——访天士力集团培训总监李鲁燕

　　■ 文/申小玉 本刊记者

　　如果生活给予你宠爱，你会乐于接受并安于现状吗？如果生活让你披荆斩棘，历经磨难，你会抱怨它的不公吗？关键是，你想要怎样的人生。有些人主动舍弃安逸，追求挑战，对他们而言，生活就是应对挑战，做最好的自己。

　　不做生活的宠儿

　　“我从小就是幸运的宠儿，优越的家庭环境、毕业后稳定又体面的工作，甚至移民澳大利亚后，也能找到‘非我莫属’的高薪工作，一边挣钱一边完成学业……一直以来，我所获得的一切似乎都是顺理成章。”天士力集团培训中心总监李鲁燕对自己过去的经历侃侃而谈。

　　或许，对她而言，能成为生活的宠儿未必是一件好事，时间久了，她真正需要的是挑战。而当一个人对未知领域的挑战充满渴望时，其它一切都不过是过眼云烟。

　　于是，她辞去了在国家经贸部的稳定工作，移民澳大利亚工作学习。虽然本科是学对外贸易日语专业，但她通过努力成功申请攻读悉尼大学应用信息硕士学位，同时，她还进入法国电信，从一名初级的网络工程师做到了Team Leader；随后，又顺利获得MBA硕士学位……

　　如果将这些成绩归结于生活的宠爱，未免太过牵强。李鲁燕说自己的性格中有一种叫“蛮勇”的东西，“过早的安逸和稳定会激发我挑战的欲望，难道这么年轻我就要过中午就想着晚上吃什么的生活吗？”

　　显然，这不是她想要的生活。天性自信乐观的她，遇到任何困难时的第一反映都是“这有什么大不了的？”“要做最好的自己，这是我给自己的承诺和挑战。”

　　“蛮勇”闯天下

　　只身前往澳大利亚是李鲁燕人生的重大转折点，她还清楚地记得给母亲打电话倾诉内心无限苦闷时的情景，而母亲却以“灯泡是如何发明的”等诸如此类百折不挠的励志小故事来鼓励当时已年届三十的她。

　　直面惨淡的人生

　　“听起来似乎有些不可思义，但当时的苦闷和精神上的压力曾一度让我变得很脆弱。如果用一句话来形容的话，就是直面惨淡的人生”。

　　只身国外，身份地位的调整和认同、价值观的碰撞与融合让她明白了在国内安逸的生活是上帝给予的多大馈赠。但这些苦闷并没有影响她前进的脚步，学业和工作上的进步给这种精神苦闷以巨大的安慰。

　　由于出色掌握了日语、英语，以及贸易知识，出国后，她便获得了一份在日贸企业的翻译工作。20世界90年代末，IT行业快速发展，“当时只是觉得IT业是一个挣钱多又特别时尚的行业”，于是，凭着一腔热情，她开始申请攻读悉尼大学应用信息专业。

　　“虽然在中国我是学文科专业，但我觉得自己可以尝试一下，幸运的是，我通过了相关资格考试，成功申请到了悉尼大学应用信息技术专业。”

　　在悉尼大学的跨专业学习，给她的生活带来了巨大的挑战和改变，“当时，我想既然上帝给我打开了这扇门，那我一定就能学好。之后，我还继续研读了MBA课程，成功获得了管理学硕士学位。”在通往成功的道路上每个人都会经历坎坷，而她当时最大的苦闷则源于自我定位和归属感方面的迷茫。

　　“Who I am ,what I stand for? 现在回想，当时支撑我走来的唯有理想，不管是处于人生的高峰还是低谷，我都不能偏离最初的梦想。因为这是我给自己的承诺，所以，我必须做好。”

　　黄金时代来到

　　2004年5月，李鲁燕回国，这其中有很多原因，她说更多的还是因为“人到中年，我的黄金时代也随之到来，我觉得自己还可以做更多的事。”

　　回国后，李鲁燕加入了美国玛氏公司。在玛氏的七年里，她成为公司中国区企业大学负责人，开始专职从事培训工作。

　　2011年4月她加入了天士力，至于为何会被这家制药民企吸引，她说就像谈恋爱时很难条分缕析地说清楚自己为什么会喜欢一个人一样，自己对天士力的感情更多的是源于这家企业的品格——超强的社会责任感和使命感。

