如仅乐于抱残守缺，最后老品牌也只具有标本意义；如以开放的心态视之，则可完全打造一片新天地

　　 近年来，不断有老品牌被企业重新打造。如上海家化的“双妹”化妆品牌定位奢侈品高调回归；阔别市场15年的北冰洋汽水重现北京市场；山东的宏济堂阿胶、广西的南方黑芝麻糊等都相继回归。老品牌的记忆和故事在不断被人们重拾。

　　 不过，且慢乐观，更多的老品牌在落寞中挣扎，直至慢慢消失。

　　 据专家统计，有资料可查的老品牌约6.5万个，现在市场上能见到的大约为1500个，经营较正常的则仅占10%，为150个左右。事实上，老品牌生存艰难才是常态。

　　 老品牌衰落的背后，不外乎这么几点：其一，产品品质老化，已不适应社会需求；其二，沉溺历史辉煌，没有主动求变。但从根本上来说，抱残守缺可能是老品牌企业陷入困境的根本原因。

　　 中国的老品牌，多集中于消费品领域，且历史辉煌，国资属性明显。这通常造成两个结果，一方面，经营机制先天不如民营企业灵活善变；另一方面，缺乏动力机制，则导致不思进取。

　　 复兴老品牌，不仅是对传统文化的传承需要，也是国企改革、经济转型的需要。面对当前转型发展的新形势，不同老品牌的振兴，要采取不同的策略，因时因地制宜，创新思路和办法，积极拓展市场，增强品牌影响力和竞争力。

　　 但当下，以开放的心态，引入社会资本，改变体制机制，才是老品牌复兴的关键之举。

　　 目前，不少的老品牌企业温饱无虑，不思进取者众，鲜有改变的勇气。如一些老品牌的食品作坊，员工无几，因持有黄金地段的资源，能维持日常开支外小有盈利，这让他们无意创新，也无意改变。经营多年，依然是小作坊式的前店后厂，虽然精致，但已没有多大的经营生命力。尽管如此，也不许外来资本染指。

　　 转变经营现状，最有效的是路径是引进社会资本参与老品牌的复兴重振。通过引进社会资本，对企业进行改制。通过改制，让企业的产权变得清晰，激励和约束机制变得健全，并促使其转变经营模式。这一方面，已有不少成功的先例，如王老吉(微博)品牌借助民营资本实现重生；上海三枪将生产环节等在上海处于劣势的生产业务外包出去，注重抓技术研发和品牌建设，从而焕发新生，都是成功的例证。

　　当下，已有不少社会资本表示了对老品牌的强烈兴趣。难题是，众多老品牌的传承者和企业监管者，如何判断得失。如仅乐于抱残守缺，最后老品牌也只具有标本意义；如以开放的心态视之，则可完全打造一片新天地。