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马云:25个新阿里巴巴起航

2013年02月05日 17:25  《中外管理》 

  从拆分到“辞职”,马云主导着阿里巴巴开始25次新的创业。

  文/李志起

  近期,阿里巴巴[微博]集团宣布将对集团现有业务架构和组织进行调整,成立25个事业部!而随后马云[微博]宣布将在2013年5月10日正式卸任阿里巴巴集团CEO。两个大动作相互呼应,共同开启了阿里巴巴这次大变革的序幕。

  马云随后在内部信中对此次变革进行了解读:“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!”他更坦诚道,“变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!”

  何尝是马云,许多企业家都发出这样的感慨:“老”企业的再变革之路在哪里?

  化整为零式“再创业”

  创业是所有有梦想的人都希望去尝试的,但绝大部分创业者都会经历一段刻骨铭心之痛。当然,也有一小部分熬过了创业期的艰难而成为幸运者。马云当然属于后者。然而,终于守得云开见月明的马云现在也面临着成长的烦恼,阿里巴巴的发展在外部遭到各竞争对手的冲击,内部也出现很多问题。

  阿里巴巴的这次变革,有两层含义能带来深刻的启发。其一,马云透彻地领会到中国流传很久的一句俗语——创业难,守业更难。为什么?因为当一个人度过创业期走向成功后,会在某段时间忘记创业时的艰难。

  为什么很多国企会破产?一个很重要的原因是权力问题没解决好。众所周知,国企的很多老总是要论资排辈的,一把年纪了,好不容易上位,谁愿意把权力再下放,这也就导致企业一直照着老路走。固步自封的结果,只能是破产。

  而阿里巴巴在这个时候进行此次变革,等于在进行一次适当的大规模权力下放。对于公司的高管来说,这就是他们的一次创业机会,而成功标准只有一个,那就是超过现在的高度。马云已经是一个很成熟的舵手,他需要的只是明确方向而已。

  其二,由此举可见马云对于工作和创新的态度。不管阿里巴巴未来会发展到什么程度,从公司的性质来说,它仍是一家销售型的公司。而对于销售型公司,技巧不重要,技术不重要,态度才是最重要的因素。大船能出海,小船能战斗,唯有如此,才有可能延续创业的势头,才有可能给人才更大的成长空间,让企业保持创新的动力。

  马云最近提出,企业内部不要职业经理人做派,而要真正的企业家精神。这话值得深思。按流程,守规矩,总想落袋为安,风险都由老板来承担,这样的人真的是企业想要的吗?他们真的能为企业创造效益吗?

  马云这次分拆为25个事业部的改革,很像是早年的一个大地主把一大份家业均分给自己的25个儿子,在自己这个拥有娴熟技能和绝对心态的舵手指引下,让他们负责任地来完成25次新的创业,进而创造出25个比现在还要繁荣的阿里巴巴。

  守业者的变革样板

  从战略上讲,这是一个巨无霸企业新生的契机。当然,其风险在于,搞不好就是各自为战,难以形成合力。甚至有人在替马云捏把汗——以后这25个事业部会不会有那么一个叛逆的脱离了阿里系,真正地自立门户。这或许就是马云此次改革的唯一风险所在了。

  但是,回到他信中的一句话:要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有。

  我们期待阿里巴巴新生,更期待每个守业者以此为鉴,找到变革的通途。管理

  (本文作者系CBCT志起未来营销咨询集团董事长)

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