作者：邱月烨 罗东 黄燕仪   

　　内容导读：精简，是再造摩托罗拉的苦口良药，还是抛包袱的借口？ 谷歌期望打造一个苹果的对抗者，裁员只是让摩托罗拉变得更小巧、更“坚硬”的第一步

　　在长达一年的沉寂之后，谷歌(微博)终于公布了再造摩托罗拉(微博)移动的重大一步——裁员。8月13日，谷歌宣布摩托罗拉移动计划全球裁员约4000人，并关闭94个办事处中的三分之一。此次被裁的员工将有三分之二来自非美国地区，摩托罗拉移动在亚洲和印度的业务将会被收缩，而其位于芝加哥、桑尼维尔和北京的研发中心的规模也将会遭缩减。

　　8月17日，北京，摩托罗拉大厦，约百名摩托罗拉移动中国公司被裁员工手举横幅表达不满。这些员工认为这是一次“暴力裁员”，没有做到“对等协商”。很多员工突然得知自己被裁，而且被要求迅速签署离职补偿协议。尽管公司声称为他们提供了高于法律规定的补偿标准，但一些员工对住房公积金和休假补偿等条款不满，也无法联系工会进行协商。在抗议中，针对谷歌表示裁员是出于摩托罗拉移动战略发展需要之类的说明，一位员工愤慨地说：“所谓的战略，我觉得都是借口，最终的目的就是一步步地抛弃掉摩托罗拉移动。”

　　此次在中国区的裁员力度之大可谓空前。据了解，中国区裁员的人数将占公司全球总裁员人数的近1/4，约1000人。其中，软件研发部门成为“重灾区”，占比达到70%。摩托罗拉移动北京总部的一位被裁员工透露：“南京的员工基本上是连锅端，北京这边也没多少人了。很多工龄接近20年的员工都被裁掉，一些部门基本上是按照三分之二的比例裁人，留下的人也是因为手上有项目，项目一完，也很难说。”

　　曾经辉煌的摩托罗拉移动，早已被它的竞争对手苹果和三星(微博)远远地抛在后面。如今的智能手机市场，90%的利润被苹果和三星攫取，摩托罗拉、HTC(微博)、RIM、LG和诺基亚(微博)等其他企业，只能瓜分余下的10%。如此有限的利润空间让摩托罗拉深陷亏损的泥沼。2012年第二季度，摩托罗拉移动为谷歌贡献了12.5亿美元的营业收入，亏损2.33亿美元。而在此前的16个季度中，摩托罗拉的手机业务有14个季度处于非盈利状态。

　　自2011年8月谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动之后，谷歌将会以何种方式对后者进行改造，一直引人猜想。鉴于摩托罗拉糟糕的财务业绩，谷歌选择以精简机构和裁员来开启它再造摩托罗拉的进程，并不让人意外。

　　因此，被裁员工的愤怒对象也理所当然地囊括了远在美国的谷歌总部，抗议条幅中，一条“用我专利、杀我兄弟”的口号赢得了颇多认同。以“不作恶”为价值观的谷歌，买下摩托罗拉的真意确实在于取其资源、弃其员工吗？早在去年谷歌收购摩托罗拉移动之时，就有议论说谷歌是看中了后者的专利。安卓系统一直饱受专利诉讼的困扰，一旦获得这些专利的拥有权，谷歌就会在与苹果和微软(微博)的竞争中拥有更多的筹码。

　　但谷歌的雄心并不止于此。近期的一系列举动昭示着，它期望将摩托罗拉改造成为一家可以与苹果相抗衡的智能终端厂商，裁员只是让摩托罗拉变得更小巧、更“坚硬”的第一步。

　　在此次裁员之前，摩托罗拉移动高管层已经过了一轮大轮换，包括摩托罗拉移动首席战略官、首席财务官、首席运营官等在内的多名高管先后离职。原谷歌高级副总裁丹尼斯。伍德赛德出任摩托罗拉移动新任CEO。法律专业出身的伍德赛德并不精通硬软件技术，甚至没有商业学位，但他曾凭借出色的并购才能，使谷歌海外业务实现了数十亿美元的增长。

