，只要未来PPTV按照双方认可的业务方向发展，“无论需要多少资金苏宁都会支持。”

　　宏源证券一位分析师对《英才》记者指出：“对于民企老大苏宁云商来说，2013年堪称关键之年。此前从店商到电商，如今从自营到开放，再到仍在扩充的门店计划和线上线下同价的豪赌，苏宁的决心非常大，而资本市场也在观望。”

　　事实上，这些外在改变的核心只有一个：从外到内改变基因，全面向互联网转型。

　　苏宁董事长张近东在今年集团第三次内部讲话中直言：“苏宁互联网化的内在改变在于互联网的服务。服务是苏宁的唯一产品，互联网的苏宁一定要有互联网的服务与应用。”

　　今年以来，苏宁先是线上线下同价全力发展O2O；接着拿下了快递公司牌照和基金销售支付结算许可；注册苏宁银行名称，酝酿筹备民营银行，协同供应链金融服务进军互联网金融；还与运营商签署移动转售协议，基本锁定首批虚拟运营商牌照名额。这些接连不断的大动作，都与互联网脱不开关系。此外除了苏宁易购和易付宝外，苏宁应用商店、苏宁商旅、苏宁安全、苏宁天气、苏宁阅读、苏宁云盘，甚至类微信的应用“云信”等相继问世，俨然一家互联网公司。