随着技术扩散，中国和韩国家电企业的逐步崛起，日系企业的优势越来越不明显，这促使他们将重点放在了包括媒体设备、太阳能电池板和充电电池等领域来重振盈利。

　　日本松下公司近期发布年度业绩，预计净亏损扩大至7800亿日元(102亿美元)，与同类竞争对手索尼和夏普共同陷入亏损寒流。财报显示，亏损主要源于并购三洋电子产生的资产减记以及电视业务重组的影响。

　　2月3日在东京召开的新闻发布会上，松下公司总裁大坪文雄(Fumio Ohtsubo)在新闻稿中就前所未有的亏损做出了道歉。然而他并未暗示会像索尼公司总裁霍华德斯金格一样让位与其他人来重振这家消费电子产品巨头。索尼公司在2月2日发出高于预期的年度亏损警告后按下了重置按钮，宣布平井一夫将于今年4月起接替斯金格担任索尼的首席执行官的职务。

　　不过，大坪文雄在发布会上对记者说：“我们将专注于在电视业务结构的改革，确保在下一财年完成V形复苏。”

　　事实上，去年松下业绩超出市场第三季度的预期亏损至1976亿日元，很大程度也是来自于电视业务上的损失。而让松下股价持续下跌的原因，还在于收购三洋电子带来的资产减记。

　　基于将发展重点转向汽车零部件和环保科技等领域的市场战略，2009年松下计划并购对手三洋电子，由此造成的2500亿日元商誉减值及后来增加的5140亿日元重组费用让松下公司的财务雪上加霜。如果这部分的业务表现不好，将会演变成更大的坏账。

　　以“另一种方式”发展电视业务

　　然而，大坪文雄表示并不后悔购入三洋电子，他坚持认为并购“为松下理清了未来的发展方向”。同时，他也未打算放弃电视业务，他说：“我不认为电视业务已经失去前景。”他解释，松下将会用“另一种方式”发展电视业务，将通过加强高质量的医用显示器液晶屏幕的销售而不是直接针对多变的零售市场来提高业绩。

　　然而，即便是针对细分市场，家用电器市场仍然是松下的主战场，而近期电视市场的前景也不容乐观。随着电视产品日趋智能化(即电视可以跟平板电脑和智能手机等移动装置连接)，松下虽有种类丰富的电子消费产品，但在电视业务市场上不见得有胜算。

　　平板产业研究公司DisplaySearch预测：到2015年，液晶电视的全球销售额将萎缩8%，降至9200亿美元。松下主导的产品等离子电视销售已下跌38%，减至700亿美元。

　　日本SBI证券公司分析师铃木秀幸(Hideyuki Suzuki)认为：“松下在此前2001/2002年度的净利润损失主要是由IT泡沫带来PC产品销售突然暴跌造成的，而在当时仍有可能通过平板电脑的增长挽回损失。但这次不仅仅是松下，我不认为这些日本的电子巨头能轻易摆脱亏损。”

　　日本最大证券公司野村控股分析师御子柴史郎(Shiro Mikoshiba)说，“如果松下的股价‘以10%的速度’持续走低，他们需准备好进行更多的业务重组。”

　　战略重点转移

　　Investrust首席执行官山本博之(Hiroyuki Fukunaga)认为，“松下的一线希望在于为未来所作的投资。”

　　“你可以把重组的费用当做公司改革的重要一步，以此来提升其电视业务。把当前的亏损当做是松下的低谷，尽管现在是亏损，但是预计下一季度就会实现扭亏为盈。”

　　大坪文雄在业绩发布会上表示，随着泰国工厂逐渐从洪水影响中恢复过来，松下将通过电视业务的改革、减少开支，并且在亚洲开设更多工厂，在下一财年取得2500亿日元的利润。

　　如果不计算重组费用，松下公司本财年的经营利润约300亿日元，尽管还是低于此前预计的1300亿日元，而去年松下的经营利润为3050亿日元。

　　当前松下最具盈利能力的业务为冰箱、洗衣机等家用电器，为公司季度经营利润带来超过8%的增长，达到260亿日元，经营毛利增长8%。尽管已拥有从剃须刀、按摩椅到传统厨房电器、自行车打气筒、传真机、灯泡、毛发剃刀和轻便马桶座椅等丰富的产品门类，松下表示，明年将面向全球消费者推出更多产品。

　　日本制造从巅峰到谷底

　　受到日元走强、泰国工厂遭洪水淹没以及电视需求疲软的影响，日本电子产品行业正遭受着海外竞争对手带来的巨大冲击。

　　松下和夏普预计2011财年亏损创下历史上最差纪录，索尼财年亏损达到此前预期的两倍以上。三家制造商表示，他们今年的亏损预计将达到170亿美元，这相当于三星(微博)研发投入的四分之三，而三星正希望通过借助研发加强其领先优势。

　　专业评级机构惠誉最近下调松下和索尼的债务评级，几近“垃圾级”，同时对夏普的前景预测调整为负面。

　　事实上，自2000年以来日本五大电子制造商(NEC、松下、富士、夏普、索尼)的市值已蒸发近三分之二。太多的日本公司制造着同样的东西。有不下8家在生产移动手机，超过十家生产电饭锅，至少有六家在生产电视机。大部分企业不尽力去发挥其优势，却总是浪费大量资本停留在一些他们不具备竞争力的市场里。产品内容过度重叠造成了无效的投入：不断重复的研发，不仅减弱了规模经济，也影响了定价权。“日本制造”正泥足深陷。

　　日本电子产业正在出现“加拉帕戈斯现象”。在“孤岛”中进行科技进步，在其他地方便难以为继。例如，日本一年生产3000万台手机，但却很少在国外销售。

　　曾是世界最大IT和电信公司的日本电气公司(NEC)，通过长期向日本电报电话公司出售复杂且无法适用于其他客户的通信技术，成功地在日本市场上获得了垄断地位。但这样的合作看似稳当，却让日本电气公司几乎没有积累到任何在网络环境下自己进行设备运营的经验，这让它无法在日本以外的国家进行业务推广。

　　因跟不上时代潮流走向衰落，过去十年里日本电气公司的股票下跌近90%，仅去年一年就下跌了40%。公司先后出台过几次重组方案，均告失败。1月26日，公司公布业绩预测，2011财年亏损1000亿日元(13亿美元)，同时声称将裁员1万名员工，相当于公司职工总数的9%。

　　随着技术扩散，中国和韩国家电企业的逐步崛起，日系企业的优势越来越不明显，夏普的手机和液晶电视不得不与松下、索尼、东芝(微博)和日立的同类产品进行激烈竞争，但也难以挽回被三星、苹果侵蚀的市场份额，这促使索尼、松下将重点放在了包括媒体设备、太阳能电池板和可充电电池等领域来重振盈利。

　　“在目睹了日本电气公司的遭遇之后，其他的日本公司必须意识到这并不仅仅是它一家公司的问题。”一家大型电气公司的管理者如是说道。当被问及“他们会如何应对”时，他叹了一口气说道：“每家公司都知道要变革，但是没有一家能真正做出改变。”   

　　“日本消费电子品制造商正处于全面崩溃局面！”东京对冲基金Stats Investment Management基金经理大木昌光(MasamitsuOhki)表示，“他们需要有更好的竞争理念，而不是技术”。

　　(本刊记者胡忻翻译整理自路透社、彭博社和《经济学人》杂志)