　　上任之后，伍德赛德曾多次强调谷歌收购摩托罗拉并非只为了1.7万项专利，或再将其出售换个好价钱。他表示，未来摩托罗拉手机将继续往“做强”的方向发展。伍德赛德认为摩托罗拉的产品线过长，缺少精品机型。所以，公司要精简产品线，撤出无法盈利的市场，并将业务重心从功能手机逐步转向更具创新和盈利性的智能终端产品。

　　这意味着，摩托罗拉将放弃过去几年惯用的“机海战术”，即在短时间内推出多款不同型号的手机，摩托罗拉移动今年发布的机型数量也将由去年的27款压缩到个位数。“我们要使摩托罗拉的手机重新酷起来，比如配置能通过声音识别他人的传感器、功能强悍的相机以及超长待机的电池。”伍德赛德说。

　　这样的做法已经让摩托罗拉的一些员工感到无所事事。摩托罗拉中国公司一位从事手机设计的员工透露，以前他们一年会推出5到6个机型，但最近几个月一个新的机型也没有推出来。“我们最近这段时期都没有太多事可做，裁员在我们的意料之中。”这位员工说。

　　摩托罗拉移动在裁员声明中称：“公司期待通过此项决策创造新的机遇，帮助其移动终端业务重新实现盈利。”精简产品线，可以降低研发和营销成本，同时也能更加集中地使用资源。通过打造夺人眼球的明星款产品，摩托罗拉移动或许可以期待迎来新的盈利增长点。市场咨询机构RationalAB分析师张星认为：“摩托罗拉以往产品的生命周期很长，但价格一直在下滑，很容易影响消费者二次购买该品牌产品的兴趣。”谷歌若真心要把摩托罗拉手机做大做强，缩短产品线确实是最关键的举措。

　　要打造明星产品，创新与研发不可或缺。今年3月，谷歌为摩托罗拉从美国国防部“挖来”高级研究项目局前局长雷吉娜。杜根。聪颖干练的杜根是美国国防部高级研究项目局的首位女领导，过去一直大力推动美国先进制造技术的研究，业界人士称她为“科技先驱”。目前，杜根在摩托罗拉移动担任高级副总裁一职，率领着一个名为“先进技术和项目”的精干团队致力于研发具有新酷功能的产品，其研究成果或将影响公司未来的发展方向。“这是一个小而精、活跃、不惧失败，且拥有无限耐心的团队。”杜根说。

　　谷歌的这一系列举动，既表明了它再造摩托罗拉移动的基本策略，同时也回应了外界的议论。

　　作为市场占有率第一的手机操作系统安卓的开发者，谷歌收购摩托罗拉移动变身为一家软硬件一体化的公司，可以效仿苹果成功整合软件和硬件的做法。从移动市场竞争发展的趋势来看，垂直一体化的生态系统更加具有竞争力。谷歌可以利用安卓系统生产自主品牌的手机和平板电脑，与苹果正面抗衡，争夺移动互联网市场的统治权。

　　但是，收购了摩托罗拉之后的谷歌如何维持安卓手机阵营原有的平衡格局，也是不可掉以轻心的问题。从去年8月到今年5月，摩托罗拉与谷歌一直保持相对独立的运营，安卓阵营虽然一直在观望，但心态还算稳定。如今，谷歌正式启动了再造摩托罗拉移动的进程，三星、HTC等公司势必会担心安卓阵营原有的平衡格局会被打破。毕竟，摩托罗拉移动是谷歌的子公司，这种“血缘关系”是其他任何合作伙伴不能比拟的。晨星分析师里克。萨莫说：“谷歌要在手机行业找到发展方向仍然很困难。怎么才能做到既取悦合作伙伴，又推广自己的智能手机呢？”