　　李鲁燕表示，当她看到天士力在中药现代化和全球化方面付出的努力和承担的社会责任时，被深深震撼，同时，她也明白了自己肩上的使命。因此，她特别希望自己能加入这个团队，与之共同成长。这种重新燃起的学习与成长的激情，让她真正迎来了属于自己的黄金时代。

　　先养水再养鱼

　　“如果说中国社会是大海的话，那企业就是大海里的一滴水，可以映衬社会生活的方方面面。”而如何保证这一滴水的营养与活力，企业文化的塑造与对人才的培养必不可少。

　　企业文化的魅力

　　企业文化的魅力就在于它的独特性，它是企业的DNA。“在进入天士力之前，我在外企工作了十四年。”李鲁燕表示，在不同企业里自己遇到的最大的挑战就是对不同企业文化的理解、认同乃至践行。

　　认同就像调波段，每当你进入一个新环境，发现自己与别人的频率与波段不同时，就必须做调整。而且，你不能认为自己的波段永远都是对的，首先要搞清楚自己是接收者还是发射站。

　　李鲁燕认为，要做到与企业同频共振，个人必须进行角色转化。首先，定位自己，即在心态上是否愿意做自我改变，能做到这一点很难，因为每个人都由过去的经验构成，所以，很难完全保持空杯心态来改变自己。因此，要从心理上为自己如何做到与企业同频共振做好准备。

　　其次，领会不同的商业模式对快速适应新的工作至关重要。不管身处哪一行业，必须先明白其商业模式的主导与发展方向、最新前沿等信息，然后有针对性地开展培训工作。

　　对企业而言，要真正凝聚人心，让员工做到与企业同频共振，那企业文化的塑造，趋同价值观的构建则尤为重要。李鲁燕表示，“先养水再养鱼”就是要求企业能很好地传承其文化精髓，在做好新老员工融合的基础上，不断适应开放的市场，培养开放的企业文化，倡导并构建学习型的组织和文化。

　　“我认为这是最重要的工作，也是最大的难点，其中关键的部分就是要在提升员工能力的同时建立趋同的企业价值观，为企业培养德才兼备的员工。”

　　占领思想领域

　　毛泽东说过，思想领域，好的东西不占领，坏的东西一定会占领。“企业搞培训就是要用好的东西去充盈员工的心脑。现在我们拥有这样的权利和平台，就一定要做出东西来。”

　　在玛氏公司时，李鲁燕就开始全职从事培训工作，担任玛氏中国区企业大学校长，在实践中积累了企业培训方面的经验和理念。

　　她对培训部门的职责有三点理解：一是企业文化的倡导者和建设者，同时，还要能将企业文化精髓不断从群众中来，到群众中去，循环往复经历实践的考验；二要形成一个动态的知识库，这就要求培训中心必须有强大的理论支撑和理论高度，而从业者也要不断明确行业、学术、国内外的前沿知识，不断加强自我学习；第三，不管用何种方式开展培训，都必须结合业务的需要，培训部门应该站在企业发展的最前沿，随时解决企业遇到的问题和需求，而好的培训人一定是带路人。

　　加入天士力后，李鲁燕紧紧围绕以上三大方面来开展培训工作，构建并统筹规划自己的课程体系框架和动态知识库。尤其是在企业文化建设与思想领域的占领上，天士力不是简单地进行文化融入，“我们要往价值链的上端延伸，去探索思想的源头。天士力的愿景中包含三个‘百’，即百年企业、百年育人、百年品牌。成就百年企业必须有人才，因此，在育人这件事上，企业不遗余力。”

　　李鲁燕表示，天士力这样的本土企业在国内外激烈的竞争中成长，即使是面对不利的环境，仍旧能够高歌猛进并承担起自身的社会责任，这种精神让她备受鼓舞。正是从中国民企的这一滴水里，她看到了自己将要承担的责任和未来努力的方向。因此，她说自己很享受在天士力奋斗的每一天，并努力在最短的时间里能与企业同频共振，成为天士力中药现代化进程中的一员。

　　一路走来，她将自己定位为一个认真探索的人，不断上下求索。回顾过去，她觉得现在的自己最大的转变就是从关注个人转为关注社会和行业的发展，尤其是中国本土企业的发展。因此，她真心地呼吁更多的社会精英、有志青年投身到本土企业的发展探索和实践中去，因为“这是真正搏击风浪的生活”。

　　同时，她也再三强调，自己所有的表述，不单是个人观点的表达，而是希望能给行业及从业者以点滴启发。